周戈最近有点苦恼，他觉得父亲对他的干预越来越多。

　　“刚开始的时候，我希望他能干预，可惜他不来”，可就在周戈公司快速发展的时候，父亲开始参与公司的运营。父亲的一些创意过于大胆，这让周戈感到恐慌，他觉得公司发展太快，经不起一场资金风暴的洗礼，所以他宁愿求稳。

　　这几天，关于一个地产项目要不要转让的问题，父子俩已经争论了无数次，就在周戈到北京出差前，他还和父亲谈了一次，结果不欢而散。当天下午，父亲还约了周戈旗下房地产公司的经理谈话。“我已经让经理一定转达我的意见，不管你们谈论的结果是什么，我的意思是卖。”周戈非常坚定地告诉本报记者。

　　从2005年回国创业，到如今旗下拥有6家公司，周戈觉得自己始终没有绕开父亲的影响。

　　“你要干这行，将来不管遇到什么困难都得自己扛着”

　　从加拿大留学归来第二天，父亲抛给周戈一句话，“给你一个礼拜的时间想清楚自己想干什么，然后来我办公室聊聊”。

　　第三天，周戈就来了，“老爸，我想做你这个行业”。

　　父亲对儿子的选择很惊讶，因为他已经为儿子规划了一条人生路，“你去当个公务员多好，待遇不错，福利也不错，工作还稳定。我干了一辈子建筑，这个行业太苦、太累”。虽然父亲的企业已经是湖南省民营建筑企业中的排头兵，但他并不想让儿子继续从事这个行业。

　　周戈却执意从商。

　　“你一定要记着，将来做这行会很苦、很累，你将来不要抱怨我没跟你说，也不要抱怨你当时年轻不懂，老爸没给你指点好。你要干这行，将来不管有什么困难都得自己扛着，不能因为有困难就退缩。”父亲淡淡的几句话让周戈记忆犹新。

　　父亲是个园林爱好者，拥有一个园林基地，种了很多树木，他考虑到儿子不懂建筑，就建议从园林绿化开始做起，并且安排儿子去认识两个人，一个是自己公司的办公室主任，另一个是当地园林局的负责人。

　　周戈当时就明白了父亲的用意，他向办公室主任请教怎样办理公司的手续，自己没车，就向邻居借了一辆电动车，骑着车跑遍了工商、税务、银行等部门，办好了各种手续。他又向园林局负责人请教园林绿化方面的专业知识，找到了苗木供应商等合作伙伴。

　　回忆那段经历，周戈非常感激父亲，因为他曾经想过让别人帮自己办好各种手续，但遭到了父亲的严厉制止，父亲告诉他，“要想做个好老板，就必须自己跑一遍”。

　　父亲只给指条路，但不会出手

　　周戈很会利用父亲的关系。

　　公司刚刚创建时，周戈参加了一次父亲的好友聚会，他在和父亲的一位好友聊天时得知了对方的房产项目已经完工，正在做园林绿化，他马上抓住商机，就从这6万多平方米的园林绿化上挖第一桶金。

　　项目从夏天一直做到春节都没有结束，虽然对方也一直在付款，但所付款远远不够支出，周戈在春节前算了一下资金，欠外债80万元，余款只有20万元，这个春节已然没办法还清苗木供应商欠款。

　　周戈不慌不忙，他把供应商集合到一起吃饭拜年，并当场表示，如果大家相信自己，每个供应商先发两万元过年，尾款等项目做完一起付，而他的承诺就是将来只用这些供应商的产品，不再考虑新的供应商；谁不相信自己，周戈愿意把款项全部付清，以后不再合作。周戈的魄力赢得了所有苗木供应商的信赖。

　　时值年根，父亲把周戈叫到书房里说：“我知道你目前的业绩，过年肯定缺钱，这里有60万现金，你可以拿去用。”周戈拒绝了父亲的好意，这是周戈记忆中父亲唯一的一次要赞助他，“以后老爸就再没提过钱的事情，包括我遇到那个最难过的坎儿”。

　　从园林公司到建筑公司，再到房地产公司，周戈旗下的子公司迅速发展到6家，现金流成了一个很大的问题。2007年，在一个房产项目投标时，周戈向银行贷款1600万元，可是要还贷款的时候，他发现现金流出现了问题。周戈只好找到在银行工作的同学帮忙，希望可以延期偿还，但没有成功。他又先后和三家银行洽谈贷款，也都被拒绝了。

　　周戈知道银行的一次不良记录将对自己产生怎样的影响，走投无路的他找到了父亲。父亲没有答应给钱，只是给他介绍了另外一家银行的行长，让他自己去谈判。周戈很失望，甚至有些许愤怒，但他还是去了。

　　行长工作很忙，周戈在办公室找不到就只好在其家门口守候，终于在第四天的凌晨一点钟见到了行长。周戈说明了情况后，行长同意放贷，这时候距离最后还贷日期只有3天。

　　项目卖还是不卖，两代人经营理念的冲突

　　周戈旗下的休闲山庄等子公司是父亲成立的，但并没有真正运作，周戈把有山有水的山庄开发成了旅游度假区。

　　父亲在外出旅游时发现了一种能够漂浮在水上的旅馆，回来后就设想在山庄的湖面上建水上旅馆。周戈表示反对，因为他觉得旅馆项目并不能带来多少利润，但在父亲看来，这种新型的旅馆更能够吸引游客入住山庄。最后，水上旅馆建成了，但因为房屋空间小，并不能带来舒适感，导致游客的入住率很低。

　　“百善孝为先”，这是周戈的理念，所以在父亲决心投资水上旅馆时，他并没有坚决反对，“这个项目我也没有信心说服老爸，所以他如果决定了，我就会倾尽全力去做，哪怕是错误的，但有的事情我就得坚持自己的意见”。

　　在父子俩目前争执的房地产项目上，周戈就决定坚持己见。

　　这个项目万事俱备，只欠启动之时，有其它公司提出了收购意见，因为公司面临着还贷的压力，学经济学专业的周戈经过计算发现，卖掉项目的利润足可以盘活集团公司的资金流，于是周戈希望卖掉项目还贷。

　　父亲的想法不同。他希望周戈把项目做起来，除了利润会更高，还能够打造提升公司品牌的平台。周戈觉得这样做的风险太大。“老爸怪我胆子太小，对公司运营的把握不够宏观，而我考虑的是房地产市场的波动很大，万一房子建好后遇到价格低谷，我的银行还贷将成为很大的问题”。

　　两代人经营理念上的冲突，是很多富二代创业者必须要面对的，周戈希望父辈能够理解二代创业者们的决心，让他们能够有选择权，独立创业。

　　开公司就像养孩子，不能说不要就不要了

　　对于一个20多岁的企业管理者来说，受到质疑和批评是不可避免的，“外界流传说我爸每年赞助我几千万资金，其实他根本没给过钱”。周戈笑着说，他情绪也有过低落的时候，甚至还曾经离家出走。

　　2008年，公司接了一项修路的工程，投资方在建筑施工中屡次刁难，周戈忍不住与对方争论。随后，投资方找到父亲，投诉周戈在工作中“不谦虚”，周戈受到了父亲严厉的批评，“人家既然是投资方，即使表达方式不对，也要听着，人家错了也是对的”。感觉到委屈的周戈一怒之下跑到海南待了11天，当他从母亲打来的电话中得知父亲代替自己向投资方道歉，并亲自指挥工程时，他才感觉到自己太任性了。

　　“现在想想自己太幼稚了，开公司就像养孩子，不能说不要就不要了。”周戈告诉记者，他已经为自己制定了一个长远的目标，那就是跳出父亲的光环，做得比父亲更好。