本文选自汪漪《职场路线图》的博客，点击查看原文

　　我的一位大学同学少年老成、沉稳持重，后来做了政府官员，曾说：“我每去一个地方，先找后门和厕所，找到后路我就放心了。”

　　我们购买商品，使用手册上必有“使用注意事项”一章，告诉使用者哪些事是不能做的。

　　职场禁忌就是职场人的“工作注意事项”，是进入职场之初先要仔细了解和研究的，是规避因无知和盲目造成失误的必读手册。

　　说职场言语，不可随心所欲。

　　家是避风的港湾，可以直接尽情地表达自己的所有真实情感，不用着意装饰，想怎么说就怎么说，想干什么就干什么，很放松。工作场所不能这样，你说者无心，他听者有意，你毫无恶意的一句话、一个表情可能被人误解，甚至被记恨一辈子，如果得罪了小人，他则像一只无形的黑手不知何时将你吞噬。

　　比如，私下聊天时你不禁发出感叹，工作压力让你想把位置让给自己满意的年轻下属：“得把年轻一代推上去，年龄大了做不动了。”正好听的人里面有位比你年长地位略高的人，他有可能误会你故意指他挡路。

　　发自真心、并无恶意的话，未必能产生正面的效果，所以说话行事要谨慎。

　　说话要滴水不漏，讲究词义严密，太随便的话容易让别人产生歧义。比如，你想表达：这件事协调难度比较大，我得用婉转、智慧的办法搞好各方面的平衡，使这件事顺利运转下去。如果你这样说“这事不好办，但我怎么也得糊弄着，让几边都没有意见”，这话传来传去，能变成你对工作不负责任，瞎糊弄的例证。

　　做人须诚实，但不能太实在，凡事多转一个弯。

　　“王大姐，给我四节5号电池吧，我的录音笔电池用光了”。杂志社的资深骨干记者在行政部对主管说。

　　“行啊，太没问题了。你是我们最能干的记者，下次你要什么说一声，我给你送去。”王大姐满脸堆笑。

　　记者拿了东西出办公室门时，迎面碰上平时私交很好的会计。

　　王大姐对后脚进门的会计抱怨：“他刚要了几节电池，没几天又来要，肯定是他自己家里用。”

　　会计是个极其认真负责的人，听了这话觉得有理，这记者平常比其他人报销得多，她也有怀疑。

　　王大姐说：“不能惯他这毛病，你把他的电池追回来。”

　　会计觉得对，怎么能贪公家这点儿便宜呢，赶紧追出去把记者手里的电池要回来。

　　会计很老实，一心为公，但不懂人情世故，这样的人在职场上很难走得远。

　　很多人记不住别人的恩，而有一点儿仇则铭记终生。

　　大伟三十几岁，培训经理，仍像个孩子，大大咧咧的，散漫惯了，很贪玩，上班自由主义，时不时溜出去打牌。大伟对下属没什么指导，但不苛责，像朋友一样，平时没上下级的界线，分公司总经理是大伟的师兄，两人私交很好。总公司准备表彰优秀培训管理者，要分公司提名，人选当然非大伟莫属。

　　“你帮我写份个人总结吧。”大伟对唯一的下属小琳说。

　　小琳，工作好几年的没心计的北京姑娘大睁着吃惊的眼睛，直率地问他：“你是优秀？你怎么能当优秀呢？我写不出来，你有什么事迹可写？”

　　像晴转阴，要变天的天气，大伟的脸色暗淡下来，小琳丝毫没在意，一点儿没往心里去，转头全忘了。

　　可是接下来，她觉得有些事很奇怪，比如，介绍她来的公司老总突然对她态度大变，看到她爱答不理，在讨论公司岗位调整时，没为她说一句好话；大伟对她很冷淡，不像过去有说有笑。

　　小琳是“老实”人，这种太老实的员工作多年但个性欠圆滑，付出学费和代价在所难免。

　　不要因为工作上的事与同事结仇。

　　同部门内部或有工作关联的人，因为工作上有不同意见或责任难分清，闹别扭不愉快，是很不值当的，没有个人恩怨的人因为工作结仇，是很不明智的。

　　杨和李在一家单位十几年，分属不同部门，关系不错，平时见到有说有笑，后来调到一个部门工作，两人渐生矛盾。起因非常简单，两人共同完成一份年度预算，杨提供的数据是李进一步测算的基础，但是两人对数据填写的原则理解不一样，你一句我一句地争辩到最后相互指责，竟互生嫌隙，从此两人不再说话，还彼此拆台。

　　还有一种自己不能改变的状况，就是所在的小团队与其他团队之间存在很深的矛盾，自己没有嵌入任何冲突，却被对立的团队像仇敌一样看待。

　　如果身不由己处于这样的环境，有几点处事方案可借鉴：

　　1.最首要的，与自家的团队生死与共，忠诚于自己的首领。

　　2.尽量避免和对手团队直接冲突、打遭遇战，别成为对方的靶心。山不转水转，谁知道今后有哪些变化。

　　3.涉及敏感问题，务必言谈行为谨慎，万不可被兄弟们当成内奸或双料间谍，如果对方再不领情，岂不没有出路。多个朋友多条路，十年河东，十年河西，难得聚在一个屋里共事，不结友谊，反而相斥，实在划不来。所以在工作中怎样平和地处理好冲突是一门学问。

　　不要奢望同事之间绝对信任和永久同盟。

　　最危险的敌人往往出自亲密的朋友，经过时间和事件考验的才算真正的朋友，真正的朋友间应该尽量减少利害关系。同事之间免不了竞争，有的人故意要制造出让领导打击的对象，以此转移领导目标，间接进行自我保护，这样的环境里人心险恶，行事务必当心，绝对不能表露自己的怨言和不满。

　　一定不能和同事联手违规获取不当私利。

　　年轻能干的大客户经理是上司的红娘，两人关系很近，部门内出现很多议论，因为这位大客户经理每月的报销费用比同事多几倍，而且没有理由，他的上司为他开绿灯，却对别人审核得很严格，大家怀疑他们俩合伙洗钱，慷公家之慨。上司受到警示，只得对红娘兼同事严格起来，迫于压力把他调到职能部门。大客户经理很不满，认为老上司过于软弱，出卖朋友。

　　同事之间最好淡然一些，保持适当距离比较安全。

　　Startup(初建)的公司漏洞多，Adex和Kent分别负责财务和MARKETING部门，两人配合默契，把大笔市场费用转到Kent自己的公司，东窗事发后Kent被公司开掉。公司暂时没有发现Adex参与其中，指定他追查Kent的所有问题项目和资金。

　　Adex是Kent的同伙，他既想永远包住和Kent的关系不被人知晓，赶紧断绝和Kent的关系，又不愿放弃Kent的好处，不敢得罪他。调查开始，一天晚上他结束加班，在公司楼下被几个壮汉暴打，保安听到叫喊声围过来，壮汉们在黑暗中呼啸而去。Adex艰难地睁开出血的双眼，一辆熟悉的宝马车从身边驶过，后排坐着面容严峻的Kent。

　　上船容易下船难，职场利益链上的同盟并不坚固。

　　和领导保持最佳距离，不可过近不可过远。

　　领导不好当，要出业绩、政绩，压力大。正常情况下，领导对下属的要求是：业绩、能力、人品、过程控制几大维度。

　　和领导接触太少，感情冷漠，肯定不行，你要让上级了解认可你的工作和结果，每天至少汇报一次工作。