财富缩水：87亿

　　李锂家族的财富神话褪去了，李锂自己也清净了很多。

　　2012 年1月初，深圳市五届人大三次会议南山代表团分组讨论会上，对于深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事长李锂说，金融危机后，很多美国高端人才其实愿意

　　到深圳来工作，不过，他们更愿意去新加坡。原因就是新加坡对于外籍人才的个人所得税优惠要比深圳大得多。他希望政府能出台政策，让深圳和新加坡在个人所得 税方面站在同一起跑线上。

　　作为曾经的新科中国首富，他定然无数次的想过这个问题，怎么把一度高达377亿的资产兑现呢？

　　但现在只剩下不到两百亿。

　　光2011年下半年，李锂家族财富继续缩水87亿。这不仅受累于A股医药板块的普遍性杀跌，更基于海普瑞本身商业模式巨大隐患的逐一爆发。

　　20多年来，李锂除了睡觉和吃饭，绝大部分时间都在工作。单从这一点上来看，李锂是一个绝对的工作狂型的创业家。曾经有人形容他像“许三多”，在最困难的时候永远都不抛弃、不放弃。

　　但资本市场并非是他擅长的领域，对资本的逻辑，李锂作为一个科学家的朴实严谨或许并没有足够的穿透力。

　　去年7月初，冒友华、王韬两位保荐人收到了证监会的警示函。这两位保荐人的名字或许并不被人熟知，但其保荐的项目正是赫赫有名的海普瑞。

　　证监会虽然没有公布警示函的具体内容，但对于警示的理由大体有了交代：在IPO中对发行人取得美国食品与药品管理局FDA认证等事项的尽职调查没有勤勉尽责。

　　到底是不是保荐人故意隐瞒这一事项，还是被资本绑架，这些事情到现在都没有一个说法。

　　海普瑞曾集国内机构的万千宠爱于一身，下半年后，去海普瑞调研的机构很少了，李锂又回到了实验室闷声搞他的猪小肠。很多资本怕了他，很多人决定一年之内坚决不碰海普瑞，同时，李锂似乎也怕了资本。

　　下半年，千红药业、常山药业的IPO及其市场突破，为事情盖上了不那么光彩的定论。李锂面临的是如何去重新构建自己的商业竞争力和社会形象。所幸的是，他有足够的筹码，那就是他超募的48亿资金。

　　6月29日，海普瑞公告称，计划在深圳坪山新区建设生物医药研发制造基地，6月28日，与该区管委会签署合作协议，计划投资额高达51亿元。

　　不久，他决定与美国海归、多肽类药物专家刘丽平博士合作设立开发多肽药物，双方将成立合资公司，注册资本3500万元，海普瑞控股57%。李锂也开始利用资本杠杆，谋求业务的转型。

　　他的想法是，未来五年逐步向产业链上下游延伸，但他的下游在美国，至于上游，就是杀猪场。

　　2011年11月29日，他的职业经理人，执行总经理陈乃康挂冠而去。

　　张近东家族

　　公司：苏宁电器

　　持股比例：31.67%

　　上市时间：2004.7.21

　　目前财富：187亿元

　　财富缩水：98亿元

　　以22%的跌幅收官，让2011年的A股市场不幸被列入历史上第三大年度跌幅。不仅让散户伤痕累累，上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。

　　市场的低迷，让苏宁电器这一市场公认的优质股票也难以幸免，而掌门人张近东的个人财富也缩水至187.01亿元，可谓损失惨重。

　　然而账面数字虽然有些失意，2011年的张近东却表现得意气风发。

　　老对手国美在2010年的内斗中“大伤元气”，业绩被苏宁弯道超车。在国美刚刚恢复平静“百废待兴”的当口之际，高调发布新十年发展战略，力求先声夺人，在气势上就先行压倒对手。

　　张 近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台苏宁易购。他的这一部署也绝非停留在将苏宁门店的业务移至互联网 平台那么简单，如今苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴，如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等方面。

　　张近东对苏宁的期望是“沃尔玛+亚马逊”，线上线下齐头并进。到2020年，总营业收入实现6800亿元的宏大目标，其中3000亿元来自苏宁易购，另外3500亿元来自门店。这意味着，未来10年，张近东将利用苏宁易购再造另一个苏宁。

　　而这样的想法也遭到了不少人士的炮轰，知名天使投资人薛蛮子在微博上质疑说，“一半实体一半线上，闻所未闻”。

　　然 而向来自信满满的张近东，显然对自己的规划胜券在握，他已经做好了非常详实的三部规划：2011年至2013年是第一个阶段，目标是基本搭建起作为一个互

　　联网企业的框架；第二步是计划在2014年至2016年中，实现行业规模第一；最后是在2017年和2020年之间，将苏宁易购最终转型为生活全网络化平 台。

　　另有消息称，苏宁易购正收购一家有望得牌的第三方支付企业，目前已申报央行审核，B2C平台化倾向越来越明显。若顺利如愿，苏宁易购将具备打通B端行业应用与C端消费支付的能力，有望实现现金流、物流、信息流的统一，甚至对外输出供应链管理服务。

　　目前苏宁易购的总经理是李斌，这是张近东为苏宁易购选定的第二位负责人，之前的总经理为凌国胜(微博)，去年8月去职，各方猜测换帅原因在与其管理下苏宁易购的发展得不到张近东认可有关，官方口径则为“健康原因”，有苏宁高管甚至感叹“这个位子要玩命的，他的身体实在负荷不了”。

　　而就在不久前，张近东花费超百万收购suning.com的国际域名，并发布苏宁易购新标识，这一举动在资本寒冬来临、各大电商纷纷压缩广告投入时显得尤为突出，“准备大干一场”的信息正在释放。

　　而由张近东这样的老牌家电大佬带来的冲击力，正在让不少电商脊背发凉，监测数据显示，苏宁易购于2010年1月正式上线，第一年的销售额达到20亿元，并在去年第三季度以22.4%的市场份额成为B2C行业第三，仅次于淘宝商城和京东商城。

　　而在张近东眼里，已经先行一步的京东商城，还远不能够成为苏宁易购前进路上的绊脚石，相对于其他B2C网站，苏宁易购的目标只有一个，就是打造真正的互联网平台。这一点苏宁易购和其他网站不同。苏宁易购没有销售压力，也不需要吸引投资者的眼球，完成一次二次融资。

　　与此同时，苏宁电器在各地开新店的数量稳步提速。十年内门店数量达到3500家的声音言犹在耳，每年开店200家也在推进当中。

　　黄伟家族

　　公司：新湖中宝

　　目前财富：154亿元

　　财富缩水：88亿元

　　2012 年开年，新湖集团再一次质押了新湖中宝2260万股股权给渤海国际信托。截至1月10日，新湖集团持有的新湖中宝股份用于质押的股份数量为 3411705188股，占公司总股本的54.93%，新湖集团手上只剩下约7%的股权没有质押。2011年下半年，新湖中宝一共发布了23则关于上市公 司股权解除质押和重新质押的公告。这些股权被质押给一些银行，以及一些信托公司。这几乎是黄伟2011年下半年最重要的事情，至少从上市公司公告看。

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