10月20日，“2011复旦博思荟论坛”在友邦堂隆重举行。人力资源高管、专家与近两百位企业高层、管理精英齐聚一堂，共同就“企业领导力及领导团队建设”问题展开讨论。复旦管理学院EMBA项目(微博)执行主任徐建荣老师主持了本场活动。

2011复旦博思荟论坛

　　论坛伊始，孙一民(微博)副院长代表学院致辞。她在发言中指出，随着经济的迅猛发展，企业对于高素质国际化人才的需求也越发迫切，而如何促使人力资源管理更加专业化、制度化是企业首要解决的问题。为此，管理学院举办“复旦博思荟论坛”旨在为人力资源专业人士搭建一个交流的平台，分享实践经验，帮助更多企业完善人力资源的管理；同时，肩负起一个致力于推动管理科学发展、富有使命感商学院的社会责任，培养更多企业精英。复旦EMBA教育顺应了这一要求，为具有丰富经验的企业家、经理人们提供了一个系统学习最新管理知识、总结交流管理经验的良好契机，帮助商业领导人才拓宽战略视野、培养卓越的管理能力。

　　中国企业国际化：势在必行

　　随后，EMBA项目学术主任、企业管理系包季鸣(微博)教授以“企业如何建立国际化领导团队”为题，以自身丰富的学术素养及商业经验为在场听众悉心分析了中国企业国际化势在必行、而又任重道远的发展前景。

　　百余位企业高层、管理精英参加了本次论坛

　　包教授以2008-2011年中国企业十大跨国收购为例，表明在国际商业市场中，中国企业的年海外抄底屡屡“折戟沉沙”，归根结底是因为国际化领导力的缺失。因此建立国际化领导团队是企业全面发展的重中之重。包教授表示，领导力不单是指领导人的能力，更多是指产生领导人或是领导力的机制。而国际化的领导团队则需通过“天时地利人和”的机制来形成：不仅需要具备国际化视野与适应性策略，把握发展的最佳时机；还需要集成化经营与本土化运作，将集成经营理论作为贯穿领导力培养的指导思想；同时还要更多的专业化人才与跨文化沟通，寻找合适的人完成合适的事。最后，包季鸣教授以歌德的一句名言“凡自强不息者终能成功”赠予在场各位来宾，赢得现场阵阵掌声。

会议现场座无虚席

　　领导团队高效建设：择人任势

　　而后，伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢先生以“择人任势——高效能的领导团队的有效建设”为题提出了团队建设的几点建议。

　　林先生从“上下同欲”、“知己知彼”、“和而不同”、“并力一向”四个方面分别详细阐述了团队建设的方法。“上下同欲”主要着眼于团队共享目标的设定，目标是组织走向成功的开始，因此立意当高远，实施需稳健。“知己知彼”则是认知自我与了解他人的诉求，即情商的培养。林先生指出，领导应关注发展优势，而非弥补弱点，不只关注头脑，还需关注心胸和胆略。“和而不同” 是对于管理团队中角色的分工与合作，需清晰界定团队成员的权限，将否决权、决策权、知情权与建议权分权而治。“并力一向”则需要领导者将注意力不仅仅放在寻找解决复杂问题的方法上，而必须决定如何作出决策。

　　发言的最后，林先生指出，管理的质量取决于决策的质量与实施的效率双重因素，只有两者进行良性配合才能使团队建设往正确的轨道前行。“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”林刚先生以《孙子兵法》中的一句话结束了自己的发言，并留给观众进一步的思考空间。

　　发掘企业领导人才：用人有则

　　在随后进行的圆桌论坛中，上海外高桥造船有限公司总经理、复旦EMBA校友陈建良先生，顶尖人物集团首席执行官吴岱妮(微博)女士，英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群女士与苏泊尔股份有限公司苏泊尔企业大学副校长郑爱军先生，在HROOT总经理唐秋勇先生的主持引导下对于领导团队建设的具体方式展开详细讨论，分别就领导力的定义以及如何在企业内部与外部寻找具有高潜质领导力的人才表达了自己的观点。

　　吴岱妮女士认为，匹配与意愿是作为合格领导者的关键词，在鉴别人才的过程中应避免把过去的绩效当做未来的绩效、把能力当做潜质，还需独立出专业部门进行人才测评。陈建良先生作为本土国企的领导者，从企业自身发展情况再次揭示了管理人才稀缺的现状，还指出团队支持对于领导管理的重要性。卢燕群女士在人才测评上给出两点建议，即需要从长远发展角度进行观察，而最需考量的应是其学习能力。郑爱军先生从苏泊尔内部能力模型出发，介绍了360度人才测评的意义价值，并提出“分析、提高、控制”作为领导团队建设的三步曲。几位嘉宾还就“人力资源管理制度化”、“企业架构合理调整”等问题进行了详细讨论。

　　在聆听了嘉宾们的精彩分享之后，现场听众踊跃向嘉宾发言，与专家学者继续交流企业领导力及建设领导团队的困惑与心得。整场论坛在热烈的讨论中画上圆满句号。

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