问：请问贾总，外界普遍认为是融创救了乐视，在您看来，两家联姻，乐视给融创带来了什么？乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗？
贾跃亭：乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。随着时间的体系，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。
关于汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
问：孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说乐视接下来的战略执行会更多的是按照融创的理念走？怎么看？
贾跃亭：融创进来之后，更多的是给乐视补足我们原来的不足之处，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。
问：贾总的个人精力放到产品上，具体是指哪方面，要专注到乐视汽车了吗？
贾跃亭：上市公司体系，主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和总经理职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。
当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。
当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。
