25岁的熊小姐来自贵州，2003年她从上海一所大学毕业，留在当地工作。

　　从初一开始，她就知道学习英语很重要，“那是家长、学校老师灌输形成的观念。”2003年年初，为了六级考试，她花了2000多元参加新东方(新东方教育科技集团)和昂立(昂立进修学院)的英语培训，“作为一个刚毕业的学生，2000多元是个不小的数字。”

　　这并不是熊小姐在英语培训上的全部投入。工作了一年多之后，她打算继续英语培训之旅。

　　熊小姐是无数“英语培训族”中的一个，正是这一群人，支撑起一个庞大的英语培训市场。

　　一个例子可以说明这个市场的庞大。按照新东方的说法，2004年新东方累计全国培训人数达到75万人次，比2003年的45万人次增长了67%。而这仅仅是出国培训的部分。

　　英域成信息技术(上海)有限公司(下称英域成)中国区总经理韦培德(PeterWinn)认为，入世、2008年北京奥运会、2010年上海世博会等，都在不断刺激中国全民学英语的热潮，这是政治、经济、文化各方面的共同需要。

　　原英孚中国区连锁业务经理姜洋曾经对媒体介绍，每年的英语培训课时费大约达到30亿元，如果加上教材、学习软件、电视节目等衍生产业，中国的英语学习消费每年超过100亿元以上。有媒体报道，2010年的英语服务市场将达300亿元。

　　韦博的精细化路线

　　3月31日19时，位于上海市徐家汇衡山路韦博国际英语培训徐汇中心。前台小小的接待中心，一会儿就拥进了二三十人，绝大部分都是二三十岁的年轻人，50多岁的戴女士很引人注目。她是北京一家生物化学公司驻上海办事处经理，“没有想到人这么多。”她的女儿已经出国3年了，自己今后也有打算出国陪女儿，“而且化妆品行业也越来越全球化了，很多同事都在学习英语”。

　　27岁的赵小姐，半年前成为韦博国际英语徐汇中心的课程顾问。到韦博上班170多天，她大概接待了1000多人，“每周工作6天，每天工作6小时，每天接待咨询的人大概是10多人。”韦博徐汇中心有10多个课程顾问。

　　韦博创立于1998年，至今在全国总共有19个培训中心，上海有7个。除了上海四个培训中心是直营的，其它的都是加盟的。韦博培训课程分8个级别，每个级别几个月的学习时间，费用是近万元。

　　加盟店风波背后的高烧

　　巨大的并且显得局促膨胀的市场需求，令一些野心勃勃的英语培训企业改变常规的行动方式，他们选择了加盟店这种商务模式。

　　4月，英孚商务咨询(上海)有限公司(下称“英孚”，创建于1965年的全球性国际语言教育机构)，又有两家新的培训中心要开业。2月26日，英孚中国区第62家培训中心刚在山东日照开业。

　　2000年4月，英孚在中国的第一家培训中心在上海创办，至今快速发展成为中国市场最大的连锁英语培训学校。中国市场是英孚全球市场发展最快最多的国家。英孚英语全球连锁学校，始于1993年，至今在全球15个国家共有200所培训中心。

　　英孚培训中心大概80%采取加盟的方式发展，即将新开的两家也都是加盟的。

　　英语培训市场里的“加盟店”越来越多。有业内人士对媒体说，“只要有钱，加盟没有任何问题。很多英语培训商为迅速扩大地盘，不仅加盟费一降再降，从最初的300万元到现今的30万元，加盟手续也越来越简单化。”

　　一边是急于“跑马圈地”，一边是看着眼红手痒，双方谈妥条件，一拍即合，付了加盟金及一些相应费用后，再给予简单的人员培训，总部便将统一的教材悉数批发，同时要求“加盟者”按约定时间开课，之后的事情就是定期收取管理费。

　　如上这种快速“跑马圈地”正在暴露让管理者头疼的一些问题。因为管理不到位，新近不断爆发一些大品牌的加盟店风波。

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