1958年7月，高群耀出生在黑龙江阿城，那里距离哈尔滨30公里。大跃进、自然灾害，在一家苏联援建的大型继电器厂工作的父母，并不能让一家五口人吃饱饭，这个高家惟一的儿子落下了营养不良后遗症。

　　高群耀并非他的原名。上学后，自己作主，把“群跃”改成了“群耀”。

　　在1960年代，高群耀并没有走与大多数青年一样的成长之路，远离上山下乡的他，考入哈尔滨工业大学，继而到美国攻读博士。

　　在Autodesk公司工作了五年后，高群耀想接受更大的挑战。

　　1999年12月17日，他接替了吴士宏，成为微软中国公司总经理。手接聘书的那一天，正是美国最高法院作出拆分微软判决的日子。

　　让高群耀对微软发生兴趣的是，吴士宏加盟微软时说的一番话：想把微软中国做成中国微软。但是，当吴士宏离开时，她下了这样的结论：这事太难，计划不可能。微软这艘巨轮的航向，决不会让你左右。

　　当时微软中国危机四伏，相熟的记者担心这个“空降兵”的命运：“你想过吗，你能活多久？”高说：“微软在中国屡战屡败的症结在哪儿？我是无法找到答案的。不入虎穴焉得虎子！”

　　坐在“连卖冰棍的老大爷都知道不好干”的位置上，高群耀每天都要面对各种各样的危机，为此，他把晨跑长度由原先的2公里加到8公里。而微软中国的销售额也在两年半里翻了三番多。

　　在微软，作为中国区总经理，高群耀见比尔·盖茨的机会并不多。最亲密的接触，是在2001年10月上海APEC会议期间。

　　“像伺候太阳王一样”(出自高群耀《体验微软——我对微软说实话》一书)，全程安排比尔·盖茨在上海的行程。高群耀特地租了一条大船，在船的顶端醒目地刷上：“Microsoft WindowsXP，11月7日北京发布！”让这条船每30分钟在黄浦江转一圈。这个安排完全是为了能让比尔·盖茨形象地看到自已的杰作在中国的进程。当比尔站在香格里拉房间的窗前，眼看着那艘漂亮的大船徐徐驶了过来，醒目的WindowsXP字样立即令他喜出望外。

　　然而，微软并没有把更多的信任和机会交给他。2002年3月16日，高群耀像他的前任一样，带着遗憾和疲惫离开。27个月的微软职业生涯，让他悟出“充分授权和信任”的重要性。

　　高群耀曾经作过一个形象比喻，如果一个公司有250个副总裁的话，那么这个公司在中国的总经理，不是累死在业务上，而会累死在教育这250个副总裁的过程中。而这一比喻，则被好事者喻指为其前主——微软，为此佐证的是2003年高在《体验微软——我对微软说实话》中的一句话：“微软中国的报告渠道多达七个环节，通过这个渠道到达最高层要跑多远？热情能维系多久？”

　　2003年6月，高群耀选择回归Autodesk。虽然与微软相比，“它就像大象身旁的小猴子”。

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