2016新浪教育盛典访谈:盖伦国际教育田凯源

2016年12月02日 12:02 新浪教育 微博
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  11月22-23日,第九届新浪中国教育盛典在北京隆重举行。本届盛典以“耀·升级”为主题,云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等,聚焦改革与升级中的中国教育。

  作为教育界最具影响力的年度盛事,新浪教育盛典重磅升级:首次推出连续两天的六大教育峰会+优秀教育产品展会+主会场颁奖礼模式,深度聚焦高考、在线教育、教育投资、留学、语言培训、教育+AI六大领域,共同探讨在移动互联飞速发展时期,中国教育的升级之路。

  在新浪2016教育盛典现场,新浪教育特别独家对话盖伦国际教育联合创始人兼总裁田凯源先生,以下为访谈实录:

盖伦国际教育联合创始人兼总裁田凯源盖伦国际教育联合创始人兼总裁田凯源

  主持人:各位新浪网友大家好,欢迎锁定新浪网教育频道,这里是正在进行的新浪2016中国教育盛典访谈系列节目,在这个时间段作客到我们节目当中的是来自于盖伦国际教育联合创始人兼总裁田凯源先生,您好,田凯源先生。

  田凯源:您好,主持人,各位网友、各位朋友们大家好。

  主持人:田先生您已经是我们老朋友了。

  田凯源:是。

  主持人:不是第一次作客我们的节目当中。那我们的网友对我们盖伦国际教育也非常熟悉,我们知道盖伦国际教育在全国已经有500家连锁教育中心,您能不能跟我们分享一下我们的盖伦发展如此迅速其中隐含的一些成功秘诀呢?

  田凯源:秘诀其实谈不上,但是我们确实有自己的战略和战术,有自己的一些打法在里面。如果用三句话形容的话,叫做“思路决定出路,地基决定高度,细节决定成败”,我想这是我们有一个强大的理念和信念所决定的。其实如果讲今天我们盖伦在全国有500家项目中心,也是创建了20年的历程,我们能取得这样的成功也是有成功的基因在里面。

  第一我们信奉“成功是成功之母”,有一句话叫做“不忘初心,方得始终”,我们也通常讲“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”,而且还要重复成功者的脚步。所以盖伦能有今天,最主要的源于有盖伦国际品牌创始人云关秋先生,云先生也是云盟国际资本、云图智库创始人,也是云商书院全球的总院长、盖伦战略顾问。我们有这样一位高人在指导着盖伦的整个前行的步伐,所以盖伦能取得今天这样一个成就,离不开云先生这样一个大手笔,我想这是其中很重要的一点。

  目前盖伦国际在定位上,主要还是叫做“定位高远,高瞻远瞩”。我想这个是跟我们成功是有很大关系的。我们现在定位是:创建卓越的国际教育的产业文化发展商和品牌运营商,这是我们总的定位。在学校拓展上,盖伦从创建那一天开始,就立志做百年名校,要做成中国最大最好的少儿培训学校。做这样一个实体机构,面向全国通过授权、合作发展连锁经营,迅速地向全国推广,我想这是主要一方面。

  第二方面,我们定位比较高远,但同时我们叫做远大理想+脚踏实地,离不开扎扎实实的拓展工作。所以也是由于教育行业的规律,我们特别信奉愚公精神,就是干实事儿,做事儿踏踏实实的去做。十几年如一日的去拓展,我们才有了今天的盖伦的发展。但是同时我们也是做连锁的,有两点,就是品牌连锁加上文化连锁。我们特别注重输出盖伦国际的品牌,同时又把文化很好的植入到体系里面去,让每个中心都能够体现盖伦的内核,也就是说把盖伦的DNA植入进去。不仅要有盖伦的表,还要有盖伦的里子,才能把每一个中心都能打造成盖伦的基石,一点点拓展我们才有了今天这样一个规模。

  主持人:听了您的解释我们真的理解,其实这样的软实力,一个公司软文化这样的支撑可能对于一个公司长远支撑和发展是最最为重要的。其实盖伦真的是每年都参加我们的教育盛典节目当中,而且每一年都是满载而归,今年也不例外。因为我们今年获得了2016中国知名度教育机构这样一个奖项,您能不能再跟我们分享一下盖伦又是如何打造品牌形象和品牌知名度的?

  田凯源:应该说从盖伦一开始创建之日起就开始注重品牌建设和文化建设,有一句话叫做“志当存高远”。所以一个品牌成长到一个大品牌,或者小公司成长为大公司,包括一个普通人成长为卓越人,只有一条路可走,那就是当你弱小的时候就要按照大公司思路去运作,当你还不够优秀的时候也必须有一颗强大的内心,这是云关秋先生所一直倡导的一种境界和胸怀。

  第二种我们叫二度,重视知名度和美誉度的打造。特别感谢新浪网这样一个大的平台,这么多年以来对盖伦国际的支持,我还记得去年我们是获得了“2015中国品牌影响力教育集团”这样一个荣誉称号,同时我们今年获得“2016中国知名度教育机构”这样一个殊荣真的非常感谢新浪,也体现了社会公众对盖伦国际的认可,我们也是感到很荣幸,同时也是感到肩上的责任和担子很重。我们还要继续做好,一方面我们重视知名度的提升,另外一方面我们也要重视美誉度的打造,不仅要让客户社会公众了解知道盖伦,还要让客户对盖伦竖大拇指,所以我们也是秉承着这个思路办学,提高客户的心理感知价值。我们服务百万学生和家长,有全国500家中心在全国开花。这里面还有很好的一些思路,比如说我们一开始就重视品牌建设,有品牌意识,也就是说要讲诚信办学,十年树木百年树人,口碑是最大的品牌。所以我们在这个过程当中也是长期的去塑造盖伦的好口碑。我们注重特色的打造,因为特色都是人做出来的,现在很多家长面对比较多的机构怎么样选择,那我们要把自己的特色彰显出来做出来,才能够脱颖而出。而且我们比较重视“匠人精神”,做事情精益求精。我们这方面也是比较注重的。

  第三点,我们在做自己品牌的时候其实我们也是与强者同行,比如说我们连续两年赞助北大光华羽毛球队参加全球商学院EMBA羽毛球年度赛,我们今年又成为北大光华年度的赞助商,吸收北大高端学府文化的精华,也能够助力到盖伦品牌建设。云先生本身也是北大光华的校友。

  再有就是盖伦国际倡导“分享型”文化,在这方面我们做了很多,比如像云先生他的著作《盖伦理念》、《0生万物》、《第一桶金》,在首都机场我们看到这些著作本身,这就是向社会分享盖伦国际的内涵和战略以及战术,这是向社会分享的一部分,把盖伦的财富变成社会财富的一部分。我想在这个过程当中我们也确实做了很多。

  主持人:就是和我们广大的用户群体同呼吸共命运,共同来把这个教育事业做的越来越好。

  田凯伦:对。

  主持人:田总,据我们所了解,现在我们的盖伦华文国学馆现在已经是我们的全国第一大少儿国学连锁体系了,您觉得站在一个非常高的平台上,占有全国少儿国学市场最大份额的市场上,我们的发展空间,又会是一个怎么样的?

  田凯源:这个应该这样来看,中华的传统文化的回归,中国软实力的打造,一直到我们看到的目前的国家中小学教材的改革,中高考的改革所体现出来的是对华文的越来越重视。像作文、国学这样一些学科,发展空间其实是越来越大的。对这一点,我们在十几年前就已经看到了未来这样一个发展趋势,国际化的潮流和中国城市化的进程,这两大潮流催生了教育培训市场的发展,同时中华文化的崛起又带动了中华传统文化的传播,客观上孕育催生了庞大的对华文培训市场的一个需求,所以早在1998年云先生就已经写了《中华童铭》,被誉为中华新蒙学的经典。到今天为止盖伦有超过百家的华文实体店在全国落地开花,受到高素质家长们的青睐,通过让孩子学习国学修身,提升孩子的智慧,所以我们看的非常清楚,国学市场的拓展空间是非常巨大的。所以我们也是通过在全国各地授权发展国学馆,来推进中华传统文化在民间的传播,为中华民族的复兴作出我们自己的一些贡献。所以对于未来华文国学馆的发展是非常看好的。

  主持人:田总,您其实现在处在整个教育行业,而且您是非常有经验的,我想您比我们更清楚现在的空间非常大,而且竞争也是非常激烈,而且现在又是一个讲究创新的年代,我们的盖伦国际教育又是以如何的创新方式来进行升级,同时适应我们整个市场社会的发展脚步?

  田凯源:谢谢。是这样,我们是做教育的,教育有自身的规律,一方面我们还是那句话不忘初心方得始终,但是还需要改革,这两方面都需要。在这个过程中我们采取很多措施和办法,推进整个事业的发展步伐。比如说我们从实体店门店管理模式上推行了叫做合伙制,对内对外提拔、选拔、引进经营管理的合伙人来充实到一线经营门店店长团队中去,年富力强的团队和我们一起来开发市场门店,这是我们开放、合作分享文化的一部分,就是吸纳经营合伙管理人进来。第二就是大刀阔斧的就是大力引进民间资本和人才开展加盟合作,以授权合作的模式,发挥私有制的力量,来拓展当地学校的业务,让项目最终能够落地、生根、开花、结果,这个是我们目前在全国正在大力做的。

  第三方面我们做培训教育,还是特别推崇少儿的素质教育,盖伦也是在这个领域里面推行少儿素质教倡导者,我们倡导打造孩子高能高分高素质,我们是按照这样一个目标来开展办学的。

  如果是从学科培训上来讲我们叫做三位一体,比如说英语、华文,华文里面包括国学和作文,再加上数学,这一块是我们一起在推,培养孩子“学贯中西,文理兼达,情智双修,身心俱佳”,所以我们是按照这样一个思路来建设。

  我们现在拓展冬令营,夏令营,我们搞了十四届的大赛给家长展示舞台来做。另一方面在线教育是学习的革命,包括这次我们新浪搞的主题,也有很多在线教育的风口在里面,也有很多的创新。我们也一样,原先我们叫做立体英语VS传统英语,我们搞了四次英语学习的革命,不断的进行课程升级。我们现在又推出来了盖伦U+美洲豹O2O全维英语,线上线下有机结合,把在线的作业,练习,一些测试,放到线上来做,这样有效地补充辅助到线下的教学。我们能把它很好的进一步结合,在强化面授传统教育同时,又能很好的结合线上教育来做,这都是目前我们在做的一些创新和变革。

  主持人:那这些是我们目前在做的一些升级,不知道接下来一段时间我们的盖伦国际教育又会以什么样的姿态里升级。

  田凯源:我想在谈到规划时候离不开我们对未来趋势的判断,云先生对未来社会有八大趋势的判断,其中有三个趋势我想讲一下。第一个中国的GDP未来30年将全面超越美国,成为世界第一大经济体,这个历史趋势已经是不可逆转的。伴随着这个趋势就一定会有中华文化的崛起和整个中华民族复兴的全面实现,这是第一个大趋势。第二大趋势就是中华文化将更加的深入人心,以“和”和“礼”为核心的中心文化将深刻的影响世界,为世界发展做到和谐共处发挥魅力。第三就是大北京,京津冀一体化了,会成为世界的新的中心。大北京将成为全球的政治中心、文化中心和金融中心,所以基于对这样一个趋势的判断,我们未来的发展战略和发展的这样一个趋势,有这么几方面。

  第一方面就是坚定信念,创建百年名校,创建卓越的国际教育文化产业的投资发展和品牌运营商,这个定位我们坚定不移。在教育文化产业方面的投资咨询发展,致力于专业化品牌推广我们是坚定不移的。尤其是国家出台民办教育促进法修订案之后,相信教育行业有更好的发展。

  第二点,盖伦总部在北京中关村,立足于国内少儿这样一个基础上要发展全球的华语市场,一方面重视华文项目的开发和推广走向世界,同时也还要注重英语项目发展,在学科和非学科方面要做到很好的结合,孵化更多的学习中心来推进对学生的培养。我们也是把造就未来国际化成功领袖人才作为使命,我们一直这样来做。

  最后一点就是现在是大众创业、万众创新的时代,我们也是在积极的致力于打造创业英雄联盟,盖伦是中国教育创业孵化示范基地,我们要团结优秀的中国人,换句话说最优秀的中国人应该来办教育,团结更多的中国人投身到教育培训产业当中来,为中华民族的复兴,为我们社会的发展和进步,我们愿意做更多的努力,也希望各位有识之士跟我们一道一起来努力。

  主持人:好的,非常感谢田总今天在百忙之中抽出时间作客到我们节目当中和我们分享盖伦国际教育在过去一段时间的一些发展情况,在明年,我们也希望您能够再次带着盖伦的升级,来到我们的节目当中和我们的网友们进行分享。好的谢谢您。

  田凯源:也谢谢您,谢谢我们的网友。

  主持人:好的,各位网友再次感谢您收看本期节目,本期节目就到这里,我们下期同一时间再会。

  田凯源:再见。

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