新浪教育讯：11月22-23日，第九届新浪中国教育盛典在北京隆重举行。本届盛典以“耀·升级”为主题，云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等，聚焦改革与升级中的中国教育。
作为教育界最具影响力的年度盛事，新浪教育盛典重磅升级：首次推出连续两天的六大教育峰会+主会场颁奖礼模式，深度聚焦高考、在线教育、教育投资、留学、语言培训、教育+AI六大领域，共同探讨在移动互联飞速发展时期，中国教育的升级之路。
以下是决胜网联合创始人及董事长阙登峰先生在本次论坛中的精彩演讲：
决胜网联合创始人及董事长阙登峰先生11月18日，决胜网迎来了四周岁的生日。短短四年间，决胜网不但成为了新三板的第一支互联网教育龙头股，也成为了国内唯一基于O2O的泛教育产品导购平台。
我们的发展速度，即便在以快著称的互联网业，也算一个不大不小的奇迹。不少人看不懂，不知道我们是如何发展起来的。我后来总结了一下，奥秘在于四个字——能级跃迁！今天，我就结合新三板挂牌，讲讲企业如何通过能级跃迁实现超常规发展。
能级跃迁是个物理学名词。爱因斯坦的质能方程式说明：物质的本质就是能量，宇宙中的一切都靠能量的转变而运作。原子各个定态对应的能量是不连续的，这些能量值叫做能级。能量最低的能级叫做基态，其他能级叫做激发态。量子力学玻尔认为，原子核具有一定的能级，当原子吸收能量，原子就跃迁更高能级或激发态，当原子放出能量，原子就跃迁至更低能级或基态，原子能级是否发生跃迁，关键在两能级之间的差值。
用物理学来比喻的话，传统企业的发展更像是经典物理学，而决胜网的发展则更像量子力学，两者的世界观有着本质的区别。在经典物理学理论中，对一个体系的测量不会改变粒子的状态，就像一个台球，遵从力学定律，有着确定的轨迹和方向。但在量子力学的世界里，粒子不是台球，而是嗡嗡跳跃的概率云，它们不只存在一个位置，也不会从点A通过一条单一路径到达点B。
企业发展也是这样，低能量级下的种种问题，在高能量级下可能不再是问题。但从低能级到高能级，是挺不容易的事情，路径听起来简单，但执行起来非常难。相对来说，市值管理是企业实现能级跃迁最容易系统化、标准化和流程化的方式，最容易实操，也最容易复制。
三次能级跃迁
决胜网四年间，经历了三次能级跃迁，实现了超常规发展。
第一次跃迁是遇到戴政，当时他的身份是去哪儿网的副总裁。创办决胜网之前，我自己创业，做了几家小的教育公司，有点起色后就出现了瓶颈，因为教育行业特别碎片化，而我又错过了K12大浪。但在这个过程中，我发现了互联网平台化的机会。
于是我找到戴政，请他来把他在旅游行业干过的事情在教育行业再复制一遍。我当董事长，他当CEO。他从外部注入了新的能量，跟我本身的能量产生了聚变效应。
公司的能量场提升了，大家就会看好这个公司的未来。信中利董事长汪潮涌先生看了我们这个项目半年，觉得我们比较靠谱，就介绍了俞敏洪老师跟我们交流。俞老师是行业领袖，新东方是教育龙头，而决胜网是未来的教育行业里的互联网平台。这几个点碰上了，俞老师就欣然出任决胜网董事，也成为了我们的主要股东。与此同时，我们找到了去哪儿的联合创始人Fritz，再加上了汪潮涌先生，就实现了“教育+资本+互联网”的三维组合创新。他们加入了决胜网的董事会，成为我们的A轮投资者，决胜网就实现了第二次能级跃迁。
第三次能级跃迁，发生在新三板挂牌之前。当时我们认识了天舟文化董事长肖志鸿先生，他是非常开放、充满好奇心的一个人。决胜挂牌时还没有盈利，他想投近2亿元成为股东，而天舟文化是创业板上市公司，这么大一笔现金对他来说还有蛮大风险的，但我们彼此都看到了能量融合、能级跃迁的机会。
对天舟来讲，投资决胜网就打开了通向互联网世界的大门。虽然天舟文化的能量场级比我们高，但是能量属性不一样。对我们而言，做K12教育跟学校联系很紧密，而我们对跟学校打交道一窍不通，必须要学会，而天舟文化就是最好的老师，通过联姻的方式我们学会了这些技能。这是一次特别大的能级跃迁，很快我们就挂牌了。
在未来，这样的能级跃迁式成长会在很多“互联网+金融+传统行业”的企业身上发生。
新三板是价值投资
我们为什么选择新三板？因为教育行业必须要资本化，才能实现能级跃迁。教育行业的资产证券化程度相对比较低，但现在资产证券化在加速。医疗行业大概占A股1/8市值，200多家公司，平均市值130亿左右，但教育行业的龙头新东方，如果放在医疗行业只能占到60名左右，这肯定是有问题的，资产证券化的程度不对。医疗200多家上市公司在A股，教育上市的公司才几家？而资产证券化趋势上行时，龙头股成长速度肯定会高于大盘速度。
上新三板对我最大的改变，是从过去单纯的卖产品、经营业务，转变为关注资本运作，借助资本的力量来创造产业趋势，即在全球化、信息化的大趋势下，主动做好跟体制内的对接，创造一个行业的小趋势。因为没有钱进去，行业就无法进行能级跃迁，而教育行业是最容易全球化的，中国现在需要教育行业的BAT。一旦出现，就可以通过在海外买资产对接和国内资源的方式实现全球扩张。
从国家层面来讲，全球经济竞争的本质是产业竞争，A股是正规军，新三板是预备役。打仗后勤是门大学问，本钱没别人厚，战略战术再强也没用。现在预备役有上万家公司里，总会优胜劣汰，出现几百家百亿以上市值的公司。
因此，新三板起到了一个蓄水池的作用。中国现在的M2有150多万亿，尽管新三板的流通性很差，但是投机性流通和投资性流通不是一回事，新三板至少在融资上是有流通性的，只不过套现不那么容易。但我觉得这是好事，能让人静下心来做价值投资。反正你想卖也卖不了，公司不死就慢慢长大了，“活得久”其实是核心竞争力。
中国资本市场既要有投机性资本体系，也要有投资性资本体系。A股更偏投机一些，但是光有投机，国家就缺乏可持续发展的动力。
最好的“中转站”
新三板一万家公司，心态各异。一类雄心勃勃，还想继续做大，做大的又分两种，我们这种套不套现无所谓的，以及做大了想套现的；二是觉得光宗耀祖，因为好歹也算是一个上市公司的；三是本来没想做大，为了给员工和股东一个交代，有个基于数字的股票定价，本质上是情绪管理的工具；还有特别后悔的，因为税务成本高了，以前还能偷税避税，现在透明了。
我个人觉得，两三年内新三板中一定会有国家队出场，会有几只基金作为国家引导基金启动市场。现在市值总共3万亿左右，一旦拉到10万亿，就会有财富效应，更多人会进场。估值上去了，企业家们的创业意愿也会涨，就会给国家带来创新的动力，带来更好的就业和更高的税收。所以新三板在国家构建多层次资本市场体系方面有着重要意义，不但缓解了主板市场上排队的压力，也为注册制实行提供准备。
我现在最大的感受是，新三板是一个能级跃迁非常好的“中转站”，当你是一个从未资本化、没有向公众披露信息义务的公司时，团队没那么大压力，战略上不够勤奋没关系，信息化、系统化、流程化、标准化差一点没关系，公司还没到那一步，可以放一放。
但你上了新三板，相当于提出了一个更高的标准，逼着你更加勤奋、更加努力，不是因为前方更美好，是因为没有回头的路。你需要撑股价、发年报，还要想三年后怎么转板，怎么做IPO，每一年的战略步骤是什么？原来不会想那么细，现在我们也学大公司开始开闭门会议了。在这个过程中，我发生了很多改变，明白了三个道理：一是从人力资源到人力资本；二是从老板到平台；三是从产品（或渠道）到生态。
上新三板后，我发现钱越用越少，于是开始给员工设计商业模式。同样一个人，最独一无二的模式是什么？曾经验证过的成功模式是什么？如何将它重复地成功一百遍？这样就资本化了。传统行业创始人都把自己当老板，其实现在老板越来越难做，应该把自己变成平台。平台和老板的区别是平台是成就老板的，你要干点当老板愿望特别强的员工干不了的事，把战略、运营体系、资本能力、信息化这些给干了，支持员工当老板。
慢慢我就发现，和员工谈话没原来那么细了。原来谈的很细，比如说流程、检查点等等，现在我都谈你的定位是什么，你怎么做决策，你打算怎么花钱和分钱，打算怎么用人，员工突然找到了自己是老板的感觉，开始对结果负责了。这样我就轻松了，然后我就转做政府关系了，不是混圈子，也不是行贿受贿，而是基于利国利民的角度做顶层设计的思考，成为政府的智囊。
同样，因为没有退路了，就只能选择向前走。公司要继续做大，就必须从产品型、渠道型公司转变为平台型、生态型公司。区别在哪？从一维思考到多维思考，从简单系统到复杂系统。原来碰到瓶颈时，我更多的是思考瓶颈本身，现在则是不断地思考怎么进化；原来更多看到的是固点，现在基本上会天天思考协同。
这逼着我不断地进行更多的能级跃迁，跃迁过程中突然发现这条路的尽头是为国为民，是为大国崛起而打全球战争，精神头一下就起来了，觉得自己活得可轻松了。
