图为万象美国公司总部大楼。

　　海外投资帮助拓展海外市场

　　中国五矿集团在过去20多年间，相继在15个国家和地区投资成立了44家企业。五矿集团海外部总经理宋海涛回忆说，当时五矿成立这些企业，主要目的是把我国的原材料卖出去，把制成品及成套设备买进来。现在则完全颠倒过来了。这些海外公司从国际市场上买进工业原材料，在国内加工以后，卖出金属制品和成套设备。海外投资对拓展五矿产品的海外市场起到了十分重要的作用。目前，五矿大手笔的海外投资计划正在紧锣密鼓地进行之中。

　　中国建筑工程总公司海外部总经理唐铁志告诉记者，中建在海外投资成立了20多家公司和分支机构，这些海外公司在收集项目信息和承揽海外工程方面发挥了重要作用。目前，中建已累计完成海外合同额200多亿美元，在我国的1700多家对外承包工程公司中，中建海外营业额占20％，处于遥遥领先的地位，这与其海外公司的功劳密不可分。一位中建海外业务高级项目经理告诉记者，有的承包项目需要国内输出上万人，不仅推动了国内就业，而且使中建的建设速度、质量、成本、管理等方面都得到了提升。

　　与中建不同，海尔、TCL、海信、华源和万向等另一批企业，走出国门则是要把中国的产品卖到世界各地。自2002年起，海尔开始把自己的品牌在美国本土化。如今，在美国180升以下的冰箱市场中，海尔品牌的占有率已经超过30％。目前，海尔在海外的工厂达到22个，成为全球知名的家电品牌，产品销往160多个国家和地区。

　　万向集团以汽车零配件生产销售为主业。1994年万向美国公司成立，万向随即开始了海外扩张，他们先后收购了英美等国的多家公司，甚至还收购了一家在纳斯达克上市的美国公司。如今，万向集团已在8个国家设立了26家公司，产品和营销网络覆盖到了50多个国家和地区，大大促进了集团的整体发展。

　　中国企业开拓海外市场，输出商品、劳务、资金、技术与管理，是一个优势互补、“双赢”甚至“多赢”的过程，也是一个全球化与本土化相互结合的过程。中远集团在50多个国家和地区投资成立专业公司或分支机构，雇用了近5000名海外员工，在全球化过程中不断本土化，促进了当地就业水平的提高和经济发展，赢得了被投资国政府的赞誉。这种经验值得国内其他出口企业借鉴。

　　效率低、决策慢严重影响海外投资效益

　　某公司一位搞过对外投资的市场部经理对记者说，现在搞对外投资，只能用一个字形容，就是“难”。有的政府部门确实在转换职能，为企业投资服务。但是还有一些部门抱着计划经济的老观念老方法，抱着权力不放手，结果贻误了企业的商机。

　　一位大型公司的负责人给记者举了个例子。智利是世界铜矿大国，与中国的关系良好，中国一直都在进口智利的铜。但中国进口的智利铜，大部分是通过欧美中介公司进行的，智利非常希望中国去智利投资，这样两国就可以直接做生意了。

　　智利政府在进行铜矿开发时，通常都要举行国际招标，基本上国内的企业每次都参加。但往往是，中国企业还没有送出标书的时候，别人都已经中标了。因为按我国的基本建设体制，你要在国外投资，首先要立项，然后要对矿区进行补充勘探，派技术人员核实技术资料等等，有一套严格的程序。人家从公开招标到投标也就一两个月。我们要走完国内的这一套程序，时间根本来不及，我们赶不上别人的速度。所以，那个市场我们就进不去。

　　作为民营公司，万向公司在投资美国过程中，也遇到过一些麻烦事。1993年，万向美国公司看中了美国联邦政府的一栋办公大楼，只要200多万美元就可以买下，想用作万向的海外营运总部。但由于国内外汇管理的限制，失去了这个机会。结果万向公司后来不得不花了960万美元自己建造办公大楼。正是因为限制因素很多，在万向公司3000万美元的海外投资中，货币资金仅占10％，其余都是实物出资，这让被投资国政府与税务部门很不理解，于是它们不断加大对企业的财务监督，给企业经营造成了一定压力。