·在制定目标前，你还应先了解在设定目标时，要尽量避免犯以下这些错误：

　　·没有向整个单位阐述清楚你们共同的目标；

　　·设定的目标太低，对员工的挑战性不够；

　　·没有在原有成果的基础上去寻找新的和不寻常的目标组合；

　　·没有把自己小单位的目标和所隶属的更大单位的目标相结合；

　　·使个人超负荷承担不恰当或是不可能实现的目标；

　　·没有最恰当地分配责任；

　　·让两个或两个以上的人认为，他们在负责做完全一样的事情；

　　·强调完成的具体方式，而不是阐述清楚个人所负责的范围；

　　·所关心的是取悦管理者。而不是达到工作目标：

　　·没有政策作为行动指导——管理者只是等待结果，临时想到什么纠正方案就重新发号施令；

　　·没有去探究员工为了达到目标有什么样的计划，不加批判地接受每一个目标，而没有一个该如何完成目标的计划；

　　·没有把你的(或是更高管理层)的已知需求加到员工的计划中去：

　　·把你的要求强加给员工，而不顾原有的、为他们计划好了的新目标和方案；

　　·没有仔细去想你该如何帮助员工成功，并且在此方面有所行动；

　　·没有设定中间目标日期(里程碑)来测量员工实施目标的进展情况；

　　·忽略员工将会面临的真正困难，包括突发事件或者那些费时的日常工作；

　　·没有从组织外部引进新思想，这使得目前处于停滞不前的状况；

　　·不让新目标取代既定的、不够重要的目标；

　　·没有放弃那些结果证明是个不可行、不相关以及不可能实现的既定目标；

　　·当目标达成时，没有巩固已取得的成果。