11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2017中国教育盛典在北京举行。本届盛典围绕“教育之变”主题回顾教育年度热点、展望未来教育发展趋势，聚焦教育消费、教育+科技、在线教育、教育投资、教育公益、国际教育等多个领域。
自2008年首届举办以来，中国教育盛典凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力，已成为中国教育界最具规模、影响力的年度盛事。此次恰逢中国教育盛典10周年，教育界知名专家学者、政府相关领导、使领馆官员、校方代表、顶级教育投资人、教育机构负责人、教育创业精英、教育公益人士代表、跨界明星、教育自媒体代表等千余位嘉宾莅临现场共襄盛会。
广东明世教育集团创始人、董事长 潘国强以下是本次活动的嘉宾访谈实录：
广东明世教育潘国强：紧跟时代 持续发展
主持人：各位新浪网友大家好，欢迎锁定新浪网教育频道，这里正在进行的是新浪2017中国教育盛典系列访谈节目，我是主持人赵紫涵。今天我们的访谈间非常荣幸地邀请到了广东明世教育集团创始人、董事长潘国强先生，潘总欢迎您。
潘国强：您好。
主持人：也跟新浪网友打个招呼。
潘国强：你好，新浪网友。
主持人：明世教育集团在这次盛典中一举拿到“2017中国品牌实力教育集团”这样一个大奖，先向您表示恭喜。
潘国强：谢谢。
主持人：一个实力品牌、实力集团的发展，我们知道离不开掌舵人的引领、人才的培养以及团队的建设。在您看来明世教育能够长久发展的一个诀窍在于哪里？
潘国强：我们公司在发展过程当中可能和其它的公司不太一样，我们是从零开始。因为我本身就是老师出身，从一个人、两个人这样慢慢去做。可能最主要的是做学生服务，做产品，做研发，而后把它放到市场上面。
我觉得做教育最重要能够长久的还是把我们教育的品质和教育的初心能够做好，这样公司能够走得更加长远。
主持人：是这样的，就像您说的我们怀着对教育的初心做教育。教育壮大之后我们开始做企业，您觉得这两者之间有没有什么共通之处？或者我们如何平衡二者？
潘国强：一个企业做大以后，可能承载的不仅仅是一批更多的学生，而且承载的更多的是越来越多的员工。我们既要对学生负责任的同时，可能更要考虑到我们的员工，因为培养学生要靠我们这些老师去做。教育集团在做大的时候，可以适当借助资本的力量，在不改变教育初心的同时，能够满足学生更好的学习品质和满足我们自己员工更好发展，这样两个方面的把握，对我们教育发展来讲更加持续，有更多的人愿意走到教育行业，他们愿意更去付出，去培养更多的学生。
主持人：我们知道互联网教育现在是一种新的趋势，明世教育集团是怎么在互联网教育之下进行升级转型的呢？
潘国强：实际上我们公司一开始就在从互联网方面接触，前两年开始，我们就开始一方面从市场端，我们借助互联网的手段，借助互联网的传播方式去让更多的学生能够了解到我们或者接触到我们。另一方面，我们现在在公司的产品上面更加用互联网的思维去打造这样的产品，更适合在网上进行学习的这样的产品。另外，我们在互联网的时代，采用更多的就是怎么样用互联网的方法和思维去服务这样一批学员。所以，公司这一两年来不断在完善学习平台，还有我们的内部管理系统和学员管理系统。只有这样，才能够慢慢地去向互联网去转型。我觉得与其转型，不如说是整个教育到了这个时候的一种升级，有这种方式更能够提高学习效率，也更能够让更多的人接触到这样一种更便捷的学习方式。
主持人：我们也是从硬件上，从思想上紧跟互联网，紧跟时代的发展。十九大报告中提出“完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作”，我们在这些方面有什么样的规划和行动呢？
潘国强：实际上我们公司跟别的企业有些不一样，我们属于一个相对综合性的教育集团。我们公司从整个教育产品来划分，实际上我们从高等教育到职业教育，到中小学素质教育以及一些培训机构。我们在整个教育的模块上面，我们是定位为做一个综合教育的服务商，或者说一个综合教育的服务提供商。这样的话，我们主要在整个教育板块里面，在校企合作上面，我们做了很多的尝试。比如说跟我们的一些职业院校共建一些专业，或者是为我们的职业院校提供目前职业院校稀缺的做不到的一些东西。所以我们在产教融合还有共建人才培养，还有我们的一些服务上面，都采取了紧跟我们国家发展的战略，继续教育板块里面学历教育和非学历教育相融合的这样一种模式，更多地是跟职业院校深度合作。现在我们公司还升级到了为职业院校提供一些学习平台，提供一些互联网的课程，以达到更深度的产教融合，来帮助职业院校一些好的产品或者是一些好的教学理念，更容易地去传播。
主持人：今天节目的最后也非常感谢潘总能够做客我们的访谈间，我也祝愿明世教育集团能够在日后的发展越来越好。
潘国强：谢谢。
主持人：本期节目到这里就要跟大家说再见了，如果想了解更多的教育资讯，就持续关注2017新浪教育盛典系列节目。再次感谢您的收看，我们下期节目同一时间再会！
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