南京的读者小李：在大学时我们班里有许多小圈子，如老乡之间有圈子，兴趣爱好相同的有圈子，长得帅的同学身边有圈子……这些我虽然有些看不惯，但能理解，因为学生幼稚和孤单，但到了公司(一家有一定知名度的民营企业)以后，发现也有类似的圈子，虽然没有学校那么明显，可作用远远大于学校那时的圈子。我在市场部，总共十个人，除正付经理单独一间办公室外，包括我在内八个人一间办公室。每天吃完午饭，总有那么三四个人围在一起聊天。尽管我才进公司几个月，但我明显地感到这几个人在工作中有一种默契，而对

那几个不太与他们一起瞎聊的人有一种明显的排斥现象，如需要配合的时候经常找点借口制造点麻烦……我现在发觉这几个人也在有意和无意之间与我套近乎，如问我有没有女朋友，需不需帮忙……我知道他们实际上是想拉我“下水”，成为他们“圈子里”的人。我从心里讨厌“拉帮结伙”，但是，我是新来的，如果不与他们“同流合污”，又怕他们也会在工作中给自己使绊，所以，心里很矛盾。我该怎么办？

　　谭一平：必须“同流”，但不“合污”。

　　小李：为什么要“同流”？

　　谭一平：其实，社会学家早就证明，在现代职场上，总是存在着两种组织形式。如在一个公司内部，由上至下，有总经理、部长、部门经理和普通员工，这种金字塔形的组织组构是有形的，正式的。对于绝大多数人来说，现在似乎只知道有这种组织形式，因而忽视了同时存在的另一种形式的组织，即你们办公室的那几个人组成的小圈子。这类小圈子几乎在每个办公室都存在。它们虽是无形的和非正式的，但同样会对每个人的工作产生影响。你注意到了没有，如果你在办公室过于积极或过于落后，就会有人排斥你，在工作中给你制造障碍，你只能随大流。因此，你必须与他们“同流”。你们办公室似乎还有人看不惯这种小圈子，所以在工作中多多少少会有些麻烦。这就是这种小圈子的无形作用。

　　小李：那么，这对企业管理不会带来负面影响吗？

　　谭一平：首先这是个客观事实。应该说，这种无形的非正式的组织，在企业管理过程中，既有正面的积极作用，也有负面的消极作用，关键是企业管理人员如何把握。你大概也经常听到“马屁精”这个词吧？

　　小李：当然。

　　谭一平：现在人们似乎都看不起单位里的“马屁精”。其实，过去有“唯马首是瞻”的说法，马屁应该是与马首相对应而来的，所以，我个人认为，“拍马屁”即使不是个褒义词，至少也是个中性词。可为什么现在却变成了贬义词呢？作为职场中人，“拍马屁”无非是经常与上司——在某种程度上决定你前途命运的人——交流沟通，投其所好，只要不违纪违法，何错之有？因此，我个人认为，作为白领拍上司的“马屁”不仅是应该的，而且是必须的。特别是新人，不会拍“马屁”，将来很难在职场上有多大出息。

　　小李：那么为什么一般人都看不起“马屁精”呢？

　　谭一平：我们汉语里还有个词叫“八面玲珑”，听说过吧？拍马屁本身没有错，错就错在这些“马屁精”没有“八面玲珑”，即他们过于注重公司有形的正式的组织，即眼睛老盯着上司，忽视了办公室里这种非正式组织的存在。因此，他们遭到非议，在工作中要支付一些包括道德在内的额外成本。

　　小李：看来除了随大流，别无选择？

　　谭一平：对于一般的新人而言的确是这样。但是，随大流也还是有原则的，一是不要忘了在合适的时候，在合适的地方用合适的方式去拍拍“马屁”；二是对不是圈子里的人持排斥态度，真的“拉帮结伙”；三是如果这个圈子开始“结党营私”，谋取私利，则要保持一定的距离。