跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

俞敏洪:民办培训教育在资本助力下实现品质提升(2)

http://www.sina.com.cn   2012年05月10日 13:20   新浪教育微博

  在这点上,新东方也还算做的好。我是严禁跟任何学校去谈占坑。我是这么想的,新东方有人脉,你把教学质量提高了,让家长(微博)不得不选你这个学校,你就赢,如果家长不选你这个学校,非要通过各种各样密密麻麻的关系,通过腐败和潜规则来做事的话,我宁可打掉,我不愿意把我自己的名声赔进去。当然再次强调新东方背后可能还是有人在做,但是我的原则是发现一个开除一个,要走在正道上,这才是真正的发展之道。

  我们常常发现这么一个现象,所有的人都知道这个问题所在,但是在这个团体周围任何一个个体,为了自己的生存和发展,依然会不惜一切手段。比如说中国现在正在形成的各种利益集团,如果任由这些利益集团发展的话,中国极可能会被他们带到混乱的局面,因为利益集团占的利益越来越多,老百姓的利益越来越少,这样老百姓一定不会买账。非常可悲的是有些培训教育机构也在进入这样一个状态,与公立学校合作起来拼命捞钱,这种行为真的很可怕。

  第四是任何学校的教育已经不再是以教育质量和服务一方老百姓为主,而是以营销为主的教育方式。现在很多培训机构仍营销人员去拉家长,好像传销,拉过来家长给这个营销员的提成达到了总收入10%,我在想如果把这10%给老师,教育质量会提高20%,这么一个简单的道理,但是做不到,原因是因为家长是这样的,他首先这么多培训机构哄然而起,他搞不清哪一个好,所以哪一个表面展示的好就选择哪一个。

  以上四个方式新东方都有份,非常庆幸的是,在这四个方式新东方没有起到推波助澜的作用。培训机构跟我说,俞敏洪(微博)老师你这话说的好,新东方品牌那么大,名声那么好,我们如果不做行吗,都被你们的新东方灭了吗?倒过来我想,如果我不做的话,不被你们灭了吗?所以整个一场商业混战,没有任何理念,只有想活下去这样一个想法的做法,在培训机构已经变成了一个常规。

  新东方每一个学校都有管理预算,我一方面把担子压在他们身上,另一方面又在讲教育理念,新东方人都承受不了,在我心目当中完成理念和完成任务是可以并行的,但是在我手下就认为是矛盾的,就是说俞敏洪老师你已经落后了很多了,这是一群饿狼,哪怕你是一只狮子也不会成功,有的时候真的是这样。

  教育培训未来还要经过四大洗牌的过程。

  第一大洗牌是被市场洗牌。就是公平、公开、公正的竞争,让老百姓选。市场洗牌达到了市场是一个正常的概念,你教育培训培训的好,我培训不好,你的模式比我好,我的模式不好,你的地理位置比我好,我地理位置没有你好,最后我被洗掉了,我活该,心平气和被洗掉。培训机构就是这样的,如果老百姓自由选择的时候选择这个这个培训机构,说明这个培训机构是好培训机构,在这个淘汰机构在未来生生死死大概现在的培训机构的60%都会没有。当然培训机构的总量不会少,就是未来还会出现新的60%培训机构,在这个过程中间一定会出现几家到几十家中国老百姓真正认可,到最后想要送孩子就送到这些培训机构这样情况,在这样情况出现的时候,培训机构的总量尤其在大城市就会开始减少。

  第二个洗牌是被政府洗牌。今天我们做一个不太正确的预料,尤其是面对中小学培训这样的培训机构,在未来政府一定会出手打掉一批。因为现在培训机构已经出现了种种这样的现象,这种现象政府注意以后他一定会出面,完了对培训机构进行规范,这个规范不一定是说这个培训机构一定要把你的关掉,他只要出台一个政策就可以了,他定几个规矩,让你交一个五百万到一千万的抵押金,交完了以后只要发现你跟公立学校联合竞争、占坑,这个押金没收,只要发现你有贿赂,就押金没收,有多少机构能够交得起这个押金,交得起你还敢做跟公立学校合作的事情吗?不敢,那就关门吧,在这一点上政府一定会出手。

  第三被资本洗牌。资本家大多都是铁血人物,没有人情味的人物,基本就是这样的,资本家平时不涉及资本的时候,王明夫是我的好朋友,一涉及到资本立马是另外一个人,所以千万不要相信资本家,资本家看到好处之前,跟你好的不得了,我被资本家骗过好多次了。新东方上市之前,资本家进来了,说的可好了,我们进来是为了中国的教育事业,什么我们20年不走,为了中国教育发展,我们看着中国教育蓬勃发展等等,把我说的高兴不得了,就把新东方股份卖出去了,本来以为是捞到一个志同道合的人了,结果新东方上市没两天就开始卖,卖完了东方股票,还卖新东方的人才,因为他们投资了别的培训机构。资本一进来他就搅合,资本进来想要抽,你看环球雅思(微博)为什么要卖给培生,为什么要卖?因为最后资本家持有的股票在公开市场卖不出去。所以他就倒过来绑架了环球雅思的创办人,说咱们一起卖给别人,因为公开卖不出去这个股票,但是他资本就会洗牌。他有这个力量,他是股东。他在必要的时候把你拿掉是可以的,何况给你洗洗牌。所以资本的力量必然会导致教育培训行业一批被资本绑架的行业会迅速的死掉。只要被资本绑架就会死。

  第四被自己洗牌。很多办培训机构的人他并不是为了办培训,就是觉得这个培训行业挺赚钱,也并不一定教育理念,凭良心说我还算是过得去,我的目标就是老子一辈子新东方,新东方股票一块钱我也干的新东方股票一百块钱我也干。新东方变成了我的生命某种意义上,所以我也很难理解被资本绑架了以后,最后就向资本家屈服的行为。

  这个东西非常的重要,到底你想干一辈子,还是临时干一干,这个非常重要。我觉得新东方到今天还那么稳定,股票市场那么的波动,培训机构上市公司业界表现那么不好,新东方也表现不好,上一个季度我们跟去年同期相比我们利润还亏了3%,跟去年同期相比。很奇怪的是,我们这个一公布以后,我们股票居然涨了一块钱,我打电话给资本家,为什么我们利润下降了,你们还给我们涨一块钱,还买新东方股票,他们说我们看到了两个,第一个看到了新东方在发展,因为新东方你们一年布了一百多个教学点,这个教学点要你们的利润是正常,其实挺不正常,我在担心每一个教学点到底能不能赚钱。第二个说主要还是你,因为你反复表达一辈子想死在新东方。如果实在你少一个陪葬的,我们跟着陪葬也心甘情愿,资本家也有真情。很多情况下我们都被自己洗牌了,因为你不寻求教育的理念,不寻求教育的梦想,不寻求教育的规律,也不寻求教育的质量,你只想跟资本家一绑架,追求上市,最后把这个股票一卖走人,这个不是被你自己洗牌吗?所以最后一个洗牌是最可怕的事情,被自己洗牌,因为教育已经混进一批对教育完全不感兴趣的在干教育,这帮人应该被清除出去。

  只有实实在在认认真真做的,循序渐进、逐步发展的,对一方老百姓形成口碑的,培训一个孩子老百姓就说好的,这样的教育机构一百年还在,尽管可能你不会上市,或者二十年以后被上市了,但是至少前面的一定会洗掉,包括新东方我都有点担心。接下来我们该怎么样做?

  第一坚持是为老百姓服务,培养人,不是为了钱,老百姓会自动把钱给我们,真的坚持就是为了培养人,为了培养孩子的前途,就是为了把孩子顶到更高的未来人生的发展层次上,让他们通过考试有一个更加辉煌灿烂的前途,以培养人、培训人让孩子提升为核心的教育,必须成为我们教育行业的最重要的一个要素,不管中小学、大学生、幼儿园学生,培养他们全面发展为目的。我在新东方反复提到新东方的四个核心价值观,诚信负责、真情关爱、好学精进、志高行远,希望新东方能够做到这些,虽然不容易做到,但是还得做。

  到今天为止还是比较痛苦的,因为新东方上市以后需要不断的发展。其实我最大梦想就是新东方永远这个规模,但是新东方品牌永远是中国最好的,新东方一天就只培训二十万学生,就是三千个老师对二十万学生负责,但是新东方一年培训250万学生,到底多少学生在新东方收益了我完全不知道,这个发展资本的力量对新东方起到很多的作用。但是现在新东方退市有没有可能,我们讨论过,因为新东方上市的时候是三块钱,现在新东方平均每股已经到了28块钱哪退得了市,把我身家性命都搭上也只能把新东方十分之一的股份买回来,退不了市,所以只能沿着资本的道路往前走。

  第二个确确实实要建立以质量为核心教育体系。这个质量包括了教学质量和对家长孩子服务质量,不展开讲了。

  第三请所有的培训机构一定保持独立身份和公立学校尽可能少挂钩,因为你是拯救整个培训领域,因为栽下去肯定不是你一人栽下去,一定是把所有的培训机构都拉下去,因为你绳子捆着我们。大家想一下,如果新东方跟公立学校合作进行背后交易、潜规则,如果新东方举办占坑班,以后某个中学最好的名额全被新东方占了,老百姓不经过新东方进不了这个学校,如果这个国家进行调查,请问培训领域将是什么样的灾难。请大家一定以教学质量、口碑、家长自愿选择,我们至少培训机构要有良心,不能推动中国教育向更加不公平和更加糟糕的发展,我们已经对中国的小升初考试、中考(微博)、高考(微博)深恶痛绝。所以不要做了,真的不要做了,再次强调新东方没有做到完美,但是这是我的理念,每天每天传播,每天每天都跟陈向东商议对学校干部领导进行严格的要求。

  另外真的需要有一点点高尚的理念,就是我们培养的孩子他们未来真的是中国的栋梁之才,像刚才上来的少年强、中国强,大家庭热血沸腾,如果把这个少年强中国强变成我们培养人的宗旨,尽管是上百年前写的话,但是如果真的成为我们的宗旨,一年培养几千万孩子不讲了,这几千万孩子经过我们培训在学业、思想、人生态度上有所改进,就是对我们中国未来的贡献,让我们一起努力一下,不要把我们自己看得太贱,不要把我们看得太低,用我们的思想和灵魂去体验,谢谢大家!

上一页 1 2 下一页

分享到:
留言板电话:010-62675178

相关链接

@nick:@words 含图片 含视频 含投票

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2012 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有