上周六播出的《绝对挑战》节目中，三号选手李全胜稳扎稳打，凭借着丰富的机械和管理方面的工作经验，获得了北京汇源饮料食品集团有限公司厂长一职和万元培训金。在现场的录制过程当中，虽然他并不是在每个环节都是表现最优秀的，但是凭借着对行业浓厚的兴趣和对职业发展的合理规划，使李全胜所表现出的价值与企业的理念最为匹配。

　　讲述人：李全胜

　　背景：1989年毕业于河北唐山大学机械制造专业，第一份工作是作为实习生在唐山锅炉厂炉体车间维修组，后又到广东，先后进入港资企业和英资企业，从事生产、销售、管理等综合“调配”工作。

　　自述：扛枪打仗出身的爷爷给我取了一个非常有力且有纪念意义的名字———李全胜。因此我也给自己下了一个定义和决心：只要通过努力一切尽有可能胜利。我从一开始的技术人员成为一个管理者，尽管道路艰辛，但从未放弃。

　　-车间生活使我成为“劳动改造分子”

　　我的第一份工作是作为实习生在唐山锅炉厂炉体车间维修组，主要负责车间内近百台套设备的维修保养工作。通过不懈努力，我成为厂里面出了名的排故障能手，工厂里机器有什么“疑难杂症”，我一来便可以做到手到病除。在不到一年的时间里，我还开发了钢制冷挤压管接头项目，并且各项指标全面优于美国工程师协会标准，取得了“省级优秀新产品”的称号。在两年多的车间生活中，我被其他人戏称为“劳动改造分子”，而正是这种“改造”使我很快掌握了技术。

　　-10年当中的“三级跳”让我愈加靠近管理者

　　对我人生影响比较大的转折应该说是我在英国独资企业———联合饼干有限公司的那10年时光。在这10年当中我开始了从一个机械师到一个企业管理者的“三级跳”。第一跳是从机械师到设备管理者，主要负责人员的调配、管理和设备维护计划等工作，也就是从一个管理设备的机械师到管理人员的第一步转化；第二跳是从设备管理转化到项目管理，这份工作不仅要带领好底下的员工，更主要的是要与供应商建立好关系往来；而第三跳是从项目管理到工程部经理的转换，这个工作对于我来说挑战性很大，要完全与外界打交道，而且整个工厂的设备运作都要靠我安排的人员去完成，如有一点疏忽后果不堪设想。不仅如此，在企业当中我充分领略了国际跨国公司现代化的理念，并且更深入了解了现代化进口设备的安装工作。

　　-充电是我成为管理者的重要途径

　　虽然在工作当中我取得了成绩得到了赞扬，但同时也意识到自己企业管理知识的欠缺。要想成为一名合格的高级职业经理人充电学习是必要途径，就这样我参加了加拿大皇家大学的MBA课程。通过MBA的学习，让我领会到了一个管理者的经营方式和管理理念，对待问题有了全面性和针对性的了解和看法。

　　专家视点

　　顶尖人物行为解决方案咨询中国区总经理吴岱妮说，在现场的三位选手当中，三号选手李全胜综合素质表现最为出色。而汇源集团之所以选择他，不仅是因为他有着机械方面的功底，而且还有着管理方面的经验，符合汇源集团的理念。吴岱妮说，由于李全胜不太倾向与人沟通，而作为一个团队的带头人这一点是不可缺少的，所以建议他凡事不要太倾向于独立思考，要增加自己与他人的互动性。

　　企业观点

　　北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁于洪莉总结：首先，李全胜所表现出的诚信度特别好，符合企业的形象；其次他还有着生产机械一线的基础、管理经验和EMBA的扎实学习。除此之外，于洪莉提到，由于以往的工作机制的原因，李全胜在销售方面稍微有些欠缺，所以要加强自己的经营意识，补充这方面的经验。张明浩