图为中远集团货船。

　　海外投资要制定长远规划

　　早在1997年，一家海外全资子公司的总经理就向国内总部建议，由于当时国际市场镍的价位非常低，每吨才5400美元，正是进行战略投资的大好时机，只要投资5000万美元，就可以长期获得这样价格的供货。尽管中国非常缺镍，但是这个商机却没有引起国内总部足够的重视；加上5000万美元的大额投资，需要走很多程序，承担很大责任，结果这个机会没有抓住。现在，国际市场上镍的价格已经达到每吨17000美元。据测算，如果当时投资5000万美元，该公司仅从镍进口的差价中就可以净赚2亿美元。换句话说，买了同样数量的镍，我们多花了2亿美元。

　　这样的例子还有不少，业内人士指出，进行海外战略资源投资，很重要的一点是在市场走低时对这些战略资源投资参股或控股，从而获得稳定的供应保障，这样就避免了这些资源的涨价风险。而国内由于决策体制等方面存在很多问题，导致我们在这些战略资源的投资上，有点像国内股票市场里的许多股民一样，有着浓厚的买涨不买跌的心态。价格越涨，我们越买，因为害怕进一步上涨。反正公司也是国家的，吃的亏再大，也有国家兜着。而且不管多高的价格，只要能够保证有资源，国家也不会追究这些企业的责任。结果，重视眼前现货，忽视战略投资，我们总被国际战略资源市场牵着鼻子，处处被动，花了很多冤枉钱。

　　瑞士嘉能可公司就是专门投资战略资源的公司。20年前，它与中国的一些公司处在相同的水平上。但这家公司有一个非常明确的指导思想，就是用最少的钱来控制世界上最稀缺的资源。20年来，这家公司利用市场上的有利时机，以很低的价格购入股票，如今该公司已获得了许多稀缺资源上游供应商的控股权；而不少中国企业依然在下游打拼，受制于人的被动局面还是不时出现。一位业内人士告诉记者，这家公司的成功就在于事先制定了战略投资计划，因此对具体项目的投资决策非常快，最终在市场上占得了先机。在中国海外投资增长迅猛的今天，中国企业必须借鉴国外的经验，制定自己的战略投资计划。