（原文标题： 继续卖卖卖！万达的“轻资产”战略到底是什么？）
继续卖卖卖 万达的“轻资产”战略到底是什么作者：王倩
王健林的万达继续刷屏。
根据新加坡《海峡时报》的报道，之前与马来西亚政府洽谈过马来西亚“大马城”项目的万达集团退出了该项目的竞标。
在今年的5月14日，万达集团董事长王健林在“一带一路”国际合作高峰论坛接受央视采访时提到“不出意外的话，今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。”
然而，在7月25日，马来西亚政府称已经收到九份关于开发“大马城”的投标书，包括七家中国公司和两家日本公司。万达集团并不在名单中。
按照之前万达强调的，或许这也是万达“轻资产”的一部分。
就在7月24日，有媒体发现南昌西湖万达广场和江苏盐城万达广场已经悄然易主，南昌万达广场的接盘者为珠江人寿，而江苏盐城万达广场接盘者为中信信托。
万达集团发布官方声明称：所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
《商学院》记者就相关问题采访万达集团相关负责人，然而截止记者发稿，对方并未回复。
众所周知，在卖掉万达13个文旅城和77家酒店之后，万达就只剩下了万达广场这个核心资产。如今，连核心资产都要被“转型”。
那么王健林所谓的“轻资产”到底是一个什么样的战略？为何连万达广场这样的核心资产都在处置范围之内？
根据万达集团的信息，南昌西湖万达广场6月23日正式开业，7月5日，该广场的经营范围，投资范围，法定代表人就出现变更，速度不可谓不快。
什么样的“轻资产”战略，能够让万达处置像万达广场这样的核心资产？
除了卖，还有在减资的万达广场
据报道，除了上述两地的万达广场，万达商业今年还对部分万达广场有限公司进行大幅度减资。
2017年5月9日至6月29日，全国19家万达商业项目公司——各地的万达广场投资公司集中进行了减资，注册资本金由原先最高24亿元，最低9000万元，统一减至5000万元。
易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受《商学院》记者采访时表示，对于注册资本5000万的概念，理论上还可以继续调低，所以预计这也是为了和万达广场本身的投资规模进行匹配的。一方面是出资，另一方面是其它投资者以技术等入股，这个时候也可以降低先进入的出资规模。
根据相关媒体提到，由于这些万达广场已经运转起来，账面上的资金可能已经完全可以覆盖运营成本，甚至有不少盈余，那么通过减资，股东可以将减掉的注册资本金拿回总部使用。
严跃进认为，从注册资本的角度来看，万达此次减少出资总额，说明万达不断走轻资产的路线。
分析认为，万达近期遭遇的一系列事件，对公司项目进行减资，也许能缓解万达的资金压力。
根据王健林的公开表示，在与融创和富力地产的交易完成后，万达商业贷款加债券共2000亿。虽然王健林看起来，对债务很轻描淡写，但是“卖卖卖”的实际行动却一直在进行着，同时进行的，还有不断的减资行为。
万达集团在过去两个月内密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。据公开资料显示，在已建成的万达广场中，现在至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。其中75家万达广场项目公司注册资本金的减少，发生在2017年5月8日至7月10日的短短两个月之间。
让别人拿钱万达管理？
万达集团给出的官方说法是，一切为了“轻资产”转型。
按照王健林在2016年年会上的说法，王健林提到，2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。
而万达的目标是，2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
另一种合作模式为他人出钱出地，万达负责设计建设装修招商运营，租金7：3分成。
随着房地产市场的收紧压力，地产行业的重资模式遭遇严重挑战。地产开发商都在寻求转型。只是不断剥离既是“重资产”也是核心资产的万达，在转型策划运营的道路上，是否还能达到此前巅峰地位，考验的就是企业家和管理层的定力和魄力了。
责任编辑：实习生沐阳
