很多职业人在亲身工作中深深体会到，中国企业与西方在管理思想上有着不小的差异。

　　李明超 博诚慧恒公司 培训主管

　　我认为造成中西方管理文化差异的原因是理念、价值观、文化、思想等方面。而最主要的是文化方面的差异，特别是旧有文化的影响。比如，我们对精益求精的追求不是很到位。

　　我觉得中国的企业文化中有待调整的主要有三个方面：

　　首先，企业应该把员工视为最宝贵的财富，并且把员工视为企业最基础的动力。

　　其次，需要再次明确企业的一切业绩多来源于企业的员工，而我们的错误80%是来源于领导。遗憾的是在实际工作中我们甚至正在本末倒置。

　　第三，我认为领导如果能再给下属一些自由发挥的空间可能会更好一些。

　　陈小波 著名广告摄影师 在美国工作16年

　　我个人认为，国内的“长官意识”比较强烈，领导们总是有很强的表现欲望。也许他们认为：我是“头儿”，毫无疑问我就比你强。作为领导你可能比别人聪明，但这并不能说明你所有的东西都是正确的，所以作为“头儿”，不应该全盘否定别人。

　　在国外更习惯采取一种鼓励的方式。人们经常讲批评和自我批评，我认为批评不能是“打击别人抬高自己”。如果想要你的下属发挥他们的聪明才智，则应该采取另外一种方式，即鼓励，并且是更多的鼓励。

　　人们经常说“平易近人”，当上级这样对待下属的时候，多数人都会以一种感恩的心情去回应，特别是你是他的老板时，他尤其会记在心里，这是人的心理常态。

　　青鸟APTECH 勇夺培训市场三连冠

　　日前，赛迪顾问(CCID)一年一度的IT市场再次公布发展报告，在IT职业教育和培训市场，北大青鸟APTECH连锁教育体系在2004年以近5个亿的营收，独占培训市场14.8%的份额，再次蝉联市场第一，这也是该公司连续第三次夺得IT教育市场的冠军。(文/刘银娜 刘芬)