11月22-23日，第九届新浪中国教育盛典在北京隆重举行。本届盛典以“耀·升级”为主题，云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等，聚焦改革与升级中的中国教育。
作为教育界最具影响力的年度盛事，新浪教育盛典重磅升级：首次推出连续两天的六大教育峰会+优秀教育产品展会+主会场颁奖礼模式，深度聚焦高考、在线教育、教育投资、留学、语言培训、教育+AI六大领域，共同探讨在移动互联飞速发展时期，中国教育的升级之路。
在新浪2016教育盛典现场，新浪教育特别独家对话希望美术教育集团事业合伙人孙镜建先生，以下为访谈实录：
希望美术教育集团事业合伙人孙镜建主持人：各位新浪的网友，大家好！您目前关注到的是新浪2016中国教育盛典系列访谈节目，我是主持人王丹。今天坐在我身边的这位就是来自希望美术教育集团的事业合伙人孙镜建先生，孙总，您好。
孙镜健：主持人好，各位网友大家好。
主持人：有请您跟我们新浪的网友打一声招呼。
孙镜健：各位新浪的网友大家上午好，我是来自希望美术教育集团的孙老师。
主持人：孙老师请您结合市场和您所处的细分市场来介绍一下目前国内教育所处的发展现状。
孙镜健：在整个教育机构，我个人认为现在处在一个由过去的五到十年迅速扩张、野蛮生长的过程，向现在相对比较健康快速稳定发展的转变过程中。以新东方、好未来这样的一线品牌为主的K12教育、留学教育、文化课一对一，也是进入了一个相对健康快速发展时期，伴随着资本和互联网不断的接入和发展，接入率越来越高，我们所有的机构也进入一个高速发展的时期。但很欣慰的是，像新东方这样的一线品牌，行业标杆，一直还是坚持以教育为本位，还是始终坚持持续的对教学研发产品、对教学服务的质量，以及对整个老师素质的培养加大投入，对于我们整个行业来讲，是一个标杆式的作用，也为正在不断发展的中小型的学校能够提供一个比较健康的孵化的环境。当然在现在整个市场上也存在一些急功近利、快速扩张的情况，但是这可能与他本身的运营模式有一定的关系。回到现在教育培训行业少儿美术这个单独的品类来讲，因为它的运作属性有一定的关系，可能在之前的五到十年是文化课发展的黄金10年、疯狂生长的十年，大概每年增长在20%左右，快的能达到50%，据德勤大数据统计，艺术素质教育学科可能在未来的五到十年，每年的增长会提高到50%。以北京为例，五年级以下的青少年市场艺术素质教育学科可能会占到整个市场份额的60%，由原来的边缘重新回到了舞台的中央。现在新东方、好未来、小新星等传统的文化课培训教育机构、K12类教育机构巨头机构开始进入到素质教育学科。这跟什么有关呢？我个人认为跟客户的需求和整个社会的发展需求有关。但是，回归到我们这个少儿美术学科来讲，我特别希望艺术素质教育机构尤其是少儿美术这个领域能够出现一些在教学质量、教学研发产品、中央厨房系统中能够标准化运作的机构，对我们整个行业的发展、对我们整个培训市场的健康发展起到一些好的推动作用。希望美术教育发展这12年，一直在围绕三条主线进行：第一条主线是学生。第二条主线是老师。第三条主线是对行业发展的影响。
第一，学生，我们学校一直践行用艺术启迪智慧的理念，让孩子在接受艺术教育的同时能提高他们综合的素质能力。
第二，老师，正如我们希望美术教育的文化，让我们的学生成才，让我们的优秀老师成功，成为一个让人尊敬的少儿美术教育领军品牌，给我们老师提供了一个多方位的晋升平台，让有梦想的老师、有梦想的教育人能够通过这个平台拥有一份能够实现自己教育梦想的机会。
第三，我们每年坚持实行四次的师资研修班，我们希望能通过我们的教研课题的研发，以及整个运营模式的发展，能够提高整个行业从业者的从课题研究的体系、教学研发的体系和学术体系，提高他们这三大体系的发展路径。
我觉得通过这三条主线可以实现我们学校、可以实现整个行业健康发展。鉴于这三条主线，我们在不断升级我们的发展路径，感谢广大媒体和各主管部门对我们学校的认可。我们学校截止到现在发展了两百多家校区，有五万多名在校学生，也感谢这五万多个家庭选择了希望美术教育。也有一千多名热爱教育的教育工作者选择通过我们希望美术教育这个平台实现自己的教育梦想。我们还是会继续努力，整体来推动整个教育行业的发展。这就是对咱们教育行业发展的趋势和少儿美术发展趋势做的一个大体的分享。
主持人：艺术教育能真正提升一个人的内在修养，未来5-10年，真正将德智体美劳全面发展落到实处，而不是仅仅在乎一个学生的学习成绩如何。恭喜希望美术这次获得2016年中国知名度教育机构奖项，分享一下整个企业机构发展过程当中是如何打造知名度的？
孙镜健：非常荣幸希望美术教育获得新浪中国最具知名度的教育机构奖项，感谢媒体和主办方对于我们的支持和认可。其实谈到知名度，我感受很深，因为教育培训行业少儿美术细分品类决定的。之前说过一个谚语“酒香不怕巷子深”，也说明一个问题，除了少儿美术品牌领域做一些分享之外，自己做好整个教学课题的研究，以及经营管理的研究，能够对我们的从业者，能够对于我们的行业有一定的影响和推动，从业内家长角度来讲，从从业者角度来讲，都可以得到很好的口碑，最终还是要回归到“教育”两个字上，为教育和孩子的成长助力，回归到孩子身上，只有家长满意，孩子真正通过少儿美术，通过咱们的教育，提高自己综合的素质能力，在未来的发展道路上，能够获得一些艺术之外更好的生活方式，发展方式。这是是教育最终的目的。
主持人：让孩子享受受教育的过程。当前不管艺术教育还是传统的文化培训教育，教育市场其实还是竞争非常激烈的，您说一下希望美术都做了哪些改革和创新来适应时代的需求？
孙镜健：之前有一句话这样讲，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。市场从正面来讲是一个最好的时代，为什么？因为市场会一直存在，竞争也会一直存在，因为这是一个必然的生态链的决定，为什么说是正面的？因为只有有了竞争才能倒逼从业者提高本身的教学服务质量，提高自己的业务水平，对于整个教育行业的这种环境，以及真正从业者的素质来讲，是有一定的推动作用。其实我一直在讲，我们做了哪些改变，我们一直在围绕“教育”两个字在做。我们就是围绕两个板块，第一个就是围绕教学体系的打造，其次就是围绕我们管理体系的打造，从教学这个板块，我们主要就是对我们的老师的基本业务水平的一个提高，然后对于我们教研水平、教学产品研发的一个提高。以及对于我们整个教学质量、家校之间合作的一个升级，在教学方面主要是来对这些方面进行一个整体的升级、打造。值得重点提的一点，我们这几年一直在做的一件事情，就是我们完善了孩子进入希望美术之后，对家庭教育、品格教育、挫折教育的体系完善，将三个体系嵌入到课程表体系当中去，让孩子不仅仅通过少儿美术能够学到这门技术，而是通过这一类学科，能够提高孩子的综合能力，提高孩子的社会的适应能力，提高孩子对整个社会的认知能力。所以，我觉得这个是教育本质，回到第二个方面就是我们的管理。我们学校从文化角度来讲，一直都是在无论企业标准化运营，还是现代化、标准化管理的一个方向，我们为我们的老师打造了一个多方位，而且是一个全面的职业晋升通道。我们从高层到中层、执行层层打通，可能会利用我们的股权激励也好，我们的晋升体制、绩效体制立足老师岗位职责、课程管理，通过层层把控和管理，让老师在管理情况之下实现自己的教育梦想，能够让更多的孩子接受到一份最好的艺术教育机会。我们一直在做这两件事情。
主持人：据我所知，我们希望美术现在正在进行全国连锁品牌的推广战略布局，对于合作伙伴和加盟商，有什么样的要求和期许？
孙镜健：我们从2014年开始进行我们全国的推广，我们之前为什么一直没有做全国推广，一直做自己的学校呢？是因为我们希望经过我们学校不断的发展，我们整个教育模型都打造出来，无论从教学师资培训的标准化还是教学研发产品的标准化，还是老师课堂效果把控的标准化，还是中央厨房系统职能部门的标准化，我们都希望把它升级到可以跨区域复制的程度，我们再进行全国的推广，这样，我们有梦想的校长可以利用这个品牌跨区域进行运作，这样我们成功的数据就可以标准化的进行复制，也是源于我们对教育的尊重和对教育的责任，所以我们在之前一直没有推出这个项目。从2014年开始推出我们这个项目，我们也是希望我们的合作伙伴能够认同并践行我们用艺术启迪智慧的教育理念，能够把最好的少儿美术教育带到全国各地，能够让孩子接受到最好的艺术教育。
第二，希望我们的合作伙伴能够继续认同希望美术教育的文化，让学生成材、优秀老师成功，成为让人尊敬的当地少儿美术教育的优秀品牌。让孩子接受最好的美术教育的同时，能够让更多的老师拥有这样一份教育的事业，能够让老师在这个平台上更好的发展，大家一起努力，推动教育的发展，这个市场只有我们教育、只有我们的从业者，只有我们的行业往前推动，我们所有人都会受益。
主持人：谢谢您。在未来的日子里，希望希望美术教育集团不断地发展壮大，并且将自己的连锁机构做大做强。以上就是今天节目的全部内容了，感谢您的收看，下期同一时间再会！
