自考生产与作业管理课程串讲笔记二

　　16、“5S”活动的内容：

　　1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养

　　17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。

　　二 工作研究

　　1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。

　　2、工作研究的内容：

　　1.方法研究：过程分析、动作分析 2.时间研究：定额制订、工作抽样

　　3、工作研究的步骤：

　　1.发掘问题，选择研究项目 2.确定目标

　　3.记录 4.分析研究记录的事实，寻求新的方法

　　5.评价新的工作方法 6.实施新的方法

　　7.追检与再评价

　　4、过程分析：是指对现行作业方法予以系统的记录，这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。

　　5、过程分析基本符号：

　　1.加工 2.搬运 3.储存

　　4.延误 5.检验

　　6、过程分析的内容：

　　1.产品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬运分析 5. 人—机联合分析

　　7、动作分析：是把某项作业的动作分解为最小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。

　　8、动作的基本类型：

　　1.必要动作 2.辅助动作 3.延迟动作

　　9、工作研究中动作经济合理的要求：

　　1.动作应同时进行 2.动作应对称 3.动作应自如

　　4.动作应有节奏 5.动作应考虑惯性

　　6.能用脚完成的动作，应避免用手

　　10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。

　　11、工作环境的三类因素：

　　1.气候状况 2.照明和色彩状况 3.噪声与振动状况

　　三 生产计划和控制

　　1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

　　2、生产计划的层次：

　　1.长期生产计划。属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。

　　2.中期生产计划。属于战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。

　　3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。

　　3、年生产计划的主要指标：

　　1.品种 2.产量 3.质量 4.产值 5.出产期

　　4、生产计划的产值指标分为：

　　1.商品产值 2.总产值 3.净产值

　　5、生产计划编制的原则：

　　以销定产的原则，即以产品销路来决定生产什么样的产品。

　　6、生产计划编制的步骤：

　　1.调查、掌握编制生产计划的依据。 2.统筹安排，初步提出生产计划指标。

　　3.综合平衡，确定生产计划指标。

　　7、滚动式计划方法的优点：

　　1.计划是动态型的，计划的应变性和严肃性得到保证。

　　2.提高了计划的连续性。

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