索尼没有退路

　　“问题一个接一个出现。我的感觉就是，‘下一个会是什么。’”

　　在索尼，平井一夫曾经长期在丸山茂雄(索尼音乐公司原总裁)、久多良木(索尼电脑游戏公司原总裁)手下工作。丸山茂雄告诉平井一夫，人不能彷徨，要学会使用灵活的工作及思维方式。久多良木则教导他，做一件事就一定要做好。在PS游戏机方面，业务中的任何一个细微的地方，稍有不满，久多良木都会去立即修改，“让消费者使用的商品，首先得自己觉得好用。”

　　2010年，索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCytMissionTechnology;2011年，索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。

　　“绝对要让索尼盈利，我在这方面的态度坚定不移。”平井一夫说，“我在索尼的工作刚刚开始，我一定会让企业有一个明确的前进方向，为企业取得成功而倾注全部力量。我们只能前进，没有退路。”

　　松下：做家电不如做新能源

　　大阪府门真区在暴风雨到来之前一片寂静，几乎所有日本松下电器产业株式会社员工谈到某人时便会三缄其口。董事长中村邦夫在这里有个不同凡响的名字：“天皇”。他威震松下，在这里，没有一处感受不到他的存在。

　　但这一切，在今年6月27日戛然而止，因为“天皇终于要走人了。”

　　2012年2月底，松下发布董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁、并非创业者亲戚的专务津贺一宏，成为董事会年龄最小的成员，并将出任松下新总裁。

　　2011年日本制造业中出现的有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候出现的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等离子电视最惨。大坪文雄的退任实际上是一种引咎。

　　年轻的接班人

　　2月28日，大阪新大谷饭店凤凰厅。下午6点多，津贺一宏迟到了。他有些紧张，行动不那么自然，不过和大坪文雄相比，他的脸色还算不错。

　　自我介绍后，津贺一宏渐渐找到了感觉。“第一次听到让我任总裁时，我怀疑是不是听错了。随着时间的推移，我才感觉到：松下这条大船要继续航行，该由我出来掌舵了。”津贺一宏表达了坚定的决心。

　　一个月前，津贺一宏大谈AVC公司2012年事业战略时，谁也没有想到他会高升。

　　津贺一宏的能力很受期待。2008年，刚满51岁的他便成为松下自动化设备业务部门一把手。2011年履新AVC公司，2012年被选为松下总裁，这条路都算是传统。前总裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿着这条路走向松下总裁的，AVC公司是松下总裁的必经之路。

　　“问题是时间。”长年分析松下的一位证券分析师说。在重视年功序列的企业里，55岁当总裁，已属相当“年轻”。

　　不过，以往的家电王者，如今已进入到了一个看不见出口的长隧道，体制改革在所难免。

　　反中村战略：“等离子没戏了”

　　2003年，时任总裁的中村邦夫决定，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶明亮，可视性更优越”。但周围的人却不这么想，“如果多听听技术专家的意见，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”

　　尼崎第一工厂开工后的2005年，大多数人已经看到等离子必败。日立制作所宣布从等离子阵营中退出，而中村邦夫依旧看好等离子，并最终投下了6000亿日元。

　　“没戏了。”2011年6月，刚出任AVC公司总裁不久的津贺一宏给等离子下了结论。在去年7月的董事会上，他公开说：“该让尼崎第三工厂停工。”这完全否认了中村—大坪路线。

　　董事们听到津贺的发言感到非常惊讶，但3个月后，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎工厂停产。

　　“我自己的作用已经发挥完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推进新一轮的经营。”2月初，大坪文雄对津贺一宏这样说。

　　津贺一宏的复兴计划

　　大坪文雄对津贺一宏1979年进入松下，开始时在技术本部无线研究所从事音声识别的研究，为收音机、电视机等五六个事业部提供基础技术。

　　研究无线电的大都是计算科学出身，但由于当时招人困难，无奈之下，学生物工程的津贺一宏也被拉了过来。

　　“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。如果上司问，是不是还有其他解决的方法，他肯定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。

　　当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”

　　1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他一直从事软件开发。

　　津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也非常敏锐。

　　津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。

　　家电是松下最赚钱的业务部门，一时间必定难以割舍。津贺一宏计划对松下家电业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并。津贺一宏改革的重点将放在冰箱、洗衣机等大型家电和太阳能电池板等节能家电上。

　　不过，事实证明，松下电视的落寞已在所难免。7月31日，松下发布截至6月30日的2012财年第一季度财报，由于成本削减计划避免了平板电视业务继续亏损，松下该季度扭亏为盈，净利润达128亿日元，2012财年的盈利有可能获得500亿日元。董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B(企业对企业营销)业务转型。”

　　转向哪儿？津贺一宏之前的成功经验将对他下一步的改革计划产生深远影响。主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下新的侧重点。

　　全球家电制造霸主：日本制造让位给中国鸿海

　　电视是日本家电的命根子，日本人也是全世界最爱看电视的人，一户人家有几台电视的现象在日本很普遍。

　　上世纪后半叶，日本企业在电视生产方面的技术最高端、厂家最多，竞争优势难以匹敌。20年前的中国人，几乎都能对日本电视品牌如数家珍。

　　日立负责公关的久保达哉在回忆上世纪80年代日立在福建设立电视机厂时，对《中国经济周刊》说：“从那个时代开始，日立品牌在中国流行了起来，以至于我们和很多中国人谈到日立的发电设备、大数据等业务时，他们会感到非常的好奇，以为日立只生产电视。”

　　“到了数码时代，拥有组装设备与技术、能采购到相关零部件，就能生产出物美价廉的电视来，品牌的力量相对弱化了。”东芝(中国)有限公司总代表桐山辉夫告诉《中国经济周刊》，自此，日本的电视机企业告别鼎盛时代。

　　拥有最新组装生产线的中国企业和韩国企业，在21世纪稀释了日本企业一统天下的格局。特别是到了液晶电视时代，后投资、大量投资的企业有了定价权，日本企业希望靠等离子占领要津，但该技术本身未能在世界普及，松下为此花费的大量投资，渐渐地变成了巨大包袱。产品价格的迅速下滑，让日本企业基本上失去了在世界上定价的能力。日本电视由极盛开始进入衰败。

　　尽管以索尼为首的几家企业放言“决不放弃电视”，但日本电视产业本身难以制霸已是不争的事实。保有一定的技术，继续在市场上拼搏，将是日本电视未来一段时间的常态。

　　上世纪80年代以后，日本电视产品逐步取代钢铁，成为日本对外出口的主要产品之一。今天，我们依然能够听到关于电视技术、产业投资、企业间相互竞争或者是合作的种种消息，但一切努力都和往日的纺织业、钢铁业一样，企业尽管具有强大、高深的技术，却并不能用这些来阻止电视产业的衰落，因为电视鼎盛时代的这一页，在日本已经翻了过去。

　　日本庆应大学教授中村伊知哉认为，从2010年起，“整个世界的电视都出现了很大的变化。”

　　任何一个地方，就像当地有地方电视台一样，也有地方上的手机电视台。手机电视的普及，拓展了电视节目的观众人数、观看时间，但这也大大地影响了电视机本身的需求。

　　“我没有电视机。”这不是在年轻人的时髦话，而是正在流行的现象。手机、平板电脑、电脑的普及，让电视机失去了“必不可少”的绝对地位。

　　上世纪90年代以后，互联网宽带普及。而众所周知，日本宽带建设和网速，在全世界都是有名的先进。电脑上的新闻、知识传播内容大大超过电视以后，电视机本身自然变得难以销售了，至少在日本的电视机市场，失去了继续扩大的余地。

　　日本的电视在努力保持市场，在内容上努力给小众表达的机会，通过增设更多的电视台，来满足观众的需求等等，但这些都不能代替电脑、智能手机的作用。电视台在向节目内容制作企业转变，靠卖节目来维持。销售出的节目不一定非要在电视机上播出，电视机则在向电脑终端转变。

　　如今，日本依然有数目不小的电视机需求量，但这已不足以养活十余家电视企业。还在做电视机业务的企业，必须减少生产量，让电视机成为产业链中的一个很小的部分。而淘汰一部分电视机企业，这在日本是个必然。

　　日本家电不得不承认，当今世界的家电制造霸主，非中国鸿海莫属。这头来自台湾岛的巨兽，现在掌管着全球近20家一流企业产品制造的生杀大权，并仍在不断扩张。作为当年的霸主，日本只能望洋兴叹了。

上一页123下一页

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。