10月22日，教育部IT实训推广工程安博中南区实训基地揭牌暨服务外包人才培养联盟启动仪式在长沙运达喜来登酒店隆重举行。安博中南区实训基地由安博长沙牛耳运营，是中南地区最大的软件实训基地。以下为牛耳学术总监杨波先生介绍牛耳青竹湖实训基地的情况现场实录：

　　杨波：今天我来讲以下几件事情。第一件事情实训到底是什么？第二件事情实训的体系，第三件事情是安博中南区的实训基地。各位领导今天已经参观过。

　　实训是什么？现在有非常多的人在讲实训这个概念，大大小小的机构都在讲实训，但是实训到底是什么呢？我们看一下。实训实上是以培训的形式将企业的内容来做人才的培养，非常重要的一个概念。请大家一定要记住，我们做的事情是把企业的内容，来传递给我们的学生，这个才叫真实的培训，才叫实训。这是我们作为实训想做到的事情，刚才在黄总、刘总监介绍当中谈到的，我们希望做到在企业和高校之间的衔接，由高校把人才、学员输送给我们由我们进行实训输送给企业。企业把相关的知识、项目输送给我们，我们进行人才的培养这是我们要做的事情。而我们作为实训的理念，做这件事情很难做，因为有两个非常关键的问题，第一是以学习者为中心，第二是以企业需求为中心。在黄劲博士介绍当中讲到这个概念，以学习者为中心，我想稍微解释一下，什么叫以学习者为中心？首先要了解你的学员，了解学生，认识他们，现在的学生跟以前的学生不一样，我是70年代的，估计在座的很多领导可能是60年代，甚至有50年代的老前辈，那个时候跟现在，到了80后、90后的学生完全不一样，他们的性格、想法，对于世界的认识，对于老师都不一样。在我们那个时候有一句话，天地君亲师，师是排在第五位的，现在大学生公然在大学课堂上睡觉，我们不是一味的批评职责他们，而要认识他们。第二要引导他们，学习是要引导，像我做了三年多实训的培养，带过几千名学生，我们会发现学生很怕你，有很多问题，你会在中间找到很多共性的特点，他们崇拜英雄，当你做到这些事情的时候，能够去引导他，这是真正以学习者为中心的。

　　另外以企业需求为中心，我没有黄总高瞻远瞩，针对软件来讲讲。作为IT人才，有三块，这是我们通过牛耳已经毕业的几千名学子总结出来的，最底下这块叫职业素质，职业素质很重要，这个事情客观的来讲，高校完成了其中70%、80%的工作，但是可能还有一点点没有完成，在企业中间，真正需要的职业素质是什么？在企业中间需要的职业素质可以看到心态、服从管理，这个很重要，也许在学校自由散漫惯了，将来到企业之后，最大的人是老板，必须要服从，这是我们在实训中解决的问题。首先要学会在实训当中学会尊重老师，如果老师都没办法尊重，老师给他的工作任务都不能按时完成，谈何将来工作呢？中间这一块叫专业的技术，作为IT这个行业有一个特点，发展特别快，我们俗称三年一小换，五年一大换，五年的知识机构、语言都发生了变化，客观讲高校在这一块中间，对于学员的专业技术、课程体系方面会存在一定的问题。作为实训中间要解决专业技术问题，怎么才能够动手，以及怎么样按照企业的规范进行开发，这是最重要的东西，很多大学的学生能做程序，但是并不能做项目，为什么？不知道在一个项目中间真正的规范是什么，不可能做出来。最顶上这一块很重要，做软件，将来出去干什么？做项目、做开发，当程序员，将来可能做骨干、做经理，你知不知道项目到底是什么？我问过很多大学生，听说过软件项目吗？听说过。软件项目到底是什么？很少有人可以讲清楚这件事，作为我们在实训中间，要告诉他们什么是真正的项目？流程和标准，这是我们实训中间要做的事情。作为实训，总结一句话，实训的根本目标是帮助大学生完成就业前的最后一公里，这是刚才刘总监讲到的，革命尚未成功，同志仍需努力。

　　在这个核心的三角中间，怎么搭建成功的实训基地，或者怎么样才能够实训成功？最顶上的叫体系，体系是什么？规范、标准、流程、规章、制度，这叫体系。基地是什么？你的硬件环境，你的模式，你的园区形态这样一个实训基地；还有一个非常重要的东西，谁来实施？作为人员，本身不具备软件项目开发能力，没有在这个行业中间的工作经验，怎么来实施？不可能。所以，我们来鉴定一个成功的实训体系，三大块内容，体系、基地和人。最重要的事情是介绍体系的问题，实际上整个安博完整的实训体系或者知识体系大家看到右边这一块，三个大的方向，底下是服务外包专业，这是发展速度非常快的，JAVA、BPO，这是服务外包，这边包括网络工程，包括设计相关的专业。大家可以看到，作为安博跟院校之间的合作方式、内容是相当丰富的。作为本次安博中南区的实训基地，主推三块，嵌入式、JAVA、NET，我们希望做精，首先把最优势的地方做精、做好，那么实训体系总体构成怎么构成？首先要有资源，然后要有一个实施的方法和评估的体系，刚才在黄总的介绍当中讲到了相关内容，稍微整理一下，资源是什么？将来有一个企业跟学校说，我跟给你提供实训，如果我是院校的领导，你的资源到底是什么？看一下，资源应该包括项目、相关的案例、辅助课程、专题讲座以及相关的资料参考，不光是这些，最重要的一件事情要有规范，一定要是遵从企业规范的东西，才是真正有价值的东西。我们看一下，我们可以看到每个关于项目的描述，描述项目是什么？项目用在哪里？使用是什么技术，周期，以及受训人员的层次是什么，也许这个项目很难、很大，要求你是到了某个高级阶段才能做。下面是技术部分，技术要求、需求、设计、编码、测试怎么做，规范怎么样做？以及实训部分的相关配套，在这里我给大家看一个项目库。

　　大家看到的这个是在项目库中间的BBS的开发商，BBS是什么？讨论码。我们看一下，作为一个BBS的开发项目，首先这个文档一共有多少页？107页，这就是其中关于一个项目的描述，我们看看目录部分，由于时间的关系，可能不能对这个项目做完整的诠释。我们的分号描述、领域、技术、周期、受训层次、实训的部分、项目描述、需求分析、设计以及往下的界面怎么设计、数据库怎么设计、相关的样式。一个BBS的项目，就有107页，为什么项目要做到规范，项目要做到这个程度？因为要让学生在这个过程中真正理解企业中间的软件项目，它是怎么做出来的。

　　这是项目库部分项目清单，有分类，入门系列，WEB应用系列，包括ERP，包括生产、采购等等，可能为了提升学员兴趣，在实训过程当中做点小游戏，学学编编俄罗斯方块，以学习者为中心，我们告诉学员学习不是一味的强调上课、上机，首先要提升他的兴趣，这才是真正以学习者为中心。有了资源，够不够？不够，很关键的事情怎么实施？就像一个厨师给了你好原料炒出一道好菜，肯定不是每个人都能炒，有了好的资源，一定要有好的实施方式。我们看一下，规范、指导、管理，这是我们认为的实训，实施。

　　这是三个阶段，课程的实训，项目的实训和企业实训，课程实训要告诉他什么？知识点、技术，项目告诉使用项目贯穿，告诉他怎么进行实际的动作，了解项目的开发，最后的阶段是企业实训，让他真正认识到在企业过程中，在企业的环境中间，软件项目是怎么开发出来的。这是一个实训的平台，这个实训平台是安博自主开发获得教育部认证的实训管理的平台，这里有一个小小的演示版，各位领导可以稍微看一下。其实这个平台，大家可以看到，涉及的东西很多，这是一批学员做JAVA，每个实训的学员会有一个帐号，要登陆到这个平台中间，我们可以看看，然后选择被选方向提交，我们可以看到有菜单，有课程、有资源，可以提交问题，可以查看教师信息以及相关记录。这个平台应该说是做得非常完善的，这个平台是将来我们要在所有面向大学生的实训中间要来推广和使用的平台，由于时间关系不仔细看。

　　第二件事情是实施标准。标准很重要，做实训和做培训区别到底是什么？培训强调你做项目的时候，只是把这个项目做出来，但是忽略了标准。这是一个标准项目开发流通，从项目分配、需求分析、设计、编码、测试、发布一直到终审，这是CMAA的认证。我们在今年通过了CMAA3的论证，在往后的实训过程和流程中间，我们将使用CMAA的标准对全程进行管理。以学习者为中心，从这个图上可以得到更多得诠释，这是老师进行职业素质培训，我们看到做职业素质培训不是上课的形式，会采用类似于模拟面试和交流的方式，这种方式更加人性化，更加贴近学习者的心态和他们的要求，这是我们组织的相关的拓展培训等等一系列培训，只在通过多样化的手段提升学员的职业素质和综合素质。

　　第三块是评估。为什么要评估？很简单，作为实训，作为我们每个院校的领导一定希望做到的事情是，进来的时候学生是什么样子，出去的时候得到多大提升？哪些学生是这些学生当中的优势，有些同学是属于中游，有些学生偏弱，通过评估体系来解决这个问题。评估体系当中有两个大的部分，一个是团队评估，一个叫个人评估。首先要界定一个标准，什么叫实训合格，并不一定每一位学员都能实训合格，实训的合格意味着两块，职业素质合格，而且技能要合格，这两块都合格，我们才能认为他真正的通过了实训。在实训过程中会看到，作为一名学员他的沟通能力、团队精神、学习能力、主动性、专业技能、经验到底怎么样，由评估系统来对他进行客观的评价。

　　这是刚才黄总讲到的就业导航平台，大家可以看到，这里是专家的测评系统，我测试这个同学团队合作能力，他的情绪管理的能力怎么样，时间管理、沟通管理、自我表现。他可以通过导航的平台进行全面的测试，可以通过平台了解到自己的缺陷到底在哪个地方，这样才能针对性的，在往下的实训过程中，由老师和学生自己进行针对性的提升。这是关于实训的体系，这块是基地，基地这一块，在座的各位领导已经参观了，实训基地在建设过程中，要进一步的完善，在整个中南区的实训基地，我们的核心地点是长沙青竹湖，这个基地完全建成以后同时容纳2000人进行实训的规模，有的同学讲我是北方人，当时读书的时候到南方来，我想去北方工作怎么办？很简单，你可以去上海昆山，将来输送的人才包括上海、华东地区，作为安博牛耳为各位学生，为院校提供的是一个广阔的战略平台，具备广泛的资源，不光包括课程体系，不光包括实训基地，还包括广阔的就业渠道和通道。我们希望用这样一个强力的资源更好的为大学生、院校进行服务，还有无锡的实训基地，这一块是在无锡最漂亮的区域，这块区域叫滨湖区，我们已经跟滨湖区的政府达成协议，今年12月底我们要在无锡建立一个主要面向嵌入式人才培养的实训基地，为什么？因为无锡已经被中央定为嵌入式软件外包的城市。

　　其实在三角过程中有一角没讲，有了体系，有了基地的资源，最重要的是人，作为牛耳2001年开始，到今年2009年，八年多的时间走过了一段风风雨雨的过程，我们创造了一支经验丰富、负责任的专业团队，在这里要讲的是我们的队伍，不光是专业技能考核，最重要的一件事情是具有一颗真心、恒心来希望为我们的大学生提供更好的服务。

　　那么我们的实训、我们的目标是帮助我们的大学生完成就业前的最后一公里，我想这件事情不光靠安博，不光靠我们，可能今天在座的每位，我们更希望用我们那颗热心和所有院校的领导，和所有院校的老师、学生心连心，真正帮助他们完成就业前的最后一公里。我的介绍到此结束，衷心的感谢各位领导。谢谢。