从持久性和成功率的角度上看，最强有力的原因是第三个，即构建一个独一无二的组织，以成为长期竞争优势的基础。我们在前面讲授权所需因素时讨论过的西南航空公司，西南航空公司的强大不是来自于其产品和服务，而是来自于其独一无二的文化和经营哲学，该哲学强调雇员的参与和授权的作用。

　　授权增加了组织中的权力总量

　　有许多管理者错误地认为权力是零和博弈，这意味着为了让他人得到的权力更多，他们就必须放弃更多的机会。事实并非如此，科学研究与管理经验都显示，高层往下授权能制造出一个更大的权力“蛋糕”来，这样每个人都能获得更多的权力。

　　授权能增强雇员的工作动力

　　研究显示，个体均需要一种自我管理，这是产生结果、感觉自身是有效能的能力。增加雇员的权力能提高完成工作所需的动力，这是因为，当人们能决定如何开展其任务、利用自己的创造力时，他们就能提高工作有效性。大部分人在加入组织时都希望做份好工作，而授权就使他们释放出了已有的动力。对自身的控制能力和对工作胜任的感觉就是他们得到的回报。