11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2017中国教育盛典在北京举行。本届盛典围绕“教育之变”主题回顾教育年度热点、展望未来教育发展趋势，聚焦教育消费、教育+科技、在线教育、教育投资、教育公益、国际教育等多个领域。
自2008年首届举办以来，中国教育盛典凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力，已成为中国教育界最具规模、影响力的年度盛事。此次恰逢中国教育盛典10周年，教育界知名专家学者、政府相关领导、使领馆官员、校方代表、顶级教育投资人、教育机构负责人、教育创业精英、教育公益人士代表、跨界明星、教育自媒体代表等千余位嘉宾莅临现场共襄盛会。
新舟教育的创始人、CEO申忠健以下是本次活动的嘉宾访谈实录：
新舟教育申忠健：精益求精、持续改进、追求卓越
主持人：各位网友大家好，欢迎走进新浪网教育频道，这里正在进行的是新浪2017中国教育盛典之特别访谈节目。在这个时间段做客我们访谈间的是来自于新舟教育的创始人、CEO申忠健先生，申总您好。
申忠健：网友们好。
主持人：请您给我们新浪网友简单地做个自我介绍。
申忠健：我是来自上海新舟教育的负责人申忠健，朋友们一般叫我申老师，也有一些朋友叫我申总，无所谓。
主持人：我称呼您为申老师，这样更亲切一点。
首先先恭喜新舟教育在2017的中国教育盛典上也获得了“2017中国品牌实力教育集团”这一项殊荣。其实一个有实力的品牌，一个实力集团的发展也是离不开掌舵人的引导。您认为我们品牌能够长久发展的诀窍是什么呢？
申忠健：这个问题其实我一直在思考，如果用一句话来概括，我觉得是一个基本点，两个中心。怎么形容这一句话呢？我们始终觉得一个企业要保持一个持续创新的能力，这是一个企业能够走到后面能够持续走下去的基本。“两个点”是什么呢？就是以员工的成长为核心点，以学生的成长为核心点。我们一切一切的行动都是要围绕这两个中心展开的，只有这样企业才能做得更长远，才能做得更好一点。
主持人：您作为一位教育者，您觉得当时是怀着对教育的初心来做教育的，您是应该企业壮大之后再去做企业，还是说应该做了企业之后再去有这样一个教育之心？这二者有什么共通之处？
申忠健：这个问题，我其实今天早上从上海来到北京的4个多小时的高铁上一直思考这个问题，这两个地方的共同之处是这样的，有这样一句话叫做“不忘初心，方得始终”。初心做教育以及壮大之后做企业，最终都是希望通过这个初心获得始终，这是相通之处。而且这个过程当中，把我们企业的教育理念体现出来，渗透到我们的管理工作中，渗透到我们教学工作方方面面和企业当中去，我是这样的感觉。
主持人：现在社会上一些负面新闻，可以理解到很多人做教育，但是企业壮大之后忘了做教育的初心是什么，忘了自己的本真。您觉得做企业和做教育的初心，二者应该如何重合？
申忠健：对于我而言，我是没有参加过社会工作，在读书期间就创办了新舟教育，所以没有经过企业的熏陶，有好也有坏的一面。对我来讲教育和企业要做一个很好的结合，才能做到更好。刚刚说了，我们的初心想获得更好的始终，我始终觉得离不开一个好的企业化的运作。同样我们也需要一群志同道合的人同舟共济。这一群人是需要有教育的初心，同样他们也需要企业化的管理。所以，如果一定要给它做一个平衡，我是这样觉得，始终告诉自己，你是在做教育企业，而不是在做一般的企业。这个教育企业服务的对象是学生，他是祖国的未来，是祖国的花朵，时时刻刻给自己敲一个警钟，在这一块时时刻刻提醒自己。
这是我的感觉。
主持人：好，其实刚刚说到企业的发展或者是集团的发展是离不开团队的建设的，也离不开人才的大力培养。您觉得在您创办教育机构到现在，遇到的一个瓶颈是什么？
申忠健：刚刚在前面讲了，我们这个企业的诞生是一群在读的研究生创办的，我们没有任何社会经验。企业的快速发展其实需要我们自己也要快速去学习，让自己的学习速度和成长速度快于企业的发展速度，这样才能更好地带动企业。新舟教育可能最大的瓶颈是过去2—3年企业的发展是每年超过200%的幅度在增长，需要我们这个团队的学习速度和成长速度超过300%在成长，这是新舟教育的瓶颈，需要我们核心的创始团队能够更好地把自己给武装起来，把自己给提升起来，不断地自我提高、自我突破，这才是一个团队的瓶颈。
主持人：其实归根到底就是我们企业的发展还是要看您包括您的团队，这样一个人才方面的发展状况。
当前国家也是大力提倡大众创业、万众创新，双创话题已经围绕我们很久很久了，你觉得我们企业、我们机构最后的发展会样双创列入思考当中吗？
申忠健：双创的基因其实一直扎根于新舟的企业文化当中的。为什么这么讲？比如大众创业，我们的核心团队其实一直认为新舟不管到任何时候，发展到任何阶段，我们应该一直保持一个心态，我们是创业企业。我们把这样一个心态渗透到我们企业文化当中，影响到每一个新舟人，让他们在工作当中，把创业的一些基因，比如说投入、激情以及危机感，植入到他们的工作当中去。经过一段时间的熏陶之后，这帮人其实是很适合创业的。说老实话，新舟也为社会提供了一个创业的人才库。同样其实我们新舟也是很提倡和鼓励员工创业，我们是这样看待创业的，分企业的内部创业和外部创业。比如说有一些很好的idea，企业内部有好的资源提供，能够支持他去做一些事情，我们是很鼓励的。同样如果有些员工想离开企业，到社会上去创业，对一些好的项目，其实我们新舟也是愿意在资金上、资源上做一个支持的，我们是很鼓励这一块的。所以，我们讲是大众创业这一块。
讲到万众创新是这样，一个企业要保持它的竞争力，需要的是不断持续创新的能力。所以，我们的企业文化当中不断强调我们的每一个人一定要有创新意识，在工作中，在任何的思考当中一定要有精益求精、持续改进的理念在里面，这样的话这个结果才会相对卓越。这是我们的新舟企业文化“精益求精、持续改进、追求卓越”。所以，我们要求每一个人都要有这样创新的思想，我相信这一点也是符合我们万众创新这一块，企业每个人人人创新，人人才是万人中的那一部分。我们是这样看待这个问题。
主持人：也就是说我们机构真正将国家的号召落到实处，并且创新真的是一个企业能够长久发展的不竭动力，我们也真的是这样做的，也是鼓舞我们的员工或者是鼓舞我们的团队这样去做。
趁今天我们的节目，也想在这里跟各位网友分享一下我们新舟教育日后的发展规划蓝图是什么样的。
申忠健：新舟今年完成了A轮融资，这个话题我已经讲了很多遍，也很荣幸借新浪这个宝的跟各位网友分享一下。我从两个角度来讲，从地域的角度来讲，未来三年，新舟肯定会打造成一个以上海为大本营，基本覆盖国内一线城市的全国性的知名的教培企业，这是从地域上来讲。第二，从产品上来讲，我们未来三年肯定会持续聚焦3—18岁课外辅导这一块，进一步夯实和完善我们现有的三个事业部，启研学堂，这是针对幼儿思维的。以及中小学单科业务，以及个性化的一对一的业务，我们会持续把这三块给夯实、给完善，提高它的市场占有率以及它的营业额方方面面我们做一个很好的提升，融入一些科技、趣味的元素进去。
主持人：在这里也是希望新舟教育包括您本人的规划和目标可以早日实现，也希望新舟教育可以越办越好，越办越大，全国各地都可以看到新舟教育的身影。
申忠健：谢谢你。
主持人：也祝你今天参会愉快。以上就是今天节目的全部内容，感谢大家收看，我们下期同一时间再会！
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