22岁接过公司大权成都小子不读清华当花王_新浪教育

22岁接过公司大权成都小子不读清华当花王

http://www.sina.com.cn 2003/09/29 10:34 四川在线-天府早报

　　昨(28)日，在花博会四川省大兴花卉有限公司的展区内，一20出头的小伙子来回走动，指挥着一大群工人布展。“你好，请问黎总在哪里？”两名欲采购盆花的人拦住了他。“我就是。”面前站着的黎总如此年轻，小伙子的回答让两人吃了一惊。这位黎总叫黎斌，年仅22岁，他的传奇之处不仅在于他年纪轻轻便从父亲手中接过公司的大权，而且在于他放弃了千万学子羡慕的到清华大学就读的机会，转而帮父亲打理当时规模并不太大的花卉公司。

两次放弃清华

　　据黎斌介绍，他是成都人，上个世纪90年代初，他父亲黎宗凌就在西川从事鲜花的生产与销售，而且一搞就是6年。1998年左右，黎斌一家迁回成都，首先在三圣乡搞了25亩的盆花生产基地，随后，该公司在攀枝花的生产基地陆续撤回。公司撤回成都后，黎斌就开始在课余时间帮助父亲打理公司事务。2000年，就读于高新实验中学的黎斌被清华大学录取。“当时家里的事务繁多，虽然机会难得，父母也三番五次地要我一定去读书，但是最后我还是决定暂时放弃这次机会，留下来帮父亲打理公司业务。”

　　2001年，清华大学EMBA农业学习班又给他送来了通知书，考虑到每年要有8周时间必须到北京去学习，他最后还是放弃了这次机会。“我想还是先帮父亲做事，通过自己的摸索，学到一些实用的东西后，再去读书，这样去学习时可以有一定的目标性。”黎斌显得少年老成，阐述理由时有条不紊，“书，还是要读的。原先我想读园艺专业，现在我想去学经济、管理方面的专业；因为园艺专业技术人才可以聘请，管理还是得自己来。”

建鲜花大超市

　　2001年，黎斌从父亲手中接过公司大权，开始调整公司的组织结构。

　　由于各个分场场长、小组长害怕承担责任，都却不敢行使权力。黎斌接手之后，将责任分到每个人头上，并强制他们行使手中的权力，使得公司面貌为之大变。此外，黎斌还加大了对公司硬件的投入，2年来，在他手上共投入了近300万元。接手之初公司只有2个生产基地，总占地约50亩，目前已有3个生产基地，总面积近200亩。下一步黎斌打算将公司3个生产基地中的一个从生产地改为鲜花大卖场、大超市，不但自产自销，也让其他公司到该卖场中来销售各种花木。另两个基地则将扩大生产规模，以求在2-3年内总产量由现在的近400万盆，增加到800万盆，翻上一番。

特聘5个副教授

　　近几年来，由于周边个体农户主要以低档花的种植为主，造成盆花中的低档花销售价格维持在1-2元的水平上下浮动，而其成本则达到5-8角，利润空间只有几角钱，而一些中高档花利润高出几十倍。因此，黎斌打算向中高档盆花的种植与销售发展，停止生产低档花。黎斌说，公司用于中高档花研发的组配楼已经建好，同时还聘请了原云南大学5个副教授级别的专业人员，组配项目即将上马，预计后年就可以产出10万盆以上的新品种中高档盆花。这些中高档盆花主要针对白领、中产阶级家庭及集中购买的公司、单位。

暂时不考虑盈利问题

　　“目前我们公司虽然在盈利，但是盈利并不是现阶段的目的，我暂时不会考虑盈利的问题，打算用2-3年的时间提升公司的实力和形象，我在使我的公司成为全国著名的品牌。”黎斌自信地说。在花卉市场上，大多数的花卉种植和销售者都只管把花卖出去，很少还提供售后服务的。但是，黎斌独树一帜，“公司早就开始为购花者提供盆花的维护、保养、摆放设计、运输等方面的售后服务。”并且，成套的服务已经为他们带来了更多的效益，他透露，公司总资产目前达到了600多万元。

　　“2008年，北京奥运会之时，预计盆花的需求量与供给量将近3000万盆，所以我打算在近一两年内集中力量拓展北京市场。”黎斌告诉记者，他将在一两年内力争每年给北京提供10-20万盆中高档盆花。(记者陈国忠代琦实习生陈俐瑾)

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