原标题：“节后综合症”来袭 这几招能让公司全员满血复活
“节后综合症”来袭 这几招能让公司全员满血复活刘怡君
史上最长国庆假期接近尾声，明天回归工作的人们，可能身体明明已经来到了办公室，心却依然在度假。
怎样让公司内部恢复以往生机勃勃的气氛呢？
其实，让员工从完全休闲的生活方式，迅速调整为被组织约束的模式，本不是易事。这种状态上的不适感被称为“节后综合征”（Post Vacation Syndrome，PVS），如果管理层不采取措施，从十月初到十月中旬，都将是公司效率最低的日子。
你应该在节前就做好准备，在员工们离开工作之前，和他们讨论节后的工作量和任务安排，这有助于员工进行心理预设，做好大致规划，并避免这两种状态迅速切换、产生冲突时，他们和你之间的“情感破裂”。
北卡罗来纳大学教授哈里森·克拉茨（Harrison Kratz）认为，从假期回来的第一天，管理者的做法直接影响了员工的状态。在经历了8天长假之后，你需要借鉴专家们的以下建议，笼络人心、重整旗鼓——
发出来自管理者的问候
根据哈佛大学教授特雷斯·迪尔（TerrenceE.Deal）和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（AllanKennedy）的研究，企业文化中有一种“仪式感”，领导者可以通过戏剧化、形象化的表达，将企业的价值观传达给员工，从而激起他们的使命感和归属感。
第一个工作日，管理者可以提早到达公司，热情地向每位回归的员工问候。同时，公司可以为员工派发“开工”礼物，或是在微信群中奉上“红包”，让与假期相比显得“冰冷”的工作场所，瞬间恢复人情味，找回集体的感觉。
设置一个必要的“缓冲期”
员工非机器，你每按下一个按钮，他未必能够即刻作出反应。因此，设置一个让员工恢复工作的缓冲期是很有必要的。比如，复工的第一天上午允许他们唠唠家常、分享旅行的见闻，一方面可以消减他们迅速切换状态的抵触感，另一方面增进团队感情。
另外，管理者可以根据企业的日常节奏，为自己设计一个“缓冲时间表”——第一步帮助员工释放情感，摆脱松弛的状态；第二步，将他们各自的目标和任务细化；第三步，要求他们具体执行。
耐心点，别对第一天要求过高
虽然你热切地希望PVS的“新陈代谢”能更快一点，但因个体差异不同，有些员工可以在节后迅速恢复，有的则需要一段时间才能“醒”来，毕竟，他们刚刚在日常的研磨之外尝到了另一种生活的味道。
因此，无论你的公司因为假期遭到了多少潜在的损失，请勿在第一天向他们投放大量的工作， 因为这有可能引起员工的心理反弹。你可以鼓励他们和客户恢复联系，通过加强互动来恢复状态。
不要专门为“收心” 而开会
很多公司选择在节后上班的第一天，召开收心会或动员会，鼓励员工将精神状态调整到位。但是，如果这次的会议和平时任何早会、例会一样，则难以引起人们的兴趣。因此，“收心会”要尽可能在内容和形式上令人耳目一新，给他们来一针意想不到的“兴奋剂”。
同时，如果提醒“收心”是会议的唯一内容，很有可能会适得其反。彼得·德鲁克说：“我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”会议上，你们需要具体讨论重点工作内容，并为接下来的计划设置时间表。
别妖魔化假期，它会给管理者带来意外收获
在转型期，随着企业面临的不确定性加剧、组织内部调整频繁，员工们工作的节奏越来越快、工作标准也随之提高，他们所承受的心理压力与日俱增。如果这些压力不能得到有效释放，很容易形成消极、抵触的情绪。一项来自SHRM（美国人力资源管理协会）的调研发现，假期可以帮助企业提高工作效率、降低员工流动率和缺勤率，甚至减少管理成本、增强顾客满意度。
因此，管理者需要用积极的心态地疏导“节后综合症”，使假期的潜在效应充分发挥作用。比如，度假不仅仅是一次放松的机会，对于很多员工来说，可能是场难忘的旅行体验。你可以在培训中或者聚会时，让员工分享他们见到的异域文化、感受到的别样风情，或许这能为企业带来不一样的经营视角和市场观察。
即便是部分员工无法在当天满血复活，你也无需焦虑——只要公司有健全的企业文化和张弛有度的治理规则，员工工作状态的恢复只是时间问题。当然，如果你在此基础之上使用了上述技巧，他们“醒”来的速度会更快。
责任编辑：实习生沐阳
