2004年12月，韦博虹口分部发生加盟商携款潜逃；今年3月17日，英孚在重庆的加盟中心也遭遇了同样的风波。

　　北京东方友人经济咨询有限公司(下称“东方友人”)，成立于1999年1月，同年制作的《洋化连篇》电视栏目，如今在全国60多个省市电视台播放。2002年，东方友人开始实施“洋化连篇”品牌加盟战略，至今在全国有30多家“洋化连篇”培训中心，其中加盟的中心约占60%。

　　“我们收取品牌加盟费用，主要是加盟商自己运作。除了定期巡查，其他都根据加盟商的需要提供服务。”东方友人一位工作人员说，“不过我们也开始意识到加盟中心的风险，准备加强对加盟商的管理。”

　　邓良平“疯狂”到线上

　　培训中心的直营店发展，受到资金、师资等的影响，一个英语培训中心一般需要600~1200平方米的办学场地，前期的整个投入约100万~300万元人民币。而对加盟商的监管困难，又使加盟店发展充满风险。仅仅通过传统培训中心的方式，让各英语教育机构感到供不应求的苦恼。

　　韦培德说，“中国的英语教育市场很大,即使是英语学校遍布各地,也不可能满足不同客户对英语学习的不同要求。”2000年前后，英培进行独立公司化运作。2004年，英培正式进入中国，英培相信,借助先进的网络技术,能大大加快对英语培训市场的供给。《疯狂英语》创办人邓良平也有同样的感觉，“我曾经尝试过创办英语培训中心，但发现培训中心缺乏文字环境，难以创造理解性输入环境。培训中心还有个最大的局限性，就是学习者必须到一个地方去，这样很影响传播速度。”

　　邓良平在2001年创办“雅信达英语互动网”。经历2年的数据后台研制开发后，“雅信达英语互动网”2003年底正式上线。

　　邓良平将“雅信达”比作英语教育的“沃尔玛超市”。“它具有方便性，提供海量的信息以及生猛海鲜式的英语声音环境。比如布什竞选总统的辩论等。而且它包含音频、视频、文本、翻译等功能，让用户感受流畅的阅读快感，也可以反复重听、随意复读。”“雅信达”的收费用户，每人每年仅需要支付100元人民币。

　　韦培德与邓良平的信心来自中国互联网普及的快速。中国信息产业部最新数字显示，今年，中国互联网用户数量可能增长28%，达到1.2亿。去年，中国的网络用户数量增长了16%，达到9400万。“从2000年到2005年，美国互联网用户增长一倍，而中国增长了6倍。”韦培德说。

　　英培全球的技术部、培训部和客户服务部都在上海。“我们相信，亚洲将是未来最大空间的英语培训市场。”韦培德说，“而且，未来的英语在线教育，肯定会超过传统的培训教育。”

　　新东方也已经将在线教育独立出来进行公司化运作，他们认为在线教育将在近几年有非常快速的增长，中国网络化远程教育市场在未来五年将以平均150%的速度增长。

　　但是，由于信任与收费障碍，迄今绝大部分互联网项目很难盈利。人们对在线英语教育的盈利，同样充满怀疑。

　　韦培德介绍，英培现时点全球注册的免费学员是100万人，收费用户是2万人。英培的年收入已达2000万美元，早已经开始盈利。英培收费用户，在中国每人每年付费3688元人民币，在其他国家会更高一些。

　　邓良平对“雅信达”也很有信心，“今年还无法完全消化成本，但能达到现金流为正。”

　　“雅信达”在最近的三个月内，快速进入了30所高校，收费用户达到了1.5万户。“大学英语教育，越来越侧重听和说，这给了我们机会。”邓良平说，“我们今年要完成150所高校的进入。”老师的讲义、测试题都会放到网上，“雅信达”正在成为学生与老师之间的互动平台。(记者：全秋梅)

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