与此相伴的四件事情是：修改和推进2010年股权激励计划、与另一背景深厚又深陷漩涡的地产大鳄绿城中国互相提供经济担保、增资新湖控股将更多资源倾向股权投资、引入华宝信托作为战略投资捕捉能源投资机会。

　　这些事情基本可以归结到资金流的问题上。很少有人想到，黄伟有一天也会面临资金链的问题。

　　黄伟，资本圈的人们描述起这个人总是艰难的。黄伟的2011年不算失败，也不算成功，他的财富似乎总随着宏观调控和某些不可知因素的波动而波动，他的行踪依然保持着神秘感。

　　在可计量的范畴内，理财周报3000富豪榜中的黄伟及其妻子李萍，以243亿身家，位居2011家族财富榜单的18位。

　　年末，财富缩水88亿。

　　黄 伟是从资本市场开始获得财富的函数增长的，时至今日，据圈内人士透露，新湖系仍然是期货市场的重要参与者甚至是巨大影响者。当然，黄伟及其操盘者入驻期货

　　市场可能是全中国最没有门槛的人之一，因为他的金融资产中就有一块叫做新湖期货。黄伟的资本市场经验为他留下了这样的评价：“新湖做房地产有点像做股票、

　　期货，似乎更看重土地升值。”有数据显示，新湖中宝已经在全国20多个城市储备、开发了1400多万平方米土地，截至三季报，仍然拥有约900万平方米土 地储备，主要分布区域经济较为发达的长三角地区以及部分环渤海区域，是土地储备最多的浙商之一。但是新湖中宝的开发效率却并不高，节奏也不快，销售并不

　　好，土地的时间价值似乎成了新湖地产板块的重要盈利模式。可惜的是，持续两年的宏观调控并没有给新湖带来良好的增值空间。异常主动大势和节奏把握的新湖地 产，似乎并没有完全踩准。

　　下半年的黄伟在PE上的角色更为鲜明，也更让人们琢磨。近期过会的金河生物以及上半年上市的大智慧等公司的股东序列里，都出现了一个共同的资本力量新湖系。不过贝因美上市颇为曲折，而新湖系参股的德勤集团则直接被否。

　　方威家族

　　公司：方大碳素等

　　持股比例：52.87%

　　上市时间：2006年买壳

　　目前财富：83亿元

　　财富缩水：68亿元

　　2011年整年，这位年轻的富豪蒸发了68.12亿元的身家。方大碳素的实际控制人方威无疑低调异常，他没有在上市公司担任高管职务，也极少出现在媒体面前。他从未讲述过是如何主导了包括方大碳素在内的多家国有企业的转制。

　　这一年，股指下挫，大势颓败，可是年初的时候，方大碳素曾经走出一个开门红。

　　最 先让众人所知的是方威的个人增持计划。从2010年2月至2011年2月的一年时间内，方威增持了方大碳素1388.98万股。也就在这一段时间内，方大

　　碳素的股价水涨船高，一路上扬。就在2011年2月时，其股价一度攀升至15.17元的高点。一年过去，截至发稿前，方大碳素的股价回落至9.7元附近。

　　这一年当然并不平静。7月时，方大碳素发布公告称将进行定向增发，拟募集资金不超过28.16亿元，用于投建3万吨/年特种石墨制造与加工项目、10万吨/年油系针状焦工程。

　　预案公布当天，方大碳素的股价却没有大幅上涨，之后公司股价一路震荡前行，在9月中旬达到高点之后开始狂泻。

　　就在宣布定向发行之后不久，方大碳素宣称将收购安徽佳金矿业60%股权。这条消息并没有给方大碳素的投资者带来足够信心，市场对此举颇有争议。就在这一年即将结束的时候，方大碳素的矿产计划草草结束。

　　方大炭素，由于连续两年亏损，2006年底公司濒临退市。2006年9月，方威担任董事局主席的辽宁方大通过司法拍卖获得了公司51.62%的股权，成为新的控股股东，并更名方大炭素。

　　虽然股价疲软，然而方大碳素2011年的业绩并不差。据其三季报显示，2011年前三季度，公司营业总收入为33.64亿元，同比增长49.50%；归属于上市公司股东的净利润5.26亿元，同比增长89.05%。

　　除了方大碳素以外，方威也是方大特钢的实际控制人。2011年，方威一直在增持方大特钢，然而这一举动于市场信心却无补。

　　这一年，方大特钢对对方大集团的定向增发也同样落得无疾而终。

　　何享健家族

　　公司：美的电器

　　持股比例：43.03%

　　上市时间：1993.11.12

　　目前财富：178亿

　　财富缩水：83亿

　　对于熟悉美的的人来说，美的几乎是两个月一小变，半年一大变。

　　2010年，美的创始人何享健提出5年内再造美的，要在2015年销售收入达2000亿。

　　同年，在政府“家电下乡”政策的支持下，美的空调、冰箱、洗衣机共300多个主型号、300多款产品中标，使得美的2010年销售额大幅飙升。

　　然而，好景不常。2011年11月17日，在美的制冷家电集团销售公司高层召开内部会议上，中国营销总部总裁陆剑告诉与会高管：占美的营收主要来源的制冷集团，库存比2010年同期超过百亿。

　　现实面前，美的开始减速。过于注重规模增长的时期结束了，美的正在谋求转型。

　　首先，在内部调整上，美的开始“瘦身”。有媒体报道，美的在全国各销售公司近9000人，要裁员约8000人，仅保留约1000人作为厂房代表负责协助代理商开展市场运营。

　　同时，2012年，美的将采取高、中、低、旗舰产品4个层次定位，全部导入产品平台设计，预计开发效率提升20%，零部件通过率提升35%，标准工时提升10%。

　　接着，在资本市场上，不久前，美的集团(微博)将15.3%的股权，转让给了融睿投资(工银国际下属公司)与鼎辉投资。

　　虽然在2009年，何享健已经辞去美的电器董事长职位，将权杖交接给了职业经理人方洪波，但引入2家PE，仍是何享健的美的布局，他希望使美的的治理结构更合理、更现代化。

　　引入融睿与鼎辉后，在股权架构方面，69岁的何享健将与PE“共治”。何享健说：“我自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。”

　　亦有媒体报道，一位接近美的的人士透露，美的近2年一直在酝酿推进大小家电整合、企业整体上市事宜。

　　2011年12月2日，美的电器晚间公告表示，接到控股股东美的集团通告，美的集团于2011年11月23日至2011年12月2日期间，通过深交所交易系统增持美的电器约3384股，占总股本比例1%。

　　在国内股市持续低迷、下半年来家电板块跌幅居前的时候，大股东增持，据称是基于对美的电器未来持续稳定发展的信心，同时看好中国白色家电产业的前景。

　　最后，在海外扩张上，根据1月6日晚间公告，美的拟投资和拓展印度空调市场，并已与开利公司达成协议，双方在印度家用空调的生产与销售业务，及美的部分轻型商用空调的生产与销售业务，将全部整合成一家公司，该公司初始投资产能约100万台。

　　为实现该整合目标，美的投资约2000万美元，占股60%；开利投资约1300万美元，占股40%。美的希望通过此次合资，对美的产业经营与财务状况，带来积极影响。在印度的发力，是美的继越南、埃及、巴西、阿根廷后，布局的第5大海外生产基地。

　　美的正在从“要素驱动”向“效率驱动”转型，2015年是否能达成何享健的目标，拭目以待。

上一页 1 2 3 4 下一页

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。