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推荐:北京大学学长传授MBA面试真经

http://www.sina.com.cn   2009年11月09日 21:34   华宏MBA

  一、 角色扮演

  1. Leader: 团队中最关键的角色,主要负责把握方向、控制局面,是一个高风险、高回报的角色。做得好,很容易加分,或者直接录取,做得不好,极有可能直接淘汰;建议确实有相关经历的笔试分较低的同学担任,如果仅仅因为考分低而试图博一把,你失去的就可能是参与排名的资格,而得到的只有团队成员对你的“仇恨”和轻视!因为Leader的表现对团队影响很大。真正的Leader不是靠编出几句台词就能胜任的。

  2. Reporter: 团队中的重要角色,主要负责归纳、整理团队的讨论过程和结果,并报告主考官。同样的高风险高回报,需要具备至少三点:一、良好的表达能力、逻辑分析能力、概念技能;二、口齿清晰,冷静客观、镇静;如果你不能保证自己的情绪控制力能让自己不会因为紧张而出问题,最好放弃这个诱人的角色,很多师兄都是经过大场面的人,但很少有人不紧张的。三、演讲感染力。这一项直接影响团队成绩,请想做这个角色的同学看看拿破仑的战争报告:战争可以不出色,报告一定要出色!记住:战友们可是眼巴巴的看着你!!

  3. Break icer: 仅次于以上两者,第一个出场,心态较好,良好的个人陈述,把主题交代清楚、明白、全面即可,如果概括能力差并加上过多的个人观点,会严重影响后边的讨论。相对来说,不怯场很重要。良好的开端等于成功的一半!

  4. Member: 相对压力最小的角色,只要你真的是优秀的人才,同样会得到优秀,有更充裕的时间表现自己。风险很小,建议高分段的同学安守其位,它不会埋没你的才华,但可以规避很多不必要的风险,因为没有人是完美的,表现越多就越有可能出漏洞。只要正常的表现自己,参与排名,回家等通知书不是很好吗?

  二、 注意事项

  1. 小组面试主要是对团队打分,团队合作永远是首位!故意显示你的优秀——尽管你真得很优秀——也极有可能被干掉。缺乏团队精神的人怎么可能作一个合格的领导?

  2. 形式重于内容。短短半小时的案例分析,没有人期望你的答案完美,更何况有可能你对案例涉及的问题一无所知。不用花太多精力去思考太深刻的思想,记住:即使你很熟悉该案例,你也不可能与台上的考官比,很可能其中一位是该领域的权威。一不小心,它会认为你熟悉却肤浅!所以形式重于内容,多表现自己的团队精神,表达出自己分析问题的思路和方法,展示自己的人际交往能力就不错了。

  3. 考官是权威,你的战友都是百里挑一的精英。即使考官不懂案例和你的工作领域,他仍然是权威!你的战友可能不善言辞,但它同样是精英!这句话不想过多解释。

  4. 得到小组认同。不要期望自己出色的理论让考官折服,你需要的只是让战友认可你的观点,想做理论家等未来再说。如果你的精辟没有人赞同,你的面试就是失败的。尤其请熟悉案例的“专家”认真看待这个问题。

  5. 展示你真实的自己。活跃的人没必要故意庄重,冷静的人没必要故意活跃,真实的自己就是完美的!但是有严重性格缺陷的人注意把握度。Perform yourself but too much! 

  6. 诚信!保持一颗真诚的心很重要,实在不行,表现一颗真诚的心!一旦你的诚信被怀疑,大势去也!所以,每一句话,不管客观上是真是假,你都一定要让它听起来足够真实和真诚。尤其是材料中有水分的同学。看起来真实,听起来真实,比实际的真实管用。奉劝大家,除非万不得也,别轻易做假,火眼金睛盯着你!

  7. 注意个人陈述。也许绝大部分人的录取结果在此阶段就定下来了。

  8. 熟戏生演。一定要对规则流程非常熟悉,这样才能游刃有余;但一定要谨防考官认为你是面试培训的产物,换句话说,你真正熟悉的是面试的思想,而对具体形式,最好看起来生疏些。不过,矫揉造作肯定是难过关的。

  9. 多参加面试活动,多认识考友会让你“熟悉面试”。这样能消除很多潜在的心理负担。记得一个谈判专家说过:“把决定性的谈判地点尽量安排在自己熟悉的地方”。如果你再熟悉北大的一切,你可能就会像一个师兄曾经说的:“我只是来这儿办个手续,我本来就是北大人”。像这样的心态,你想不进北大都难!

  10. 良好的精神面貌。这算最后一点,也是最重要的一点。自信、乐观、精练、充满朝气和活力。Aggressive but Thoughtful!

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