日本自古以来就和中国有很深的渊源，在隋唐时期更是达到了巅峰。因此，日本文化与生活的方方面面与我们都有惊人的相似。
二战后的日本，从一穷二白到经济高速发展，而后成为发达国家，期间遭遇过经济泡沫，甚至是崩盘，即使是在当下，其经济也面临严重挑战，可日本的电子信息技术和汽车产业技术依旧独占鳌头。日本和中国都经历过大起大落的特殊时期，而日本在这段时期积累的很多发展经验值得我们去感受和借鉴。在很大程度上，日本就是我们的一面镜子！
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是京瓷集团的稻盛和夫、索尼公司的盛田昭夫、松下公司的松下幸之助以及本田公司的本田宗一郎。近些年来，日本的管理学思想也不断地影响着中国的企业家，使越来越多的人乐于走进这个与我们一衣带水的国度，体悟并发现企业经营与传承的真谛。
1。松下政经塾-人道精神与终身学习
松下政经塾是有松下电器的创始人，被称为“日本经营之神”的松下幸之助于1979年创立的。当时，松下幸之助看到日本与美国等发达国家的差距，深感自己作为企业家所背负的社会责任，以自己毕生的积蓄70亿日元，创立了松下政经塾，希望通过这个塾，为日本培养清廉的政治家，以及年轻而富有成长潜力的企业家，为1亿2千万日本人树立道德榜样。现在，松下政经塾已经脱离松下电器的管理，成为一个独立的社团法人机构。它也不仅是为日本培养清廉政治家、企业家的地方，更是向世界宣传松下幸之助的经营理念和哲学的场所。
2。京瓷株式会社-The New Value Frontier（在最尖端领域不断创造新价值）
京瓷株式会社由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”，不仅被很多企业仿效，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。京瓷实行多元化经营，事业领域涉及电子机械、通信机械、太阳能电池、精密陶瓷材料、宝石饰品、电子零部件、材料制造等。日本两大电话通信营运商之一的KDDI，以及三大手机运营商之一的AU都是其旗下子公司。京瓷和KDDI都是全球500强企业。京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。
3。 丰田汽车公司-精益生产的标杆
创立于1933年的丰田汽车公司，是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一，无论是早期的丰田、皇冠、花冠等品牌，还是近来的克雷西达、凌志豪华等汽车都颇负盛名。
80年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定名为“精益生产”，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆。
在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行丰田的精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。
4。资生堂公司-致力于更美的生活
1872年，日本东京银座出现了第一家西式大药房，资生堂就此诞生。资生堂取名源自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，“资生堂”的涵义为孕育新生命，创造新价值。这一名称正是资生堂公司形象的反映，将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。如今，资生堂已发展成为一家具有百年历史的国际化企业，在世界范围内受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团。
伟大的企业都有着强烈的一致性，执行力强、战略清晰、视野宽广是日本优秀企业的共性，这些共性成就了日本诸多企业“既守得住，又展得开”的格局：守得住自己最本份的东西，做好每一个产品，然后全心全意地走进自己的文化，呈现出被全世界所接受的美，这是他们非常了不起的地方。
“读万卷书，行万里路”，通过异国走访、考察，在国内和国际、传统和现代之间找到融合点。了解别人才能真正地了解自己，通过国际游学，可以更深入地了解国外多元的文明形态，学习其他民族优秀的文化传统，开阔眼界，拓展人际关系。
本文转载自EMBA那些事儿（ID：embashier），欢迎加EMBA 学习顾问（微信号emba-information）交流。
