本文选自“浙大EMBA”微信公众号
教授名片：
沈亦文，浙大EMBA《供应链金融》课程师资、浙江大学(分数线,专业设置)互联网金融研究院CIFI中心研究员。
在跨国银行拥有20年企业融资产品营销及研发管理经验的资深银行家，具有国际视野、战略胆识的创业企业家，金融专家与教授。先后在澳新银行、渣打银行、荷兰银行和花旗银行担任多领域的资深管理职位，为民生银行、建设银行、苏宁云商、ZARA、惠而浦、雀巢等大型企业提供专业的供应链金融与互联网金融的顾问解决方案。
研究兴趣：资金管理、电子贸易、供应链金融。
接班人的问题已成为困扰中国一代创业企业家们越来越重的心病。他们在年龄上、精力上、思维上都已开始出现瓶颈，交班已经成为他们不可回避的现实，而且越来越成为其日程表上的优先工作。
然而二代们似乎并不完全愿意子承父业；成为创二代，通过自主创业来实现自我人生价值，让职业经理人团队来接班家族企业的理念，似乎也不在少数。然而，像曹德旺这样的中国一代企业家其实很可能难以摆脱子承父业的传统观念，而扶上马送一程的路径，则似乎是中国的曹德旺们更愿意接受的接班方式。
3月26日福耀玻璃发布公告宣布，聘任叶舒为新任总经理，而这位45岁的叶舒正是曹德旺的女婿。
这是否意味着女婿叶舒将成为曹氏玻璃帝国的接班人？而之前广为流传的两位接班人：曹大公子曹晖，以及追随曹德旺二十多年鞍前马后的元老级高管前任总经理左敏是否已经出局？
接班人的问题已成为困扰中国一代创业企业家们越来越重的心病。他们在经历了中国改革开放波澜起伏30年快速发展所给予的红利后，在年龄上、精力上、思维上都已开始出现瓶颈，交班已经成为他们不可回避的现实，而且越来越成为其日程表上的优先工作。
然而谁会是他们合适的接班人？子女们？还是职业经理人？
和许多一代企业家一样，曹德旺的内心还是希望大儿子曹晖能回来接班的。事实上自2006年起，曹晖便担任公司总经理一职，一度被外界认为是福耀最顺理成章的接班人。然而出人意料的是，2015年7月，曹晖突然从福耀玻璃辞职，开启自己的创业征途，似乎根本没有接班福耀玻璃的打算。
外界一个普遍流传的理由是：长年在美国生活的曹晖并不习惯国内的工作方式；此外，海外的教育背景也让他更愿意成为创二代，通过自主创业来实现自我价值和人生抱负，而不是背靠父业，坐享其成。至于家族企业的接班嘛，像曹晖这样在西方接受多年教育的二代们，似乎更能接受由职业经理人团队来接班家族企业的理念。
当然，曹晖的创业项目其实仍然在玻璃的相关领域里，他聚焦在汽车玻璃制造领域的工业4.0，希望能通过新的业务模型，再造一个福耀！
据媒体报道，自曹晖自主创业后，曹德旺曾考虑由二儿子与女儿来接班，然而似乎他们对接班的兴趣也不大。于是曹德旺一度决定由职业经理人来接班，而候选人就是前福耀玻璃总经理左敏。
这位左敏是曹德旺一手培养的企业高管。大学毕业后就加入福耀，从基层一步一步做起，最终成为公司高层。即便是2007年左敏离开福耀玻璃自己创业，其创业方向依然与福耀玻璃有着紧密联系，当曹德旺有意让职业经理人接班后，左敏便重回福耀玻璃担当总经理。
值得注意的是，除了曹德旺家族成员，左敏还是福耀玻璃内部持股数量最多的高管，共持有约1600万股，市值超过3亿元。
然而今年2月，左敏突然以家庭和身体原因辞职，被外界认为很有可能是为了给福耀玻璃的新接班人叶舒让路。
叶舒在福耀玻璃工作多年，熟悉整个业务生产经营流程，固然有接班的能力；但在外界看来，曹德旺其实很可能难以摆脱子承父业的传统观点，最终还是希望由家族成员来接班；毕竟，在不少创一代看来，家族成员接班有三大好处：
一、更好地全盘继承创一代的创业理念；
二、避免职业经理人团队与家族成员发生矛盾，确保企业顺利发展；
三、家族信托等西方普遍采用的企业传承工具，在中国的应用依然存在诸多法律限制；由家族成员接班，似乎是保证家族财富的最佳选择。
其实有外界猜测，此次曹德旺让女婿接班总经理一职，其实另有安排，而且也和福耀的全球化发展息息相关。
目前福耀玻璃正处于全球化布局的关键时期。福耀玻璃在美国投资的汽车玻璃厂，计划在今年第三季度实现年均550万套的产能，占据北美约20%的市场份额。要实现这个目标，曹德旺迫切希望拥有留美经历、对美国市场相当了解的大儿子曹晖接班，而女婿叶舒担任总经理，其实在某种程度上也是给大儿子曹晖日后回来接班当董事长做铺垫：由女婿负责企业日常运营管理，让曹晖无需操心烦忙的企业管理工作，以便可以腾出更多的精力来负责企业战略发展和海外业务拓展，待时机成熟再让曹晖上位接替他成为董事长，这似乎才是曹德旺的全盘新接班计划。
为此曹德旺做了不少让步。比如，全力支持曹晖创业，包括让其充分借助福耀玻璃的资源，加大对汽车玻璃制造工业4.0领域的投入，让他的创业项目纳入福耀玻璃未来发展战略，等等。
于是，曹德旺的接班计划逐渐清晰：第一步让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理；第二步吸引曹晖归队接班担任董事长；第三步就是自己逐步退出实际的管理，实现完全的交班。
