今天，由新闻晨报主编、中企人力联合打造的《相马者说---500强人力资源总监破解求职密码》新闻晨报系列丛书与读者见面了。时下，又正好是外资企业"倾巢"出动准备新一轮招聘的时候。

　　为了给求职者进入外企提供全方面的资讯信息，晨报人才周刊从上期开始，特别开设外企快速通道专栏，对员工入驻外企培训、提升和发展进行系列报道，分讯、试、训、仪、

升、权、跳等八个板块，为读者第一时间奉上外企最全面、最鲜活、最实用的资讯。

　　想进入世界500强企业，首先要跨过招聘测试这道门槛。那么，求职者该如何练就一身“绝技”，轻松跨过外企那道门槛呢？

　　简历是第一道关

　　能不能有与面试人员面试的机会，简历是重要的敲门砖。一般的，知名外企在进入高校做校园宣讲会的时候，都会要求应聘者根据企业统一的简历版式进行填写，这份简历就是对求职者的首次测试。

　　在简历的样板中，除了基本的个人信息外，还设置了许多问题？比如，你最成功的一件事是什么？你为什么应聘我们单位？等等。而且，全部采用英文作答。一份简历，考察了应聘者的英语水平、资历和处理问题的能力。

　　对有经验的求职者而言，简历的编写尤为重要。因为，企业在招聘有工作经验的人员，是否具有相关的工作经历、业绩是筛选简历的主要标准之一。有些应聘者虽然具备职位所要求的资历，但由于未仔细阅读职位要求，相关背景和资历并未体现在简历中，将有可能错过面试的机会。

　　面试标准各不相同

　　外企在招聘员工时，面试是应聘者能否留下来的关键环节。大部分外企，都要经过人力资源部、用人部门经理两轮面试，有的还需进行第三轮。人力资源部主要面试的是语言能力、公司要求的最基本素质等内容。而用人部门经理面试的主要是应聘人员的业务能力，包括所需要的工作经验，技术能力及对行业的了解程度等等。外企的招聘，面试程序虽然大同小异，不过内涵却相差万别。

　　◆不同岗位考察方式不同

　　不同的岗位，要求不同的素质。为此，外企会根据各个岗位的不同要求，设置不同的考察方式。比如销售人员，企业通常不会采用一对一的交谈方式来面试，而是让五六名求职者一起参与活动，面试官在一旁观察，考察应聘者的主动性、与他人沟通协调能力、说服他人的能力等等。对于管理职位或部分专业人员岗位，候选人还要经过相关的电脑测试，从而为招聘者决策提供更多的信息。

　　◆不同行业选人要求不同

　　在一些发展较快、对员工要求不断适应新的发展环境的行业，对创新精神和学习能力比较侧重。如IT、传媒业等，像西门子，在测试时重点考查他们的创新精神、学习能力、团队合作精神等。而一些服务性的行业，如渣打银行，要求应聘的人员有良好的学习能力、团队合作的精神、诚实可信的品质，要有责任感、高度的客户服务意识，以及得体的言谈举止等。而在咨询行业，是否具有合作精神是企业选拔人才的重要评判因素。在一个项目的运作过程中，成功与否的关键来自于团队合作。

　　另外，在有些公司，把对行业是否感兴趣成为考察的头等要素。若应聘者说有兴趣,那么就会对整个状况有一定程度的了解，借此招聘人员会继续和应聘者聊一些最近该行业发生的事情，若是假装感兴趣，随着提问的步步深入，迟早会穿帮的。

　　◆不同企业专业要求不一

　　一般的外企，在招聘应届毕业生时，对学生的专业没有明确要求，而重点考察大学生的潜力和素质，因而交大、复旦等知名高校出色的学生往往是他们的首选。

　　但与此有所不同，有的企业特别重视专业，比如西门子，在招聘时，他们比较看重应聘者的专业，特别看重应聘者技术方面的基本素质，因此基本专业的技能显得尤其重要。至于学历，西门子指出，它并不是唯一的指标，并不是学历越高越好，不是硕士、博士、MBA就应该享有怎样的优势，关键还是看个人综合的能力，主要还是找最合适的人做合适的事。

　　测评———外企对此冷热不同

　　为了更全面地了解人才各方面的素质，职业能力倾向、测评，由于其客观性而受到许多企业的“宠爱”。如默沙东，采用了一套职业性格测试系统，当一个候选者经过初步筛选合格后，默沙东会邀请应聘者填写这套问卷。通过分析应聘者的回答，默沙东可以更深入地了解该人才的工作方式，潜能和有待提高的地方。在面试中它虽然只作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。但有的外企不太用心理测试来考察应聘者的心理和个性特征。如西门子(中国)有限公司人事经理马清认为，心理测试一个人有某些缺陷，不代表他做不好某方面的工作。

　　了解应聘企业信息通途

　　对应聘者而言，事先了解应聘单位的招聘程序和选人标准，将对应聘者成功进入外企起到事半功倍的效果。《相马者说》，一本专业介绍500强企业用人标准、招聘流程的职场书籍，由500强企业人力资源总监来发布，信息全面、内容真实，是应聘者了解该公司招聘测试的最佳选择。如联邦快递面试时，就一环扣一环，“如果两名员工发生了很激烈的矛盾，你会怎么办？”“如果员工的职业发展方向和公司的发展方向不一致，你会如何处理？”等。