戴尔英语王中伟

　　戴尔国际教育集团董事长

　　当选理由

　　6年前，当戴尔英语还是一间教室，一个班，15个学生的时候就“扬言”：要培训学员“习惯性而非背诵性地运用英语思维进行交流”。现在，戴尔国际英语学校已成为全国最大的综合型英语教育机构之一，也是全国最大的外教口语训练基地，拥有遍布全国的17家分校、300多个班级，一万名在校生。被中国保护消费者基金会授予全国第一家英语教学“教学质量、服务信誉”诚信学校。

　　1998年至2005年，戴尔国际英语连续五年美誉度位居行业首位，培训市场占有率名列前茅。戴尔国际英语以独特的“一人教、二机练、三实战”的“三维循环特训法”成为实用英语培训的领军人物。

　　戴尔国际英语不仅每年为社会培养数万名高素质英语人才，更为高校学子实现“本土梦、留洋梦”搭建桥梁，同时为北京奥组委、Intel、P&G、SAMSUNG、SIEMENS、北京市税务局、部队特种外交人员等50多家国内国际著名单位培训了5000多名高级专员，为企业应对WTO提高了

　　人物简介

　　王中伟

　　小时候随父母下放于北大荒，种过地，也要过饭，历经荣辱。大学毕业后，从事职业医生五年，后来

　　见到记者的第一句话，王中伟说，“我不想夸戴尔，那些话说多了没意思，反而像做广告似的。”那，当选为教育年度人物的王中伟想说什么？他说，他想把目前中国的英语教育市场作个分析，让大家根据自己需要选择不同类型的培训学校。和王中伟谈话，发现在戴尔的英语教学理念中的确有很多极有意思的小细节，也许正是这些与众不同的细节，让戴尔英语有了今天的成功。

　　“外教的教案一定要让中国人写”

　　王中伟认为，目前在中国，英语培训学校主要分为3种类型：一是以应试培训为主的纯本土类学校，主打低端市场；二是以多媒代教学为代表的纯国际化学校，主打高端市场；三是有国际教学标准，但教学模式符合中国英语学习者特点的国际本土化学校，以中端市场为主，辐射高低端市场。而戴尔国际英语，自然就是这第3种。

　　“在戴尔，你绝对看不到几百人的大课堂，这个教学标准就是国际化的。比如，口语教学的师生比是1：15，新概念教学的师生比是1：20……只有这样，才能保证不同类型教学达到最优质的教学效果。而说到本土化，就是要让教学适合中国人的口味。”从6年前决定进入英语培训市场开始，王中伟就有个一直在坚持的教学理念—要改造外教教学模式，“虽然戴尔目前有300多个有职业资格的职业外教，很多都曾经是国外大学的教师，但是他们的教案，却全部是由海外归国的华人写的，而且，戴尔要求他们必须按中国人制订的教案教学。”

　　看到记者疑惑的目光，王中伟笑了，“看，连你都想不通，很多外教更是不理解，他们也觉得自己才是真正出生在英语国家的人，应该是口语的权威，我们花了很长时间才转变了他们的观念。因为我们发现，多年来外教教学失败的原因，就在于纯国际化，因为很多对中国人来说难懂的读音问题，对外国人来说是很自然的、从小就这么说的，根本不是问题，他们不会知道这对中国人来说是要重点解释的教学环节。所以戴尔的口语课，是让中国人总结自己在口语中存在的问题，但是用老外的声音去讲，因为他们听不懂汉语，学生反而不会形成依赖感，可以迅速建立英语思维。”