为了求得职业发展职场成功,职业人各显“神通”使尽浑身解数吸引雇佣者眼球。就在喧嚣里,有一类人群黯然伤神。他们拥有复杂的就业经历,积累了超越一般职业人的从业技能种类,可是他们却得不到企业的青睐,失意徘徊在职场中心之外。他们抱怨自己的“怀才不遇”,咒骂这不合理的用人机制。其实,他们的问题就恰恰出在所谓的“经验”上,经验很多却缺乏含金量当然不具备竞争力。职业顾问经过调查研究发现,造成他们的工作经验丰而不富的原因主要有三种,像三个绳套将职场人士套牢。
绳套一:我是全才我怕谁
刘小姐在过去十年时间里先从事财务工作,抓住了一次机会进入市场领域发展,之后在销售、客户服务方面有过短暂停留,最近是在某公司项目部门稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意,项目管理工作做得不是很出效果,部门的新人又给她很大的威胁和压力。考虑了很久她终于再次进入职场竞争,满以为凭自己丰富的工作经历打造的“全才”形象肯定会成为职场宠儿。但是事实正好相反,她面试的所有单位都对她的经历摇头。刘小姐惊呼:怎么会这样?!
Lily在大学学的是公共关系专业,毕业后在一家公司做市场部经理助理,协助市场策划等工作,三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识,现在在某知名外资企业担任品牌经理,工作得十分开心。
专家认为,刘小姐的从业经历跨度太大,工作经验内涵过于复杂,专业技能和知识发展出现许多断层,造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求,即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场“全才”就是废才。而lily就能在自己擅长的领域持续发展,尽管她的工作经历也不“单纯”,但是这些工作涉及市场工作方方面面,最终锤炼了核心竞争力。这就是职业定位完成得好不好的区别。可锐专家提醒:以职业定位和职业规划为基点,在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。
绳套二:我没有玻璃天花板
王先生对目前的软件测试部主管工作已经厌烦到了极点,看到一家软件公司招聘业务经理工作,觉得自己的个性比较外向还擅长和人打交道,怎么样都比每天面对那些测试说明书强,等于“晋升”了一级而且薪资还不错。王先生被录用了,他认为这个人发展并不一定有什么玻璃天花板,主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不象他原来想象的那么“有趣”和简单,完全不是他的专业擅长,现在他沮丧地辞掉了工作。
吴先生一直做人事经理工作,知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训,成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作,进入一家管理咨询公司,通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。
专家比较他们的经历得出,任何职业人士的职业生涯发展过程都会出现瓶颈现象,头上的玻璃天花板阻挡自己的持续发展。为了保持个人发展的连续性,一定要科学合理进行定位和规划,做好方向目标性强的知识和技能的补充和加强,一鼓作气突破玻璃天花板。可锐专家希望职场人士注意:面对自己的职业发展瓶颈,不仅需要突破的勇气,还要把进修培训“充电”和自己的核心专业相匹配,在策略上要保持专业根基的成长。
绳套三:创业才是出路
小何在保险公司做了两年小主管,手下管理着七八个保单销售人员,团队总体业绩还不错,自己的收入也颇丰,常得到领导表扬。他眼睛没盯着晋升的事情,而是在思考自己做自己老板。自己有一点小积蓄,要实现“财务自由”还是得靠投资。他于是找了一些朋友“融资”开了一家饮食店。头五年生意很红火,不仅注册了公司还开了一家连锁店,许多朋友都很羡慕。但是最近不知道怎么了,公司的问题重重,员工流失,物流失常,营业额急剧下跌,眼看着就撑不住了。还好在公司临死前找到了买家,这整个“创业”算是贱价盘出去了,收回的钱还债都不够。一无所有的小何重新在一家保险公司找份工作谋生,可是所有的东西回到了原点。
专家经过对小何的分析,发现了他在决策能力方面有许多弱点,另外他的财务管理、人力管理等等方面的专业知识出现严重瓶颈,这些“人本”因素导致了他的创业失败。一个成功的创业者应该在执行层、实施管理层和决策层都有市场实践经验,小何仅仅在低层岗位有工作经验,他在商业理念、经济管理等方面没有足够的专业知识和技能,盲目地注册公司开办连锁分店就是例子。可锐专家提醒想投身于创业的职场人士:创业一定要脚踏实地,首先要对自己的职业气质和特性进行科学定位,然后更要清晰认识自己的实践经验处于哪个层次,这些因素将在创业路上决定个人创业成功的几率和事业发展方向、程度。若搞不清自己实质上或现阶段是否适合创业这个问题,失败将是必然。等发现自己并不合适进行创业,甚至是失败后再想回到自己所属的职业领域,恐怕会有更多的困难,昂贵的时间成本谁都承担不起。
以上的案例说明同样的一个问题,工作经验的多寡不是职业成功的关键。工作经验不仅要“丰”,还要“富”,富就富在它是否积累在个人职业核心竞争力的发展方向上,是否能保持个人职业能力水平的可持续发展。要做到工作经验向“丰富”方向发展,进行科学准确的职业定位和职业规划才是根本。