《职场三步曲——博弈时刻》是中国考试开播以来，参与嘉宾最多的一次。在台上，一字排开共有六位嘉宾，另外加上一位点评人，台上台下共有七位。

　　因为当初节目策划时，我们的想法是要形成老板和员工两个阵营，希望展现他们的对于管理和被管理的针锋相对的观点。接下来就是联系诸位老板参加节目。

　　在电话营销学里好像有一种概率论，就是说，大概有六分之一至八分之一的几率做成一单生意。七位嘉宾的到场验证了这种说法。在联系了近五十家企业之后终于确定了这七位嘉宾，这个过程为期一周，并且一直持续到节目开始前的八小时。累计打了几百个电话。有的电话很痛快——不等把话说完对方已经挂电话了；有的电话很沮丧——在长聊了三十分钟后被告知不能参加；有的电话充满希望——因为对方很容易就同意见面谈谈。

　　在和嘉宾通话见面的短时间高密度的过程里，很容易让编导沉浸到其中。已经记不得被拒绝了多少次，只有一个目的就是要请到足够多的好嘉宾参与到节目当中来。因为话题、录制时间、录制地点、播出频道，以及沟通方式的限制，一个个企业的名单从联系备忘录上删掉，这时的心情一次次的起起落落，直到各位嘉宾录完节目离开演播厅，心里那种对节目的颤抖才慢慢平息。在生物技术里有一种对于种子种植前的处理叫抗寒锻炼，对种子人们会人为的做超出常规的低温冷冻，经过这种过程，植株变可以获得一种抵抗寒冷的能力，从而达到提高植株成活率选育优良植株的目的。这次节目联系嘉宾的情形有点像这个过程，所以告诉自己，心理的抗击打能力增强了。