勿庸置疑，适度目标应该是我们所要追寻的最终目标。那么企业如何制定出适度目标呢?主要应从以下几点来把握：

　　目标制定要变“自上而下”为“自下而上”

　　传统的目标管理一般都采用先总后分的形式，这样很容易造成强制性目标的现象，忽略了下属部门及员工的感受。如果采用自下而上的形式，先让下属部门根据实际情况制定出目标，然后层层上报，最终制定出总目标，这样不仅提高了员工的参与意识，而且使公司的总目标有了支撑基础。但这种方式也有它的缺点，比如有的员工因对目标的实现缺乏把握，就有意降低目标。对这种现象作为其上一级企业经理要进行纠正并作认真分析，从而使目标趋于合理。

　　适度目标要从过往经验中寻找

　　企业制定的目标怎样才是适度的?它有两种参照标准：一种是本企业近几年的增长率，一种是同行业的增长率。参照这两种标准，然后再结合企业内外部的实际情况加以综合考虑，制定山适度目标并不太难。

　　对资源要作认真评估

　　任何目标都是在对资沥进行认真分析的基础上制定出来的。比如对一个产品市场，老市场与新市场就有所不同，不同的区域市场也有差别，那么在制定目标时就不能用同一个标准。否则，目标就不是适度的。

　　要注意目标的协调性

　　企业制定的目标往往是一组目标，这些目标必须相辅相承、协调一致。比如某个企业在制定目标时既要提高销售额，又要降低成本，增加利润，这就比较困难。因为为了提高销售额，势必导致公关、广告、人员促销等相关成本增加，利润也会相应减少。所以适度目标必须是协调目标，不然就会导致部门的冲突和矛盾，最终会影响员工的积极性。

　　由此看来，适度目标可以成为对员工激励的一种有效手段。作为我们的管理者在制定目标时，如果不仅仅考虑目标任务本身，而且能从对员工实施精神和物质激励上多加考虑，也许你就成功了一半。