一杯茶、一包烟，坐在对面的宗庆后，普通的淡蓝色衬衫，黑色西裤，黑色软底皮鞋，即使坐在沙发里，腰杆也挺得笔直。与两年前见面时相比，两鬓之间依稀多了些花白。

　　“最近一次女儿找你谈心大概是什么时候？”

　　宗庆后想了想，回答说，“去年下半年吧”，当时宗馥莉正在推进一项海外并购。不过，在最后关键节点，因为宗庆后“把关”，女儿主动放弃了这项并购。

　　今年宗庆后67岁，他曾经很肯定地说，自己在娃哈哈“起码做到70岁”。

　　这位快消界的“硬汉”，只有在谈到女儿时，语态和神情里才会微微展露出丝丝柔情。

　　他执掌着中国本土规模最大的饮料企业。从创立至今25年里，娃哈哈深深烙上了宗庆后的印记，他被视为这家企业的“灵魂”。作为一个“家长式领导”企业的创始人，“接班”是个不可回避的问题。

　　宗庆后不是没有畅想过退休后的生活，多读点书、自己炒点菜、游游泳，天气好时在西湖边的茶楼里喝喝茶。只是，他现在还需要工作。

　　“我现在身体比较好，也工作惯了，不工作可能反而要出毛病。我打算能工作到什么时候，就到什么时候，将来再逐步退到二线。”

　　也许退休之前，宗庆后还有几件重要的事必须做：把娃哈哈做得足够大，找到新的业务增长点，挑选出能够让他放心交班的能人。

　　工作狂 难解的单选题

　　除夕前，依多年来养成的习惯，宗庆后要去娃哈哈的各个生产基地，给留守驻地的员工拜年、敬酒和发红包。

　　1月20日中午11点，娃哈哈海宁基地内，宗庆后的到来让现场气氛顿时热烈起来。他举起一杯酒，敬给了所有员工。按照惯例，将由他上台向在场全体员工致辞。但这次，换成了站在他身边穿着黑衣红裙、身材高挑的年轻女子。

　　上台的瞬间，女子还有些许紧张，不过马上她就适应了这个角色，站在大舞台上，淡定地端起酒杯。

　　她就是宗馥莉，宗庆后之独女，被娃哈哈人称为“小宗总”。这是她首次代替父亲在全体员工面前亮相贺新年。

　　若是在两三年前，关于宗馥莉的话题，是娃哈哈对外比较讳言的。

　　一直在媒体上很“神秘”的宗馥莉，从去年下半年开始也有了些新变化，先是在央视财经频道的某档栏目上与父亲宗庆后一起录制节目，后来在一些关于娃哈哈国际化、产业链上下游的多元化话题上，“宗馥莉”的名字陆续被一些媒体提及。

　　宗庆后是中年得女，对宗馥莉十分钟爱。从高中开始，宗馥莉就被送到美国读书，2004年从美国留学(微博)归来后，在北京某著名高校攻读工商管理。2005年3月起，宗馥莉进入娃哈哈管理层开始“熟悉业务”，如今在娃哈哈内部已身居要职。

　　娃哈哈内部对这位“掌门千金”的评价是，个性独立，工作努力，“工作狂”的劲头颇有宗式风格。在宗庆后眼里，女儿很勤奋，很负责，也有很多新思路。

　　宗馥莉让公司员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但下定论的事“那肯定还是我说了算”，举手投足间已被浸染宗庆后的强势风格。她现在欣赏的人是美国国务卿希拉里·克林顿，能成功地平衡好工作和家庭的关系。

　　尽管父女俩有着相似的强势，但在企业管理上却大有不同，就像两个人的早餐，明显的“中西差异”，宗庆后喜欢大饼油条，女儿更习惯牛奶面包。

　　父亲比较强势，同时又深谙中国人为人处世的“人情”哲学，在他看来，最好的老板是让员工怕他又爱他。女儿却很崇尚制度，认为制度就是刚性的，员工理应服从并遵守；父亲对市场极度敏感，他有句名言“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情”。女儿却认为一个企业不可以没有自己的计划。

　　除了与父亲在管理方式上有歧见外，宗馥莉更希望改变娃哈哈的文化，改变“娃哈哈等于宗庆后”的文化，她希望“娃哈哈”代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，应该有它自己的个性，有自己的品牌独特性，而不仅仅是以企业家本身来做宣传。

　　一贯强势的宗庆后，似乎对女儿的“挑衅”有着特别的“纵容”。“她负责的领域我都不管，放手让她去做。”宗庆后告诉我们。

　　“纵容”的背后某种程度上是宗庆后的期望，他和娃哈哈需要的不是驯养的职业经理人，而是要有独立思考和判断，勇于承担责任与风险的新一代企业领军。

　　宗庆后告诉我们，娃哈哈现在一些新的产业都交给女儿打理了，比如童装，饮料生产上游的模具、机械、印刷、香精香料，以及娃哈哈的海外业务等。

　　这应该是他对女儿接班能力的观察与培养计划之一。2010年5月成立的娃哈哈进出口有限公司，承担着娃哈哈集团的进出口、国际化和海外并购任务，由宗馥莉担任总经理。据说，该公司成立时，宗庆后特意把自己的秘书抽调给女儿当助手。

　　宗庆后告诉我们，去年娃哈哈的海外业务近2000万美元，占娃哈哈集团销售额的比重很微小，目前娃哈哈的市场重心还是在国内。不过，这应该是他和女儿的“约法三章”。“我跟我爸有分工，我爸负责国内，我负责国外。”去年下半年宗馥莉在接受媒体采访时说。

　　一直以来，宗庆后在公开场合的表态都是，女儿将继承股东权利，但却未明确是否让她继承全部的经营管理权。

　　宗庆后不是没有“私心”。他希望“接班”是宗馥莉有兴趣且有能力胜任的事；作为父亲，他同时还希望待字闺中的女儿同样能拥有幸福的家庭。

　　直到现在，宗氏一家三口还常常分别停驻在不同的城市，父女两人的交流更多是在公司，话题更多是关于工作。

　　近两年来宗馥莉每次出国都带回一些跟国外企业家的交流心得，逐渐与父亲宗庆后达成对“国际化”理念的一致看法，娃哈哈开始调整供应商合同、跟研究院校合作产品开发与市场调研。

　　从来不赶潮流的宗庆后，在2011新年伊始，告别了伴随自己多年的、外壳已经有些磨损的摩托罗拉手机，用上了女儿宗馥莉送给他的iPhone。

　　“后宗庆后时代”的娃哈哈

　　“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”

　　宗馥莉脱口而出，“等于零”。

　　这是大半年前一次电视节目录制现场的一幕。在场的宗庆后知道女儿回答中的弦外之音，“她这是在埋怨我，她要改变这个状况”。

　　在宗馥莉眼里，现在的宗庆后每天的乐趣就是亲手打理娃哈哈。

　　去过娃哈哈位于杭州市清泰路160号集团总部的人，应该都留有印象，和多年前一样，宗庆后的办公室里仍旧放着一只大行李箱，他每年大部分时间都在外考察市场，因为他“还要学一些东西，多了解一些新方向”。

　　在外界看来，娃哈哈一直就是一个以宗庆后为灵魂的企业。娃哈哈上上下下都叫他“老板”。两三年前，我们采访宗庆后时，他曾对我们说，“我的话在娃哈哈是绝对令行禁止。”

　　宗庆后真的很沉浸于这种权威？成为金字塔的惟一顶端，集权力于一身，其他所有人只需要竭力做好自己分内的执行工作。

　　娃哈哈多年来一直是高度集权制的机构。这个营业收入达678亿，拥有生产基地近60个、分公司150多家、工厂遍布全国各地，员工3万余名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

　　可能，宗庆后比任何人都希望能尽快改变这一切。

　　“这么多年，人家说我亲力亲为，因为这样我才能及时发现问题所在。只有对业务比较熟悉，决策起来才比较快。外面说我事无巨细都要自己管，其实也不对。在企业创办的早期，需要节约成本，你可能管的东西多了。现在企业大了，需要制度完善才能高效运作。我们早在全国各地建起了信息化系统。”这是去年年底宗庆后在接受浙江当地媒体采访时说的一段话。

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