在线教育行业的浪潮中，两三年的时间足够经历一场腥风血雨。在这期间，那些定位不准、经营不善的创业公司最终会倒下。而作为一家面向全国中小学生的1对1在线辅导创业公司，掌门1对1在不到两年的时间里将用户规模拓展到数十万、体验店覆盖线下十余座城市，它究竟是有怎样的“独家秘笈”？而它的“掌门人”张翼又经历了怎样的创业之路呢？
创业之前张翼动了点“小心机”
在不了解张翼的人眼中，他不过是个89年的创业小青年。然而事实上，他已经在教育培训行业里摸爬滚打6年多，并且做出了不错的成绩。前四年，他做线下辅导。与考入名校的学霸朋友们一起成立“状元俱乐部”，专门为各地的高中生辅导课业。短短几年时间，他已经将业务拓展到5座城市，暑假单店月收入达十几万元。但他并不满足，看到线下培训成本高、拓展慢等弊端，他决定动用一点“小心机”——去投资公司或行业研究公司“偷师学艺”。
用张翼的话说，“在大概一年的时间里，我到十几家公司实习过，它们大多是风险投资公司或行业研究公司，从中我看到了在线教育的机会。”在线教育成本相对较低、且有利于更大范围拓展，这些优势恰恰可以弥补线下培训的不足。于是，即便是获得了麦肯锡咨询公司全球仅有的5个全职offer之一，他还是选择到在线教育领域闯一闯。
创业中从容应对扩张带来的挑战
2014年，掌门1对1正式成立。辅导业务转向全国范围拓展，这意味着要有更多的师资投入。张翼介绍，为了招到更多的学霸，他们到各大名校的宿舍楼中采取地推的方式扩大宣传。用这种方式，保证了掌门1对1充足的师资来源。据了解。目前掌门1对1拥有线上老师5000多名。
随着掌门1对1业务规模的不断扩大，更多的挑战也随之而来。先是人员高速扩张带来的压力。“去年夏天，我们团队大概增长了一、二百人，这导致原来的办公场所已无法满足需要，在拥挤的办公环境下，团队成员们没有丝毫抱怨。”张翼说到。
之后，掌门1对1又经历了上市公司疯狂“挖人”的挑战。据了解，当时团队中50%的员工都收到了这家公司的offer，甚至给团队成员开出了年薪百万的优厚待遇，但团队成员没有一个人选择离开。张翼又采取了什么样的“护队”方法呢？
“没有什么问题是烧烤解决不了的，吃一顿不行就两顿，大家相互信任所有问题都能在吃饭中解决。”当然，这只是他们特殊的团建方式。“更重要的是，把大家共同的事业做成功，这是最好的凝聚团队方式。”张翼如是说。此后，张翼还是找到了这家公司的投资总监，半开玩笑地说：“我们条件比较艰苦，你要挖人我们也能理解，但这帮兄弟跟我干了这么多年，其实挺不容易的，你要是想把他挖走那我也跟他们一起过来好了。”用这种机智幽默，他化解了企业人才被挖的尴尬。
未来继续坚持精英教育理念
关于短期内掌门1对1的发展规划，张翼认为会继续坚持线上、线下相结合的模式。因为目前线下体验课在一些城市仍有很大需求量。而关于更长远的发展愿景，张翼希望掌门1对1的“精英陪伴式教育”能够影响一代人的成长。这是一种名校精英结合个人学习经验帮助孩子找到更好的学习方法、思维模式的教育方式。
而对于为什么要沿用这种教育方式？用张翼的话说“教育是人的行业，不是一个机器的行业。我们希望给孩子带来重要的影响，包括对他们性格、思维方式等方面的影响，我觉得在孩子成长最重要的12年里，我们要认真做好这个塑造人的事业。未来我们会继续提倡用人来上课，坚持精英教育这种理念。”
