没人知道高群耀在接受聘任前对总部提出过什么别的要求，但在他上班第一天，“中国特别事务委员会”就成立了。这个委员会包括公司总部“一二三把手”(CEO、 COO、全球销售副总裁)，委员会成员每季度重新评估中国的业务，每年在北京进行年度回顾。如此“特区待遇”在云集中国的跨国企业中属于凤毛麟角，在Autodesk的100多个全球分支机构中也是“独一份”。

　　当然，这不得不提到Autodesk公司CEO卡萝·巴茨(Carol Bartz)。这个美丽的女人，是布什总统科技顾问，是全美最具影响力的50名杰出商界女性之一，在12年期间使一家经营不善的公司迅速成长为“华尔街第一股”。

　　卡萝时常称自己与高群耀是黄金搭档，当高群耀离她而去加入微软时，甚至找到微软CEO史蒂夫·鲍尔默大吵一架：“你怎么把Jack从我身边抢走？”

　　高在微软的日子，身为全球企业CEO，卡萝并没有放弃与他联系，每隔一两个月两人就会互通邮件。当然，她还会向高群耀说说自己对发展中国市场的宏图大略。

　　在卡萝·巴茨眼中，中国市场与高群耀密不可分：“如果拥有杰克，我们在中国市场的潜力就会更大，也敢对中国投入更大，因为他具备及时并充分利用市场机会的能力。”

　　卡萝对高群耀的赏识，不是没有根据。当年，高群耀与中国政府部门合作，成功地让中国数十万设计人员甩掉图板，应用Autodesk正版产品。

　　高群耀曾经总结了一个跨国公司在华的成功公式：S＝(ER×ＬD)GR，即“成功等于企业资源加本地决策之和，再加上政府关系指数。”而要做到成功，必须注意一个指数，就是政府的关系，这个指数小于1和大于1结果非常不同。这一点，卡萝·巴茨也深有同感。

　　当高群耀还在华登集团时，卡萝就开始别出心裁地为他量身打造中国舞台，以吸引他重返。

　　回归后的高群耀，没有让卡萝失望。

　　和在微软相比，高群耀在Autodesk的正版化业务在中国市场上既“得势”又“得分”：2004年市场增幅超过50%，正版的商业用户总量已经超过15万个。

　　这一切，高群耀归结为所制定的“Autodesk中国化许可证做法”。软件生意的核心是在许可证上。企业要购买自身所需要的大量软件许可证，往往需要一次性拿出一大笔资金，而高群耀从房屋贷款按揭中得到启发，用户可以一次性获得正版许可证，然后分期交款。

　　而这样的方式，如果没有高和同事们的创新，没有高在公司总部获得的信任是不可想象的。

　　　　高群耀的办公室里有一副对联：“用古今中外智慧，成天时地利人和。”他是个不言败、不断总结经验的人。从他的工作中，可以看出他对跨国企业的管理模式、知识产权政策的反思和探索。

　　站在新舞台上的高群耀，基于中国市场需求来引导公司研发方向。为此，他力争将Autodesk的应用开发中心放在了上海。

　　高群耀回归Autodesk4个月后，卡萝·巴茨为他当时所做的努力打出了一个满分。

　　一年过去了，从高群耀一如既往平静的表情里，没有人能读出究竟发生过什么。事实上，2004财年，在高群耀的领导下，Autodesk中国大陆地区销售业绩的年增长率达到近50%。而这一年，Autodesk的股票受到华尔街的空前追捧，其股价全年上涨超过200%，成为“华尔街第一股”。

　　高群耀把新财年启动大会的主题定为Passion to perform(时不我待，全力以赴)。他说，挑战仍然很多，因为中国是一个非常特别、迅速改变的市场，没有一个被证明是可行的商业模式。

　　在高群耀的生活里，喜欢运动、下围棋，每天早上起来跑步，平均要跑8到10公里。

　　还有，他最喜欢说：

　　“No happy wife， no happy life.”

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