贾跃亭的进与退
从公司角度来看，乐视确实开始越加规范化的运转，但对于贾跃亭本人而言，辞任上市公司CEO一职，外界仍然不乏“被退”的揣测。
5月18日，时任乐视致新总裁的梁军表示乐视电视的销售将重新回归乐视致新，而不再是由乐视控股下面的统一销售平台负责，该平台是在去年年底乐视危机之后成立，负责乐视所有产品的渠道输出，既有电商业务，也包括Lepar的线下渠道，张志伟任职总裁。
但“乐视电视销售重归乐视致新”一事的出现，或许意味着贾跃亭去年年底定下的大平台战略已经被松动。
同时松口的还有对贾跃亭对乐视七大子生态如何协同合作的方法论。“七个子生态确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。不见得作为控股股东才能实现生态型，也会考虑出让一定的股权的比例。”贾跃亭在今天的采访中表示。但问题在于，对于乐视而言，七大生态之间依赖性极强，如果并非全在贾跃亭控股之下，不同业务的协同程度或许会打折扣。
“先知先觉的硅谷创业者们早就把创业者大股东，董事会，CEO分的清清楚楚。特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤，用血的代价和成熟开始了抛弃虚名务实生根的触底反弹。”乐视网曾经的“二股东”曾强在朋友圈评价。
贾跃亭显然不会轻易放弃对乐视的控制权，这不仅关乎他的野心，也在于如果没有上市公司的背书，乐视汽车的价值和前景都会被打上一个问号。
