随后， 11月18日，各媒体头版一条醒目广告“手机从此不要钱”，引起了消费者强烈反应，联通推出银行存款担保送手机的当天，期待已久的数千人涌到银行排队抢购CDMA，一时间，“手机从此不要钱”的营销新概念完全改变了消费者的消费观念，手机零售店门可罗雀，银行赠机网点门庭若市，在消费者一轮又一轮的抢购热潮中，一个星期内，主打CDMA机型三次断货，福建联通多次紧急从外省联通调货支援。之后，杨少锋又在最短的时间内，迅速整合各种资源，建立了基本上涵盖所有银行、证券公司的CDMA战略联盟体，迅速推出银行存款、信用卡担保、证券质押、集团担保等方式送手机，让中国移动一时间难以招架来自四面八方的攻击。短短的一个月时间内，CDMA放出的号码就达一万多个，销售额达5000多万元，而此批月消费平均达300元的用户成为中国联通真正的黄金用户，根据用户与联通签订的协议，这批用户两年内将给联通带来7000万元的话费收入。而联通此前半年的努力，五花八门的促销方案，加上千万元的广告费用，也只不过放出万余号码。这一促销引起移动通讯市场的“雪崩”，引发了榕城电信市场有史以来最惨烈的一场商战。没有与联通形成战略合作关系的CDMA手机供应商被完全淘汰出这个市场，而与联通结盟的韩国三星手机成为最大的受益者。受手机白送概念的冲击，当月榕城各种手机价格下降幅度达20—60%；第四季度通信行业广告超过房地产、汽车、家电成为各大媒体的最大广告客户；在联通的全面狙击之下，中国移动只好祭出最后的两大法宝：互联互通及价格战，通过以牺牲利润和收入挽留消费者才略微挽回一点脸面，随着中国移动不得已推出的价格战，福州移动通信资费逐步走向单向收费。

　　在赠机方案可挖掘的空间有限的情况下，杨少锋又使出了第三招，这招其实可以叫做欲擒故纵，就是利用人们的心理，在媒体上告知赠机方案将于2003年3月底结束。杨少锋预计，这样一来，许多还在迟疑的消费者知道以后不送机后，势必在赠机方案结束之前，成为CDMA的用户。结果就象预料的那样，当人们知道以后没有白送的手机后，市场上又迅速掀起了一个抢购狂潮，许多还在观望的消费者投向了CDMA的怀抱。

　　在这场商战中，福州联通所采取的一系列措施不少在全国属于首创，当月福州联通成为了中国联通发展业绩最好的分公司，其经验被各地联通分公司所借鉴。可以说，在中国联通CDMA2002年冲刺700万用户的决战中，杨少锋作出了相当大的贡献，对此他的总结是：麦肯锡的营销方案最大的失败在于理想化的将CDMA的技术优势等同于竞争优势，却没有将由中国电信市场的特殊性所决定的非正当竞争手段的风险充分考虑。所以，杨少锋采取了与麦肯锡截然相反的营销策略，一开始便抛开CDMA华而不实的“优势”，从真正能够触动消费者的价格等因素出发进行产品定位；一开始就抛开传统渠道，从而避开中国移动对传统渠道的约束，通过整合媒体、银行、证券等资源，形成了泛CDMA战略联盟，使中国联通克服实力上的差距，在中国第一次能够真正同中国移动实力相抗衡。

　　一个月销售7000万元的CDMA之战经《深圳青年》报道后，重庆卫视的“龙门阵”节目也对杨少锋发生了浓厚的兴趣，在2003年的9月份，重庆卫视从《深圳青年》那里辗转几次才拿到杨少锋的电话，邀请他到重庆卫视大摆“龙门阵”，作了一个小时的嘉宾。此期“龙门阵”采用的标题是《谁聘我？年薪20万》，在长达一个小时的节目中，杨少锋侃侃而谈，谈了他的大学期间的一些事情，以及他毕业后的职业经历，还回答了现场一些观众比较刁钻、尖锐的提问。

　　重庆卫视的这期节目播出后，在社会上引起了巨大的反响，全国有北京、上海、吉林、广东、重庆等各地的100多家企业通过重庆卫视，问到了杨少锋的电话，节目播出的当天晚上到第二天早上，短短一天的时间，杨少锋接到了100多个从全国各地打来的电话，都是大企业的老板，他们希望杨少锋能加盟自己的企业，至少20万的年薪，这些企业都不是很在意，如果杨少锋做得好，他们可以给的更多。

　　在这些公司中，大连绿金子生物科技有限公司的老板爱才如命，亲自来到福州找到杨少锋，两人经过了几个小时的长谈，发现双方的理念非常接近，都具有强烈的事业心，可以说是一拍即合。绿金子科技有限公司的张总同意了杨少锋的所有要求，聘请杨少锋出任该公司的营销总监，负责市场推广的一切重大事务，老板只负责公司的发展方向等大事，具体的经营管理方面的事杨少锋说了算。老板承诺，如果达到公司制定的考核目标，杨少锋的报酬将超过年薪100万元。

　　“只有不会做市场的人，没有人做不了的市场，我有能力在最短时间内彻底改变一个企业的经营销售状况。”

　　言语中，豪气天纵，“剑在手，问天下谁是英雄！”