本报调查：

　　无论“迷你MBA”的前景有多么扑朔迷离，毕竟有越来越多的人开始试探性的涉足这一领域。虽然它还徘徊在培训市场的边缘，但我们已经有足够的理由相信，在若干年后，“迷你MBA”至少在规模上将不再“迷你”。

　　继MBA、EMBA之后，最近在国内又出现了一种新的培训模式——迷你MBA(Mini MBA)，北京光华管理研修中心正式把它列入了今年的培训计划，引起了包括国内各大商学院在内社会各方的高度重视，更有报道显示，另有多家机构已经打算在年内将在Mini MBA领域试水。

　　如果深究一下，迷你MBA在国内并非刚刚出现，早在三四年前，泛太平洋管理研究中心就已经开始运作这个项目，时至今日，旁观者多，喝彩者少，人们都处在观望之中，因为目前的形势仍然极不明朗。

　　毫无疑问，Mini MBA仅仅活跃在培训市场的边缘，一方面，它还未被主流培训机构所广泛吸纳，另一方面，它也未被整个社会所接受，供给方和需求方对Mini MBA都表示出了异常兴奋的态度，同时也都不敢向前跨出半步。

　　Mini MBA仍然游离在主流培训市场的边缘，至于何时才能如MBA一般火热，有专家预期，部分取决于国民经济的走势，部分取决于培训机构的前期投入，即便是乐观的估计，至少也要5年左右的时间。

　　两种说法

　　Mini MBA，在国内尚存在两种解释，“公益说”：为中小创业者提供基本商业知识的普及教育，在国外属于公益性质；“内训说”：为公司内部的中层管理人员提供的短期微型培训，内容涉及财务、营销等。

　　至于到底哪种说法才算合理，无从评判。北京光华管理研修中心的吴女士也表示，“迷你MBA”只是一种名字，和实质并没有太大的关系，称之为MBA，无非是为了达到宣传效果，甚至，到目前为止，它的运作也只是一种公益性质，“我们没有拿它来赚钱。”

　　在他们的迷你MBA项目中，甚至有MBA的毕业生又来参加，这显然和他们的初衷相背。

　　“公益说”偏重于整个社会，“内训说”着眼于公司内部，前者培养初级创业者，后者重在提高员工的职业素养，受众对象不重合。

　　“公益说”也好，“内训说”也罢，都只是外在的形式，其核心理念，就是将个性化与普及化达成最佳的统一。

　　存在市场

　　有专家指出，目前国内的培训领域，已经出现了两极格局，即存在高端市场——EMBA，中端市场——MBA，惟有低端市场仍为空白，亟待填补，Mini MBA的出现适逢其时。

　　当MBA热潮还没有丝毫降温迹象的时候，人们的眼光都投向了中高端市场，形成了诸侯割据的局面，为了抢夺市场份额，竞争已经到了白热化的地步。现在正值MBA和EMBA招兵买马的时候，京城上百家有资质的机构都铆足了力气，争相在各大媒体上露脸做宣传，以求扩大自己在中高端市场的影响力。

　　由此也形成了一个误区，大部分想创业的人，慑于MBA和EMBA的门槛，没有机会使自己的知识层次得到进一步完善。无数的机构都在挤破脑袋往高端市场里钻，殊不知，那里的市场份额已经被初步瓜分完毕，市场格局蔚然成形，要想再从这里分一杯羹，难度可想而知。

　　Mini MBA恰恰迎合了目前浓厚的商业氛围下人的需求。“现在是一个创业的年代。”很多咨询Mini MBA的人表示，MBA太难考，EMBA是富人俱乐部，挤不进去，惟一可以有所指望的，也就是Mini MBA了。

　　市场空间

　　就北京市而言，注册资金在100万以下的企业，有数千家，他们的老板如果都能参加Mini MBA培训的话，无疑将是一个巨大的数字。

　　此外，有调查显示，在历年的大学毕业生中，大约有1%的人选择自主创业，这个比例仍在增长之中，其中大部分人所学专业与经济和管理并不相关，他们不具备最基本的商业知识和管理技能，但又求助无门，最后只能硬着头皮上，大多碰得头破血流，成功者寥寥无几。

　　当人们在创业之初，首先想到的是缺乏资金，而不是缺乏知识。据创业投资协会提供的数据，2002年全年，提供给创业投资公司的项目多达十几万个，而项目执行人大多为技术领域的尖端人才，但在经营管理方面几乎都是从零开始，而投资者往往因为项目执行人缺乏经济运作的能力，而最终选择退出。

　　在以上这些潜在学生群中，他们更倾心于Mini MBA的短期效应，不用花费太多的时间和精力，就可以达到“被师傅领进门”的目的。

　　放眼全国市场，Mini MBA的主战场还是东部大城市。但这并不意味着中小城市就没有市场份额，中小城市的市场空间会随着城市商业氛围的增加而提高。

　　成本分析

　　北京光华管理研修中心的工作人员表示，目前并不指望Mini MBA来赚钱，在某种程度上，还存在亏本的危险，不得不依靠其他项目的进项来补贴Mini MBA，如此一来，势必会影响人们对Mini MBA的信心。

　　如果综合算计一下Mini MBA的成本投入，包括师资、教学场地、设施都是一笔不小的开销。当然，不同的安排会有比较大的差别，就师资一项，其弹性就大得出奇，北京光华管理研修中心的培训师必须到美国受训，据称，全球只有六位对培训师进行培训的教师，师资相对稀缺，“光华”的这位培训师一段培训下来，就已经“身心疲惫”。

　　北京光华管理研修中心每位学员收取500元人民币，简单计算一下，如果一个班招收30人的话，只有15000元，这点运营收入，相对于MBA、EMBA，一个项目动辄百万、千万而言，确实小巫见大巫了。

　　扩大影响

　　从目前的成本分析上看，Mini MBA在短期内还是市场开拓阶段，该项目不得不依附于大的培训机构，而不能单靠此起家，因为在相当长的一段时间内，它只能赢“名”，不能赢“利”。

　　借Mini MBA的推广热潮，培训机构可以扩大影响，为自己的其他项目服务。换言之，目前的Mini MBA大多只能起到软性广告的作用，其实质的市场推广作用毕竟有限。

　　当然，有些专家持相反的观点，认为Mini MBA在创业之初就完全具备赢利的能力，但需具备两个重要的条件，一是要压缩成本，把培训机构的整体资源进行共享，从而大规模降低运营成本；二是薄利多销，扩大招生人数，在教学质量与学员数量之间寻找一个合适的结合点。把握好这两点，Mini MBA可以在短期内“名利双收”。

　　继续等待

　　然而市场的情况并不乐观，所有被咨询的业内人士都对Mini MBA表示出了极大的兴趣和认同，但具体如何操作，人们都持谨慎的态度，大部分培训机构在等待一种合适的运行模式出现，到时候再迅速跟进。因为在他们的头脑中，冲在最前面的未必是最大的赢家，而前面冲锋陷阵的人不仅面临巨大的风险，更需要为市场开发付出高昂的代价。

　　因此，到目前为止还没有一个培训机构大张旗鼓地进行宣传活动，市场的接纳是渐进式的，大家都在等待有一方先出头。如果没有人甘冒风险的话，那么只有等待“水到”之后的“渠成”了。

　　小的培训机构都在抬着头，看着那些大型培训机构和国内的一些商学院，因为只有大的机构才具备实力做市场开拓，在无形品牌的召唤下，市场容易通过最简单的形式建立，否则，无法吸引目标受众群。在他们心中，虽然项目本身是低端的，但品牌意识早已趋向高端。

　　有人猜测，一旦Mini MBA的品牌成功推出，这些学员很有可能成为MBA市场中的主流，为了抓住未来的潜在消费群，各大培训机构也都在摩拳擦掌，但谁都不愿意做领头羊，耽于风险和成本的双重顾虑，最终踯躅不前。J109 B32

　　深度点评

　　异地商机

　　按照“公益说”的概念，在美国等西方发达国家，MiniMBA是彻头彻尾的慈善产业，它为没有支付能力的人，提供最基本的商业知识储备，从始至终都没有将其纳入产业化的轨道，中国是否也要照方抓药呢？恐怕也不尽然。

　　美中两国的教育背景差异很大，经过两百多年的发展，美国的教育体系相当完备，每年的研究生中，有七成以上报考的是MBA及相关专业。经济管理类教育已经实现了平民化，换言之，泛MBA教育已经从中端降低为中低端，这样的教育结构，使社会上的大部分人不会进入MiniMBA的课堂，因此，它所面对的潜在学生的层次会非常低，属于被社会救济的范畴，对他们的教育自然也就偏重于公益性，组织者大多是一些非赢利性组织。

　　而中国的情况就完全不同，由于文革的原因，形成了教育上的断层，“文革一代”目前是支撑社会的中坚力量。但他们因为没有学历背景的支持，很难跨进MBA和EMBA的门槛，根据培训业一条不成文的规定，在招收的EMBA中，可以允许2%-3%的学员不具有本科学历，但这样低的比例，仍然将大多数无学历的企业高层拦在EMBA之外。

　　这就意味着原本低端化的MiniMBA，在中国有可能向中端发展，而中低端的市场空间非常广大。

　　MiniMBA相对于MBA来说，最大的优势就是灵活，就如同游击队之于正规军，灵活的方向把握，灵活的课业设置，灵活的时间安排，为培训业的重新定位找到了最好的论据，随着MiniMBA在国内的铺开，正式走上前台，巨大的商业利润也会如影子一般，出现在它的身边。

　　发达国家不是商机的商机，到了中国，就完全有可能成为商机。这已经在其他领域无数次的被验证过。

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