《中国式企业管理科学基础研究》报告

　　2012年12月18日下午，《中国式企业管理科学基础研究》课题结题汇报会在清华大学[微博][微博]举办。这个项目在过去六年中受到社会各界特别是企业界的广泛关注，结题汇报会更是群贤毕至，近400人企业家、公司高管、教授学者、各院校学生代表。

　　《中国式企业管理科学基础研究》课题于2005年正式启动，由国务院批准支持，发改委、财政部通过国资委立项实施，国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学三个单位联合组成专项课题组投入百余名专家学者历时6年多圆满完成。项目领导小组组长由陈清泰、蒋黔贵、赵纯均这三位长期致力于中国企业管理提升的前辈专家担纲。

　　汇报会在清华大学谢维和副校长的致辞中拉开帷幕。致辞后，中国企业联合会执行副会长蒋黔贵同志带领大家回顾了研究项目的整个过程。项目团队从实证研究入手，以管理科学理论为学术支撑，确定了背景研究、案例研究、专题研究、理论研究四个领域。背景研究着重分析中国企业生存发展的环境；案例研究选择在国内、外有较大影响的35家成功企业进行深入剖析；专题研究从9个不同方面总结出相应的管理经验；理论研究则是在前三项基础上进行深入总结、提炼，形成总报告。

　　接下来，清华经管学院前院长赵纯均教授对研究成果进行了介绍。课题共完成了3个中国式企业管理背景研究、9个管理专题研究和20个不同行业中国成功企业案例研究和一个总报告。所有研究成果已经出版为系列丛书，共33本专著。赵纯均教授重点阐述了课题中总结归纳出的9大共性，依次为中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、集的创新、搏的营销和敏的运营。其中，“中”的精神指的是实用理性的辩证智慧；“变”的战略是指高度权变的调适思考；“强”的领袖说明企业家的德、魅与愿；“家”的组织表明中国色彩的组织控制；“融”的文化指的是个人价值与时代共鸣；“和”的环境道出政治分寸与关系和谐；“集”的创新表示标杆模仿与整合再造；“搏”的营销总结从草根到极致的战争；“敏”的运营强调恰当高效的基础管理。赵纯均教授指出，以上九个角度的初步梳理并没有完全涵盖研究的各个方面，但是透过这些共性的总结，可以一窥中国企业的成功之道，并且他也相信随着综合性总结工作的继续深入，研究项目还将得到更多新的发现。

　　课题介绍和成果介绍结束后，现场嘉宾进行了课题组向社会各界、企业和商学院[微博]代表、案例中心和图书馆等赠书的仪式。赠书仪式由中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长胡新欣同志主持。仪式完成后，国务院发展研究中心企业所前所长陈小洪同志宣读了“关于努力推进中国式管理科学研究的倡议书”，期冀今天的研究唤醒更多研究者的学术好奇与更多实践者的探索勇气，在中国式管理的初步发现的基础上验证、质疑、比较、扬弃，使中国式管理的研究成为一个活的、动态的研究，基于实践的研究，日进日新的研究。

　　项目的领导小组组长、国务院发展研究中心原党组书记陈清泰同志进行了汇报会最后的总结发言。他在发言中指出，与国际优秀企业相比，中国很多企业的软肋，是软实力不足。认真总结和发掘中国企业的成功之道，不仅有利于认识自我，更重要的是从中发现和提炼出内在规律，提高中国企业的管理自觉。最后陈清泰同志特别强调如下几点建议：1、“官产学结合”推进中国式企业管理的研究；2、支持中国式企业管理研究队伍发展壮大；3、搭建中国式企业管理研究和推介平台；4、重视对中国式管理研究成果的交流和推介。

　　好戏压轴，本次结题汇报会最后特别邀请了国际管理学会(AOM)终身院士暨主席陈明哲教授从海外管理学家的角度阐释“中国式管理”的深意。陈明哲教授从东方与西方文化双融的角度启发大家思考中国式管理的研究与实践。他以包含“文化与哲学”、“系统性知识”、“经验与案例”和“应用性工具”四个层次的框架为核心视角，以动态竞争理论为实例，阐述了将中国式管理进一步发展为贯通这四个层次的体系的建议。陈明哲教授指出，要将中国式管理拉通哲学、系统性知识、案例、工具这四个层次，存在着多样化的可选择路径，因而不管是管理研究者，还是管理实务者，或是政府机构，或是国学研究者，人人都可以参与到发展中国式管理的努力中——每个人都能通过各自不同的路径选择，做出自己的一份贡献。

　　中国已经跃上世界第二大经济体，本世纪中叶中国的复兴，必然依赖于数千万的具有国内、国际竞争力，具有管理创新能力，具有卓越领导者的基业长青的中国本土企业涌现。

　　《中国式企业管理科学基础研究》的圆满结题仅仅是一个开始。伴随着中国本土世界级企业的成长，聚集更多的、更有效的研究力量，中国式管理研究势必结出更为丰硕的果实，丰富世界管理理论，融入人类文明的财富中。