变通规则并不是打破规则。打破规则是很容易的脱身之道，变通规则要艰难得多，需要在法律、规则、普遍的道德、习俗的约束下发挥创造性。需要的不仅仅是纪律和控制，还有灵活性和想像力。更重要的是，还需要信念，相信自己的判断并负起责任，有利于长远的发展。例如，中国人喜欢在酒桌上联络感情，对于酒量不大的人是一种考验。不少人内心极为反感又不得不喝，有的人实在受不了，甚至当场翻脸，口出不逊或拂袖而去，搞得大家都不愉快。如果说酒桌上要喝酒是一种规则，那么翻脸或拂袖而去就是打破规则，但这样的行为，于人于已又有什么益处呢？中国人喜欢请客吃饭，喜欢喝酒，因为这是放松情绪，融洽关系，建立信任的手段。除了极少数渴酒成狂者，几乎没有人是为了把别人喝醉喝倒而去参加公务应酬的酒席。因此，掌握了请客吃饭喝酒的目的，酒席就不再成为一种生理灾难。无论大家用什么办法，只要记住，如果你能让酒席上的气氛非常活跃，非常融洽，能不能喝酒并不是关键。为什么公务酒席上往往大家轮流起立敬酒呢？是因为气氛还不够好，不得已只有靠硬喝酒来造势。喝酒如此，其他的事情也一样，变通规则的基础，就是要确认你想达成的目标与目的，再去寻找合适的手段。既完成公司和老板的要求，又保护自己的利益，才是懂得变通规则的人，否则就成了“损人不利已”或“损已不利人”的“白开心”。

　　钢铁大王安德鲁·卡内基19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，全心全意地跟随上司斯考特先生（即后来的宾夕法尼亚铁路公司总经理）。在他的培养下，卡内基逐渐开始负责一些超过其工作范围的事。一次偶然的机会，卡内基处理了一件意外事件上，使他得到提升。当时的铁路是单线的，管理系统尚处于初期阶段，用电报发指令只是一种应急手段，有很大的风险，只有主管才有权力用电报给列车发指令。斯考特先生经常得在晚上去故障或事故现场，指控和疏通铁路线，因此许多上午他都无法早早来办公室。一天上午，卡内基到办公室后，发现东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车，而东向的客车则是信号员一段一段地引领前进，两个方向的货车都停了。到处都找不到斯考特先生，卡内基终于忍不住了，发出了“行车指令”。他知道，一旦他指令错误，就意味着解雇和耻辱，也许还有刑事处罚。卡内基在《自传》中写道：“然而我能让一切都运转起来，我知道我行。平时我在记录斯考特先生的命令时，不都干过吗？我知道要做什么，我开始做了。我用他的名义发出指令，将每一列车都发了出去，特别小心，坐在机器旁关注每一个信号，把列车从一个站调到另一个站。当斯考特先生到达办公室时，一切都已顺利运转了。他已经听说列车延误了，第一句话就是：‘事情怎样了？’”

　　当斯考特先生详细检查了情况后，从那天起斯考特先生就很少亲自给列车发指令了。不久公司总裁汤姆逊先生来视察，见到卡内基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒险事迹。汤姆逊先生是一个真正的大人物，卡内基后来的钢轨锻造厂就以他的名字而命名。卡内基在《自传》中总结道：“一个年轻人如果与高层领导有了接触，他的事业之战就有了一半的胜算。每个孩子都要有一个目标，做一些超过他的责任范围的事情，一些能引起上司注意的事情。”

　　很显然，在列车线停滞的情况下，按规定卡内基是无权调度的。但他的责任感、信心与技能，使他选择了变通规则的做法。他知道出错的后果将非常可怕，但他仍然尽力完善地解决了问题，并得到上司的默许权，更得到老板的赏识。卡内基的故事告诉我们，从公司的利益出发，从老板的利益出发，变通规则的做法是被默许的，甚至是被赏识的。