“不接受订单？”

　　2012年1月，韩国三星电子采购部门负责人怀疑自己的耳朵是不是听错了。该公司准备向夏普下大订单，但对方非常坚定地回绝了。“堺的设备有一半放空，我们不知道他们在想什么。”

　　其实，夏普正在和鸿海谈合作，大致的结果也已经基本谈好了。夏普以前也想过和贴牌厂家等企业合作，在2010年以前，夏普就与鸿海若即若离。

　　夏普依旧摇摆不定。鸿海董事长郭台铭希望的合作是，鸿海介入到夏普的最新锐工厂，享用夏普的技术。但这对技术暗箱化、选择在劳动力成本较高的日本进行生产的夏普来说，是个巨大的威胁。从企业规模看，鸿海的销售额为9.6万亿日元，夏普只有2.5万亿日元，两者能否对等进行合作，实在不很透明。

　　但夏普实在太需要外部资金了，路透社8月20日报道，夏普负债总额1.25万亿日元，正想方设法再融资以清偿大约3600亿日元短期商业票据和明年9月到期的2000亿日元可转换债券。8月，夏普方面预计，该公司本财年将亏损2500亿日元(去年亏损了3760亿日元)。

　　“(堺工厂的)减亏风险已经消失。”与索尼的平井一夫、松下的津贺一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任总裁奥田隆司放下心来，他表情和悦，宣布夏普“安全”。

　　7月12日，夏普宣布，鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元，累计共获得运营公司约46.5%的股份。此次注资后，“夏普显示器产品公司”改为“堺显示器产品公司”。

　　“夏普终于把堺扔掉了。”日本业内相关人员甚至算是长舒一口气。现在日本国内生产面板的量产工厂，实际上只有夏普堺工厂及松下的尼崎工厂(生产等离子面板)。明白人都知道等离子已经根本没有希望，所以说，堺工厂是日本电视企业的最后一座城堡。

　　如今，这座堡垒已经插上了中国的旗子，日本电视业已沦陷。

　　夏普会做别的吗

　　缺钱的夏普不得不继续典卖家当。

　　路透社曾援引消息人士的话报道，夏普甚至在考虑出售位于首都东京的办公楼。其他可能出售的资产包括位于波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。

　　8月20日，夏普表示计划将其4家海外液晶电视工厂中的2家(墨西哥和中国南京两家主要生产60英寸以上的大型液晶电视)出售给鸿海，两工厂累计超过3000名员工将全部由鸿海接管。自此，从夏普“出走”的员工达到8000人，相当于夏普全球总员工数的15%。

　　今年3月27日，夏普将通过对鸿海定向增发新股的形式，使鸿海对夏普的控股率达到9.98%，从而成为其第一大股东。

　　虽然郭台铭此前曾提出，“只要三年，我就让夏普赚钱”。但夏普真正的问题在于沉重的债务和今后的产业结构调整。

　　夏普的消费类电子业务为公司赚取将近2/5的利润，其中家电、打印机和收款机业务的销售额各占1/10。太阳能板业务为夏普贡献8%的销售额，其他销售额来自LCD等元件。8月，夏普决定减少电视产量的30%。

　　与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同，夏普80%业务与液晶有关，夏普大中华区CEO菅野信行表示：“在液晶技术领域，夏普一直都是独立完成从液晶面板到液晶电视的垂直产业链的打造，但这种单打独斗的模式已经走到极限，夏普必须打破局面。”

　　一方面，夏普与鸿海合作，想在液晶领域寻求新的突破。另一方面，夏普正在寻找其产业结构的新的兴奋点。去年10月，夏普第一次出资3000万美元注册成立夏普(中国)投资公司，同时成立健康环境和信息通信两大重点事业部，意在其仅次于日本本土的第二大市场，培育电子元器件、手机、产品设计、商品企划和软件开发等新的产业，代替销售占比达70%的液晶电视。此外，日本新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品，夏普现任总裁奥田隆司今年已经划出了夏普太阳能产品业务。

　　专访索尼总裁平井一夫：索尼电视成了富士康电视

　　截至2012年3月的2011财年，索尼亏损5200亿日元，为索尼有史以来最高的一次。2012年2月1日，索尼执行副总裁平井一夫被任命为新总裁，4月1日正式上任。51岁的年轻总裁临危受命，却没能像松下的津贺一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一财季，索尼净亏损246亿日元。

　　2001—2010年，索尼四大部门，只有摄影器材(数字图像)年年盈利，PS(游戏终端)2005—2009年连续5年亏损，移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门，2004—2011年连续8年亏损。

　　拥有唱片和游戏行业的从业背景，却没有主持开发或生产电子产品任何经验的平井一夫，将如何处置家电业务，振兴移动、数字图像和游戏这三大业务？他手上必须有强有力的商品，不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者；他要改善索尼的体制，让其能够产生出利润来。

　　仍向电视事业要5%利润

　　平井一夫1984年进入索尼CBS公司，1997年成为索尼电脑游戏(SCE)公司执行董事，2006年任SCE公司总裁，2009年任索尼执行董事，2011年任索尼副总裁兼SCE董事长，2012年任索尼总裁。“我是从子公司开始做起来的，希望在母公司建立起‘平井团队’，做好索尼的管理工作。”

　　在4月12日的经营方针说明会上，平井一夫决定在2012年度削减1万人，准备把蓄电池业务转让出去，精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步，索尼将削减工资等固定费用。

　　电视业务方面，尽管连年亏损，但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2013年度实现电视事业的盈利，不仅仅是盈利，我希望拿到5%的利润。对于索尼来说，5%的利润率是这十年来的最大愿望，在雷曼冲击到来前，本来已经就要实现这个目标了，可惜其后是一段长长的低迷。”

　　“我们没有想从电视业务中撤退出来。电视是索尼与消费者的最大连接点，非常重要。所以我希望能在液晶电视上继续推进技术革新，生产出消费者喜欢的产品来。”平井一夫认为，“我们会为此强化核心技术，让电视事业盈利后，索尼的前进方向就会光明起来。”

　　而事实上，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产，所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。而且，平井一夫也不得不承认，“今后在成本的削减上可能挤出来的余地已经不是很大”。

　　8月15日，索尼公司决定到2013年3月为止的财年中，减少电视产量的20%。平井一夫向电视要利润的初衷，可能已经在悄然发生变化。

　　像开发游戏机一样振兴移动业务

　　美国苹果公司的iPhone能够取得成功，是因为他们有iTunes。“我们索尼并没有把软硬两个方面的特点都发挥出来，做出好产品。”平井一夫说。

　　平井一夫的前任爱德华·斯金格说，“硬件是享受软件的工具，如果没有软件，我们就失去了光辉。”斯金格非常重视软件，但可惜没有拿出引人注目的成果。

　　索尼希望不断地给艺术家以感动，让工程师能够开发出给人以感动的商品来。“比较简单的例子是PS游戏机，这是我们把硬件与软件很好地结合起来的最初产品，而且经济模式也很好。”

　　“1996年，索尼公司把在美国开拓PS市场的重任交给了我。每天下班前，我都会和同事们谈一天的工作，我们的团队工作效率很高，在商品开始被市场接受后，团队愈发团结向上。那时我们的感觉是，索尼的硬件(游戏机)好，软件(游戏)也特别的好，终于我们在美国开拓出了大市场，拿到了第一的地位，我们很有成就感。”

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