对话易定宏：中国应该更加注重公德教育
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新浪教育[微博]讯 早年曾执教于高校的易定宏，身存儒雅之风，既有企业家的雷厉风行，又兼备学者的低调沉稳。记者在今天专访了华图教育[微博]的领航人易定宏。
华图教育总裁、董事长易定宏主持人：大家好，这里是新浪教育，今天非常高兴的邀请到了华图教育的总裁，董事长易定宏博士，易博士，你好。
易定宏：你好，所有的网友朋友们，大家好。
小时理想就是做生意，零工资打工建立人脉
主持人：我们今天有幸请到易博士和我们聊一聊对整个教育的认识，以及对教育行业总体的看法。首先，我们知道易博士您是从湖南以优异的成绩考入名牌大学，获得了博士学位，在广东是一名教师，是什么促使您又到了北京，开创了华图教育呢？
易定宏：主要是小时候的一些梦想，本来大学毕业以后，分配到大学教书，也是不错的职业，是比较好的一个职业，我们进大学的时候容易，等我们出来的时候，那些人要进大学基本上都是要留学[微博]回来的博士才能进。为什么出来呢？小时候的一个梦想，小时候我记得我跟一群小孩子放牛的时候…
主持人：您还放过牛啊？
易定宏：放过牛，我们谈理想，有很多人说我要当警察，一些人说当教师，一些人说要当科学家，我那个时候已经改革开放了，我说我要当企业家，这个也是莫名其妙，但是我记得很清楚当时的场景。后来到大学以后读书的时候就开始有点儿想创业了，帮助同学解决生活困难问题，做点儿生意，带着同学勤工俭学吧，因为很多同学很穷很苦，他们撒脾气，我说别撒脾气了，我带着你们做生意，给他们解决了这种困难。到大学教书以后，一直对这块有所想法，因为我认为一个人把住机遇，我们以经济建设为中心，中心正确你才可能取得成就，如果投身到经济建设中去才可能取得成就。所以，这促使我离开了大学，北上来北京创业。
主持人：当时为什么选择了北京？
易定宏：因为教育领域，从小读书，到大学教书，都在教育领域，对教育和文化有着独特的感情，因为我做一行就专一行，我不像一些人做了房地产，或者有钱了做房地产，或者做工业，做矿山，多产业的东西，我只注重于文化教育产业，这是我的信念决定的，特别我研究了一下全世界能做千年产业的就是两个产业，一个是宗教，一个是教育。假设宗教也归为教育的话，只有教育能做千年的产业。所以，我就想投身教育。
投身教育大家知道包括教育和文化哪个地方最好？只有北京。因为北京是中国的文化、教育、政治中心，只有来北京才有这块资源，更何况它还是出版中心，出版也是文化的一部分。所以，选择了北京。因为作为一个人创业的话，环境很重要。人创业无非是两大资本，一个是人力资本，一个社会资本，人力资本不用说了，你本身就是人力资本，你能不能干。社会资本包括环境资本。所以，我经常跟朋友说“北京”两个字就值钱。
主持人：我听说您初到北京的时候，一共做了三份工作，而且三份工作都不领工资，这对于好多人来说可能还不是特别能理解，我们能问一问您是怎么想的吗？
易定宏：从某种意义上说还是有点特别，别人经常问我，易老师，您跟别人有没有什么不同的地方？他说你能成功有什么不同的地方？我说没有，但是有一点是不同的，就是说我打工不要工资，这个可能你们也做不到。刚来的时候，因为我的目的是来北京创业的，我是来寻找资源的，我是来寻找社会关系的。所以，工资收入在我脑海里就没概念。所以，当时给中国职工出版社打工，给中华联合出版社打工，给北京交通大学[微博]出版社打工，都是帮他们义务干活。正因为这种善良的举动得到了回报，这些社长，这些领导对我都特别信任，后面的机会大部分都是这些领导给我介绍的。这样的话，包括后来的出版培训，都是他们给我介绍的。所以，还是一句话，虽然我不信佛教，但是佛教的很多理念还是信的，像轮回，好人因果，好人好报嘛。所以，我相信这个是好人好报，包括后来所有的起步的产业，都是这些朋友给我帮忙的。所以，没拿到工资，但是得到了别人的认同与情感，得到了这种社会资源。所以，并不是说我是一无所获，得到的价值，还不只是简单的利益而已。
华图最核心的东西是分享的文化
主持人：这方面的经历对我们年轻人也非常有教育意义，包括这种豁达或者这种想法，对我们都有很好的借鉴意义。
从您创立这个公司，到华图已经变成中国公职培训的第一品牌，我想请问一下，您觉得是什么让华图公司有这份活力，然后成长的这么好呢？有没有什么核心的东西？
易定宏：华图最核心的东西其实还是一个分享的文化，这一点华图做的比较透。另外，华图很诚信，真诚，我经常引以自豪的是新东方俞敏洪[微博]老大哥，但是他也有不如华图的地方，为什么这么说呢？他创业过程中很多的副总、校长、领导都离开了新东方，而且变成仇人，华图这么多年了，从2006年开始，从校长到总监，到副总裁，基本上没有主动离开华图的，一百多人。
主持人：非常有凝聚力。
易定宏：凝聚力还比较强，因为华图的副总裁水平都比较高的，都是高学历，名校毕业，要么能力特别强，其实他们自己出去创个业也肯定问题不大，但是为什么不出去？我觉得这是值得行业研究的一个东西。因为我是作为一个当事者，我自己的看法核心是第一个，就是一个分享的精神，华图每个人都会有股份，这是很重要的，仅仅是全员持股也不能解决问题，因为当时胡敏在新东方有8%的股份照样走了，他为什么走了？变成竞争对手。说明股份不能解决一切。还有什么？分享的精神，这一点很重要的。华图的老师，不管是什么名师，他总是不遗余力的培养年轻老师，这一点是很奇怪的现象。有个机制解决这个问题，因为他培养了，公司就重用他了，公司也会给他以回报。所以，这种分享精神我觉得应该是华图能凝聚人的最核心的要素之一。
另外一个就是人之间交往简单透明。我一直反对拐弯抹角，话里有话，影响团队团结的这些事儿，这是我比较反对的。所以，在公司塑造这种阳光文化。你到我办公室去看全是玻璃，全透明，阳光文化，包括总裁在办公室也是玻璃，你们所有的员工都知道总裁在办公室里干嘛了。
主持人：您会不会觉得时刻都有人看着您，您会觉得有些不自在吗？
易定宏：我就希望他看着我，我觉得每个人都不是特别自觉的，假设谁也不看着你的话，你难免会有个小动作，摸摸头发，说不定你把脚就放到办公桌上了，习惯了就好了。有很多人不习惯，就好象美国民主选举，习惯了，中国人就不好理解为什么美国总统这个人骂，那个人骂，台湾的马英九还被人扔了鸡蛋，在中国扔个鸡蛋还得了，给总书记扔鸡蛋肯定枪毙了，他已经习惯了，我也习惯了这种体系。我总认为不管是权力，还是这种运营，要在阳光下运营。这样才能得到现在80后、90后这些年轻人，自我意识很强的这些年轻人的认同，要不然你搞封闭，搞保守，搞神秘，不阳光，这种企业很难可持续发展。可能你能短期的发展，但是很难可持续发展。
主持人：我们从这个地方就能看出来易总是一个对自己要求非常高，非常严格的人。华图集团他能走到今天的这一步，不仅仅是靠一些利益，老是捆绑在一起，更多的可能是一些人文关怀，然后才能形成这么强的核心凝聚力。易总，刚才我们聊的是华图集团对内，对员工的一些文化。如果体现到对考生，对外方面，您觉得华图核心的理念又是什么呢？
易定宏：对外我们公司有个核心理念就是“诚信为根，质量为本”，诚信要求每个人做事必须诚信，包括对待所有的商业客户必须诚信，质量为本，这块是我们重中之重，包括我从刚开始公务员[微博]考试培训提出了分模块教学法，这是我开创性的工作，树立了行业的标杆，分模块教学法的核心也是以质量作为突破口，把这个课程分得一块一块，每一块的最专业的人士来讲这个课，这就保证了质量。以前一个老师把所有的课都讲完，这样很难保证他的质量。因为公务员考试太复杂了，知识面太多了，一个老师没法掌握的。现代还有部分机构还是一个老师把它讲完了，这是没有可能的。我已经不管公务员培训两年了，都是年轻干部在管理这块，但是我觉得核心是什么？核心是抓质量，质量是抓什么？抓老师和教员。所以，教员成为很关键的问题。
为什么当时说华图的名师能培养一批批出来？那是因为有核心教员，有几百人在做教研，背后的支撑团队很重要。具体到学员这块，我们对学员整个服务体系都是很完备的。为什么口碑好，大家愿意说呢？因为它是有内容的，通过网络的服务，地面的服务，上完课以后还有跟踪，等等，总的来说，对于考生来说，我们是以通过作为标准的，能让你通过，这是我们的目标，会想尽一切办法，竭尽全力的解决这些问题。所以，这个是我们核心考虑的一些东西。通过教研、教师来熟悉产品的升级，给学员提供最好的产品，通过服务来完善整个产品体系。华图广告会慢慢偏少，为什么偏少呢？他把钱都用在刀刃上，核心用在教研上。所以，在这块，包括网络产品，图书产品，面授产品，每年都有质的提升。