“大”不仅企业数量大，资产规模大，更重要的是市场大，这个市场是两个，一是产品市场大，二是资源资本市场要大。现在很多企业做的不错，张瑞敏同志在去年北大60强表彰会的时候，海尔洗衣机占市场的50%，还有上海的重华港机(音)，这是二级公司，资产规模在中央企业不算很大，但是整个市场份额占74%。像这种市场产品市场要大，更多的是资本市场、资源市场要大，所以鼓励大家走出去。前年年底我在澳大利亚，我看中央企业在澳大利亚光投资项目是32万，在澳大利亚这些国家和其他国家一样，有民族企业的概念，这点我们要很清楚，这是我们说的大的概念。

　　“强”，这是今天重点关注的，刚才讲总量的发展，企业要进入世界500强，过去十几家，现在要30几家，要做的强今年主要从四个方面做。第一强是企业产权结构是不是多元化，产权制度是基础。第二强就是法人治理结构，按今天中国人讲，领导班子强不强。第三强就是核心竞争力，这是今天要重点关注的，总书记说，花钱买过来怎么办，实际你花钱人家不一定卖给你，我们的国有资本到底干什么了，不是让炒房地产，关键是要提升我们的核心竞争力，不是在其他非国有企业竞争，而是做应该做的事情。第四强就是软实力，我刚从日本、新加坡回来，你们去日本比较方便，怎么比，我们说举办了奥运会，庆祝60周年，经济总量怎么样，洋洋得意，一到那儿坐车的时候，我们小心翼翼的看着包，人家根本不在乎，这种心态不是一天两天养成的，这就是软的看不见的东西，恰恰是我们最需要的东西，人家任何一个行业见你都面带微笑，这都需要我们去研究、去学习，不是学那种形式，内在的对资源的认知程度，对社会的理解程度，对人和人之间的把握。回过头来，六七十年代他们也是工业污染，也付出了巨大的代价，但是我们现在要怎么学习不走他们的弯路，这就是软实力。背后就是企业的文化，当然里面包括了社会责任等等，这都是看不见的软实力。举两个例子，美国通用长期在世界500强之首，一说汽车你就想到美国的丰田企业，一说到管理想到松下、日本细节管理，所以我们研究破产保护的时候，技术研发投资不够、企业文化缺失。还有一个，我们去年60周年大庆，有很多彩车、飞机都是国有企业制造的，新华社宣传国有企业的时候，不是说技术怎么样，关键是中华民族坚韧不拔、吃苦耐劳的精神。我们要好胜，到处都搞“十大”，我们也搞全世界最精彩的“十大”阅兵式，首推就是1927年11月7莫斯科红场阅兵式，当时正好是二战爆发时期，德军兵临城下，他们阅兵的时候没有过多的讲有多少飞机大炮，有多少军队，更多讲的是文化，民族文化，我们有多少年灿烂的文化，出了多少大诗人、大作家，这个文化把全莫斯科人调动起来，最后浴血奋战。所以，我们今天成为世界经济总量的第二大国，怎么在强上面下工夫，软实力是我们需要下工夫的。当年清初的时候，那时候经济总量是日本的4倍，但是人家坚船利炮那么多。今天更清楚的认识到，在结构调整的过程中“精、大、强”的原则一定要把握，尤其是做强。

　　目标原则都提出来了，重点是什么，就是盘活存量。刚才说总量很高，但是相比质量来讲，我们的总量是比较多的，但是大的总量下我们用得不好。现在国资委监管的18万亿国有资本，净资产覆盖表里面，具体资本18万亿用得不好。课题调查有三个三分之一，今年预计税收利润7千多亿，这7千多亿是三分之一。第二个三分之一情况预期(音)，比如说好多事业单位堆积非经营型资产，比如现在的房地产，现在把它出租出去，出租以后房地产变成经营型资产，这个钱怎么管。第三个三分之一就是厂房设备停产半停产，这种不良资产大概有5万多亿，这5万多亿怎么盘活。今天为止我们依旧没有解决“钱少、人多、机制不活”问题，这依旧是机制创新问题，经过10多年探索没有回答大家。而我们在政策和实践层面已经回答大家了，“钱少”从钱从盘活资本金来，“人多”人随着存量资产的盘活参加就业，“机制不活”随着存量资产实践而得到根本的转换。我刚才讲第三个存量资产是5万多亿，如果盘活十分之一，那么四个资产管理公司(信达、东方、长城)盘活17%，我们说越往后越难盘活，能达到10%就是5000亿，5000亿意味着改革在“十一五”时期测算，比如说老公司安定费、社会保障、养老保障、失业保障，比如说改组打点折，考虑到过去的劳动积累、技术积累、管理积累等等这六大块大概需要5050亿。“十二五”期间我们估计差不多，这5千亿改变成本怎么来，从盘活资产来。

　　我们的结构调整过程中要弄出我们现在不差钱，在制度创新的过程中要充分的考虑，除了存量资产18亿，其中5亿是不好的，我们通过改制、重组，股份合作制，打折出售、量化等等，完全可以结合企业当务之急进行调整。我们现在解决职工下岗分流过程中，这块担负了很重要的责任。

　　第二大块我们不差钱，截至去年年底银行个人储蓄23万亿左右，当然这些说明一个大的问题，我们为什么存了那么多钱，因为养老问题、儿子教育问题、房子问题，所以我现在不敢花钱。这23万多拿出零头来用于投入，企业改革成本也足够了，但这涉及到整个投资政策，涉及到大的金融政策，财政政策，怎么把这个钱放出去，这是我们需要研究的问题。通胀和紧缩到底有什么关系，这是要下工夫研究的。

　　第三块钱税后利润从1994年开始原则上不上，都放在企业里，从去年开始分成三个档次，一部分企业10%，一部分5%，现在能收到500多亿，这500多亿的税收利润怎么用，而且这个数字在不断的增大。各地国有资本金预算，这个钱怎么往“两国两重一新一特”上面部署，没有资本金预算的时候要担心，现在有了以后也要担心，到底有没有经济效益、社会效益。

　　第四块钱就是外汇储备，到去年是2万3千亿美金，一个国家需要一些钱以防不测，但是我们现在这个国家，有2万3千亿美金外汇储备，没有必要装那么多钱，所以尽快的要把这些钱花掉。我们需要做的事太多了，为什么不敢花钱，我们的教育体制，现在带来饮鸩止渴的问题，今天让他进校了，出来以后怎么办，去年600多万大学生就业，这些人和农民工不一样，他没有地、有知识、上学花了很钱，花了钱政府不让就业。现在企业不缺这种大学生，恰恰缺的是高精的技工。事业单位改革，非常清楚，没有退出机制，你也设身处地的想一下，把他开了以后连保险都没有，怎么生活，只好大家都耗着。这时候可以拿出钱，把这些人安置，还有农村保障问题。

　　第五块是社会保障，我们每个人投的社保基金，现在有6千多亿，我们规定可以拿出15%投到基础设施，但是没有项目只好放在银行买点国债。我们今天投的社会保障不是今天要用，不知道什么时候用，可能十几年才用，这中间有很长的时间完全可以很好的利用。

　　第六块是保险基金。

　　第七块是住房，住房基金每个人都有，这个住房基金业不是今天用、明天用，这中间也有时间，怎么把这个死钱变成活钱。

　　第八块是劳动保障制度，经过这几年的建立我们也有三五百亿。

　　回过头来，我们不差钱，但是怎么把资产盘活，这是重点做的工作，财政现在6万多亿，总体来说依据是吃饭问题，没有多少钱反哺企业，企业就要放在存量上。改革开放30年，吸引外资也就是6前多亿美金，杯水车薪，现在西方依旧对我们实行压制制度。当然有点增量更好，吸引一些外资，但重点要放在盘活存量资产上，这就需要制度创新，前提就需要解放思想，在解放思想的前提下，正确认识国体和现实情况，然后拿出行之有效的办法，这是我们需要做的。比如说，我们要在调整结构的过程中，动员一切生产要素，现在各类的生产要素用得不好，比如生产要素包括劳动、技术、经营、管理、资本，但是劳动在存量资产盘活过程中如何使劳者有其物，我们具体的办法没有多少，尤其是全国存量没有办法。还有经营管理问题，制度层面出问题，经营管理、劳动报酬要怎么研究。还有刚才列举了社保基金、企业年金基金等等，背后的机构投资人怎么样，在企业改革重组的过程中，怎么在结构调整中发挥作用，这就需要今年要下工夫。

　　概括的讲，从企业改革的角度，以国有企业为例，给大家介绍一下，我们在2010年中国企业改革发展的战略是什么。第一，改制改组，在改进的过程中最难的就是存量资产怎么盘活，有效的机构投资人怎么形成，形成多元投资主体，这样资本才能够真正有效的在经济发展过程中发挥作用。

　　今天就讲到这里，讲的不对的地方，请大家批评指正，谢谢大家！

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