读书明志(代序)

　　这年头，“困惑”二字都快跟时代车轮齐头并进了。

　　比如一本伪书竟达数百万册的发行量，让无数的专家学者领略到出书赔钱的困惑；比如狼类本性备受今人美化，让孩子们领略到“羊吃狼”时代呼之欲出的困惑。

　　困惑由感性中来，消弥于理性。困惑是个人的感性现象，反映的是一个人对所及事物产生逆向反应所形成的困扰与疑惑。

　　环境是个人生活的大舞台。环境的变化本质上搅乱了个人原有的生活秩序，这是产生个人困惑的归因。比如现在社会上很流行的与困惑如影随形的“试用期”就是一例。

　　“试用期”指的是用人单位对新招聘的劳动者(也叫新人)签订《劳动合同》中立下的3～6个月的试用、考察时期。试用期是双向性的，对劳资双方都是有风险的。但由于新人在当前供过于求的人才市场上处于劣势，又加之好比是继学校出来后的人生第三次起跑———面对新的环境，社会经验欠缺，心理准备不足，在试用期中必然面临诸多厘不清道不明悟不透解不开的问题———所以试用期这个似乎对劳资双方一视同仁的非常时期，新人明显处于“弱势”者，无穷的困惑始终困惑着新人。

　　试用期新人的困惑来自多方面：比如融入团队却遇到人为障碍；比如难以承受的魔鬼式加班；比如无端犯错无端受辱无端遭罚无端被炒……诸如此类，总是无征兆无规律地忽闪而至，新人的困惑怎能不呼啦地煽起？

　　君不见，多少试用期新人在困惑中长吁短叹：怎么新环境会是如此这般？怎么命运对我会是如此不公？怎么我就难以自救？谁能给我支支招？

　　一种困惑不解决，就会使原有的困惑膨胀成更大的困惑，或引来更多的困惑。一个新人的困惑不解决，就会酿成整个试用期新人的群体困惑。所以，为试用期新人困惑支招，已是社会不可推卸的责任和义务。而事实上，现在试用期新人普遍存在的职业定位、心理、维权等多方面的危机，已经昭示出社会对试用期新人的职业指导仅限于国家已经颁布的《劳动法》以及与之相关的政策条款是远远不够的，还必须根据不同新人的不同的特质和灵性程度，对其参加工作后遇到的种种疑惑进行有针对性的引导。

　　再到网上搜寻一下，有关为试用期新人支招的词条不下百万，可见社会对试用期新人困惑问题的关注，但其建言大多是一鳞半爪，隔靴挠痒，浅尝辄止，鲜闻系统。难得现在有了一本叫《试用期的困惑与支招》(作者秦林)的书问世，它能不能给试用期新人雪中送炭？读了书，便知一二。作品从“先把自己变成千里马”入题，在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述；更难得的是，作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局，无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试，在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心！

　　值得一提的是，尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言，但从全书的容量看，它更像是关键时刻的指点迷津，而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血，延年益寿，但需假以时日，慢慢进补。所谓“读书明志”，“明志”的书不在其量，而在其质。洋洋洒洒，不着边际，不如三言两语，切中要害；更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”，已经足够新人试用期享用了。“大补”，眼下不可能，也不需要，也等不及！

　　沿着作者的思路意图，顺带一句话给试用期新人：如果眼下的新环境妨碍了你，不妨把自己推倒再重新站起来。毕竟，职场还得搏弈，生活还得继续！

　　俞斯夫

　　2005年3月25日于北京