也许正因为拥有如此精神力量，年轻的扎克伯格展现出与年龄不相称的远见与独特的判断力。体现之一即在于，果敢团结敌人的敌人。2007年时，Facebook的用户数已经呈指数型增长，引来微软与Google的争相示好，双方竞相提高广告交易的价格和股权投资额，但扎克伯格最终选择了与微软合作。原因是，扎克伯格正确地估计了形势：Google最终会意识到社交网络的重要性，而与一个离自己太近的公司结盟最后容易导致冲突。

　　不光在战略决策上，日常决策中，扎克伯格也让人侧目。他未必是个擅长聘用员工的领导者，但却非常擅长解聘员工。一旦发现员工不合适，立即纠正，是他的特色所在。即便是那些曾为公司做出过巨大贡献的员工，如果因公司成长过快而被甩下，扎克伯格也绝不惋惜。

　　比如那个倒霉的肖恩·帕克。他早在2004年夏天加盟Facebook，成为这家公司的首任总裁。在对外融资以及带领Facebook的早期发展中发挥了重要作用。更何况，扎克伯格保持对Facebook接近百分之百的控制权，正有赖于帕克的苦心。

　　尽管如此，帕克的私人生活比较混乱，而且很没有时间观念，这使其无法在Facebook中拥有未来。加盟Facebook不到一年，帕克就被迫从公司离职。

　　看上去有些不可思议？如果知道帕克的离职给Facebook第一位真正的成年管理者欧文·范纳塔(Owen Van Natta)提供了上升空间，就很容易理解了。原为亚马逊高管的范纳塔加入Facebook后，将员工人数从26名拓展到了数百名，为其建立了第一个销售和财务团队，在他的任期中，Facebook营收从不到100万美元增加到了1.5亿美元以上。当然，他最终也遭到扎克伯格的解聘，原因是当Facebook已经逐渐成熟，需要更适合管理而非创业的高管。

　　像海绵一样学习

　　随着Facebook成功登陆纳斯达克，扎克伯格也成为了财富1000强中最年轻的CEO，28岁的他，能掌控好Facebook的未来吗？

　　年龄的确是他的“短板”，扎克伯格深知自己在企业经营方面缺乏经验，他弥补这项短板的办法就是不断“拜师学艺”。他的一位好友表示，“他像海绵一样善于学习。他提问的比率远远超过一般人。他总是在不停地问‘为什么？为什么？为什么？’”

　　刚进入硅谷创业时，扎克伯格曾试图让人帮他引荐那些经验丰富的CEO们，这其中包括英特尔公司的保罗·奥特里尼、微软公司的比尔·盖茨，希望从他们那里得到关于如何经营好一家企业的建议。

　　扎克伯格还是华盛顿邮报公司CEO唐纳德·格拉汉姆长年的忠实“粉丝”。2005年初，在哈佛大学同学引见下，扎克伯格认识了格拉汉姆。当时他就被华盛顿邮报公司和硅谷科技公司之间的不同震撼到：“我对于这两者之间的文化差异感到惊讶，他们更关注长期发展，专注品牌。”

　　之后的四年，扎克伯格一直追随着格拉汉姆，参加他的会议以及面向分析师的介绍，从中了解格拉汉姆是如何运营一家大公司的。格拉汉姆的远见和智慧吸引着扎克伯格，2009年，扎克伯格还曾邀请格拉汉姆加入Facebook的董事会。

　　华盛顿邮报的股权结构启发了扎克伯格后来建立Facebook的股权结构“双轨制”，与许多其它媒体公司一样，华盛顿邮报公司采用两级的股权结构，这确保格拉汉姆家族拥有足够的投票权。扎克伯格在Facebook的掌控上模仿了这样的结构，当Facebook上市后，扎克伯格虽然只持有小部分的股份，但投票权却超过了一半。

　　还记得那个倒霉的帕克吗？他也是扎克伯格很重要的管理导师。除了在公司控制权上指导扎克伯格以外，帕克在Facebook还扮演了另一个关键角色，帮助扎克伯格招聘了大量的早期员工，其中包括随后成为LinkedIn明星的马特·科勒尔、Facebook首任销售主管凯文·科尔兰和Facebook的首席设计师阿隆·希提格。帕克还主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了PayPal联合创始人皮特·希尔等知名投资人。

　　说到名师，怎能漏掉乔布斯？

　　在Facebook成立之初，扎克伯格就曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同于硅谷中散步，彼此的关系非常密切。扎克伯格甚至从苹果的设计中获得灵感，并仿照Macworld的形式每年召开F8大会。在招聘时，扎克伯格也模仿乔布斯。当Facebook在帕洛阿尔托建立公司总部之后，扎克伯格就常常在散步时做出招聘某些高管的决定。

　　一些以这种方式加入Facebook的员工介绍了这种特殊的面试：扎克伯格与应聘者一同散步，在路上提出相关问题，并在一块警示标志前停下。在那里，扎克伯格会向应聘者介绍眼前的景观，以及他对未来的看法。

　　去年由扎克伯格招聘的一名Facebook员工回忆当时的情境：“他指向苹果总部，随后是惠普和其它一些大型科技公司的总部。最后他指着Facebook说，这家公司的规模将超过之前那些公司的总和，如果我加入Facebook，我将成为它的一部分。”

　　最近，扎克伯格有意识地向人们展现他的改变，他试图以更明显的方式让自己看起来更成熟一些。2011年4月，当美国总统奥巴马造访Facebook总部时，扎克伯格把自己标志性的阿迪达斯夹脚凉鞋换成了布鲁克斯慢跑鞋，而且还穿上西服、打起了领带。

　　在管理上，扎克伯格也表现得更加自信了。他在去年10月接受媒体采访时表示，经营Facebook这八年来，最让他感觉受益匪浅的是学到了如何管理团队以及如何鼓励员工。他说，“我们如今能够很好地判断出，对于不同类型的工作，哪类人更能够胜任。在我们从一个拥有50到100人左右的企业逐渐成长到如今这个规模的过程中，这方面的经验是我之前从来没有过的。”

　　预见未来的自己

　　千亿美元市值的Facebook上市了，但作为一名CEO，扎克伯格未来能带领自己的企业取得怎样的成就依然是个未知数。

　　不过，在许多硅谷风险投资家和创业者的眼中，扎克伯格依然给他们留下了深刻而美好的印象。在经历了种种的失败和成功之后，这个爱穿连帽衫的“极客”少年已经逐渐显露出领袖的风范。

　　扎克伯格每年都会给自己订立一个“挑战计划”——在这年之中重复做某一件事情。他今年的计划是回归“极客”的本职工作——编写电脑代码和程序。朋友和同事都认为，扎克伯格的目标是长期担任Facebook的CEO，与编写程序的软件工程师类似。他回归技术工作是富有远见的，扎克伯格正试图弥补“个人代码”中的漏洞，确保代码不会崩溃。

　　对于未来公司的日常管理和运营，他的选择是聘请高人做自己的“副手”。这其中包括了42岁的谢莉·桑德伯格，这位曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁的杰出经理人，指导着扎克伯格如何进行企业管理，并教他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

　　扎克伯格还在Facebook之外投资自己的智囊团。扎克伯格的顾问包括盖茨、乔布斯、网景公司联合创始人马克·安德森和格拉汉姆。一名风险投资家表示，当他2005年会见扎克伯格时，扎克伯格已表示他不仅仅希望从风险投资公司处获得钱。他希望有人可以将他引荐给盖茨。目前，盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。

　　对扎克伯格非常了解的SalesforceCEO马克·贝尼奥夫曾经说过：“扎克伯格身上最有趣的地方就是：他是如何使自己成为一名出色领导者的。他不仅对行业发展具有远见，对自己的未来也同样有着过人的预见性。”

　　扎克伯格没告诉你的10件事

　　Facebook的Logo是蓝色的，因为他是个不折不扣的红绿色盲。

　　挣钱对他来说并不是人生第一目标，他追求的是“将世界连接起来”，研发产品不是为了挣钱，挣钱是为了创造更好的产品和服务。

　　他是乡村玉女歌手泰勒·斯威夫特的粉丝。

　　他曾经在年度“挑战计划”中尝试吃素，他认为，自己每天拥有如此丰盛的食物，吃素可以培养他的感恩之心。

　　他设计了自己妻子的结婚戒指，上面镶嵌了红宝石。

　　他深爱自己的宠物——一只叫Puli的匈牙利牧羊犬。

　　妈妈曾经给他起了个小名叫“小王子”，在他参加学校联谊会的时候，还用过“魔导士”的名字。

　　他曾经在一年之中戴同一条领带，这属于众多的年度“挑战计划”中的一个。

　　他超级喜欢安迪·萨姆伯格在“周六夜现场”里面的表演。

　　他曾经为自己的家庭建立起一个网络，名字就叫“ZuckNet”。

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