这样的干部辞职吧_新浪教育


出版信息

著作责任者 [日]畠山芳雄翻译：付黎旭雷鸣责任编辑：吴玉萍出版发行：东方出版社印刷：北京富生印刷厂经销者：新华书店

　　干部到底应该是什么样子呢？也就是说，到底应该怎么思考、采取怎么样的行为方式才算正确呢？
　　本书是我作为顾问、训练干部的教官以及现实生活中的干部，从自身的经验出发，对这一问题加以思索、研究后得出的结果。本书力求面向干部的现实生活，来表述从普通的经营者到部长、科长、主任、班长，以及没有职务、事实上却有一个以上下属的人们，所共同思考和面临的基本问题 ……>>详细 [发表评论]

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第一章目标指向力——让自己身背重负的人

·现在什么最重要 ·“搞不清方向”的傻话 ·负荷的个人差异 ·干部的循环成长 ·把自己放到“过程”中 ·过期作废 ·“目标”＝“预测”＋“硬干精神” ·处世高人 ·５％太低了 ·干部的三种状态
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第二章发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！

·“面子”先生 ·要点 ·语言上的功夫 ·自己一个人 ·0和100的幼稚 ·“马上做不行”才是关键 ·“现有方法”省略法 ·打破常识的方法 ·没有人、没有预算 ·“不行”的科长
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第三章组织能力——找到使部下“为难”的事情

·要点 ·以期望为中心的选拔方法 ·教育原则和性格原则 ·真凶是谁？ ·能力饱和 ·“腌泡”职员 ·在三十岁前后就“行”的男人 ·越是老手越容易很快放弃 ·名为“选拔”的杀人凶器 ·“自己干”和“让别人干”
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第四章传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方

·要点 ·为什么昨天没说呢？ ·令人厌恶的人 ·您被信任吗？ ·站在上级的立场考虑 ·德川式管理法 ·和判断跨度做斗争 ·打破砂锅问到底 ·忽略现实的决定 ·失败的科长
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第五章赋予积极性的能力——不要让部下不完全燃烧

·要点 ·共同决定目标 ·遥控型干部不合格 ·裁决者 ·完成某种工作的成就感 ·你——已经出发了 ·批评时、表扬时 ·部下不是工具 ·人无完人 ·使部下颓废的劣习
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第六章培育部属的能力——有多大的毅力呢

·要点 ·吃亏的是继任者 ·身为常务董事的大部长 ·琢玉 ·只说目标，方法留给部下 ·溺爱型干部 ·打杀型和电离层型干部 ·输给新手的干部 ·培训不足症 ·不要“杀人”
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第七章自我革新能力——能让自己成长的只有自己

·要点 ·“工作傻瓜” ·自信增加、可塑性丧失 ·实际上运气占一半 ·防止墨守陈规法 ·到了新的岗位后 ·还未经历过的问题 ·成长路线与恶性循环 ·工作才是“最好的老师” ·干部可以变化
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干部检测表

·检测表(III)：上司的评价
·检测表(II)：部下的评价
·检测表(I)：自我评价